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车间调度员年终总结,菁选2篇

时间:2023-03-13 19:45:08 来源:网友投稿

车间调度员年终总结1  光阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史,新的一年,新的挑战即将到来。本人进入调度室已经有半年多的时间,在主任的领导以及关心支持下,20XX年的工作中有硕果累累的喜悦,也有遇到困下面是小编为大家整理的车间调度员年终总结,菁选2篇,供大家参考。

车间调度员年终总结,菁选2篇

车间调度员年终总结1

  光阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史,新的一年,新的挑战即将到来。本人进 入调度室已经有半年多的时间,在主任的领导以及关心支持下,20XX年的工作中有 硕果累累的喜悦,也有遇到困难和挫折时惆怅。在以后的工作中要想更好的做好调度工 作,尽快的成为一个合格优秀的调度员,就要不断地去总结工作中的不足和差距,提高 自己完善自己,以便更好地完成工作。现将 2017 年度个人工作情况作如下总结:

  一、虚心学习,努力工作做好调度工作要严格要求自己,要好好学习每个调度员的长处,取长补短尽量的完善自 己,认真学习相关专业知识、工艺流程,要做到“四勤”,腿勤、嘴勤、眼勤和手勤,不 懂就问,不懂就学。通过半年多的学习和锻炼,我深知调度工作的重要性,在*常的工 作我严格要求自己,不断加强对全矿生产工艺系统的认识和了解,深入生产现场熟悉工 作环境,虚心接受领导和师傅们的教导。在日常的工作中,我坚持做到交接班要严谨,接班后对上一个班遗留的问题进行落实和 关注,对领导交代的事情要抓紧传达和落实,明确本班的重点工作。在组织生产的过程 中,及时跟进全矿生产情况,确保当班生产指令的完成,对生产过程中出现的问题及时 向领导汇报,并加以解决确保全矿的生产能够正常安全进行。做台账时对每一个生产的 数据都要进行多次核算,确保数据的准确性,为领导的决策提供有效真实的数据依据。

  交班时对本班中遗留问题和领导的指示要重点交代,确保下个班的正常生产。在跑外值勤过程中,要听从坐台调度和领导的安排,深入现场。积 极配合坐台调度的工作,将现场信息准确的传给坐台调度。对各个工业现场都要熟悉, 在工作任务不太繁重的情况下,我也会勤跑现场,了解现场,及时发现问题解决问题, 保证全矿生产安全有序进行。对跑外中的重点工作我一定会在现场关注,灵活处置,对 随时发生的情况及时向领导和坐台调度反馈。团队合作是调度工作不可缺失的基础,我们调度员之间应该相互依存、帮助、互怀,合 作是高绩效团队的基础,每个调度员度应该树立全局观念,搞好协作配合。跑外调度要 时刻听从坐台调度和领导的安排,把现场的情况及时反应给坐台调度,这样生产中所发 生的状况就能迅速的解决,全矿的生产组织才能有效进行。

  二、工作中存在的不足在过去的工作中我虽然取得了一定的进步, 但是这些进步都离不开领导和同事对我的帮 助。在工作中我也出现过的生产组织不力,协调不到位,对领导的指示落实不到位的情 况。并且在工作的过程中,由于工作经验不足并且对其他专业比较陌生,造成工作效率 降低习甚至出现错误。

  在以后的工作中, 我会主动加强和其他部门沟通, 充分利用资源, 多方面学习全方位发展,提高主观能动性,积极工作,认真落实领导的指示,在现场要 做到勤于观察、独立思考、多与同事交流, 努力不断提高自己的业务水*争取把本职工 作做的更加完美和成功。

车间调度员年终总结2

  XX年就要过去了,从事调度员工作也有几个月了,现在这一段时间的工作总结如下:

  一、 熟练掌握岗位业务

  对于刚进入生产部的我,对调度员的了解比较片面,岗位职责及业务水*都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员,利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长,明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理......等等,在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任;在车间遇到不明白的问题后,不碍于面子,向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况,掌握生产一手资料,便于更好的监督车间、服务车间;我想,只有精通岗位业务,才能做到对生产的有效监管!

  二、 加强执行力

  调度员最基本的职责就是执行力要强,面对领导下达的任务,将不折不扣的完成,每天开会我都会将领导将的重点记到本子上,进入车间后一条一条的进行落实,把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长,并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时,先汇报给领导,待领导裁决后在进行执行,绝不改变领导的想法和安排;执行安排时,雷厉风行,能当班做完的不推到下一班,能3分钟做完的,不5份中作完。保证工作质量,将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好!

  三、 生产计划执行

  调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成,更改计划,不利于产品销售,导致有的产品缺货,有的产品胀库。自下发六日计划后,每天都要对车间计划执行情况进行跟踪,凡发现私自更改计划的,就要下通报处理。如果是因为人员少或是没有包装物需要改计划,优先保证市场需求量大、利润高的产品,然后分析改计划后,生产流程是否顺畅合理,并与调度班长进行结合,避免某中产品超标受考核。

  四、 强化质量管理

  产品质量是决定企业命运的根本,作为一名调度员更要在质量方面下功夫,做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查,建立每日排查报表,经常的进行复查,发现不整改的要进行考核处理,并使之成为习惯;加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况,杜绝工艺不严谨,造成批量性的次品。遇到不清楚的,就拿出工艺本进行对照,保证工艺的正确性和安全性;包装质量是我厂最弱的一项,在全国倒数第二。要提升包装质量,就必须优先保证设备的性能完好,8月份,我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》,9月份我又制订了《拉伸膜包装机参数规范》,从而减少了产品的漏气率与进水率,然后又规范了无菌站机人员的操作,杜绝摆放产品时横七竖八,保证产品的外观形象美观好看。最后一关就是监督人员装箱质量,杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒,对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并给予严厉批评!

  五、 成本控制

  一个公司想要取得更多的利润,唯一就是降低成本。而作为食品行业,从原材料减低质量,提高成本,是行不通的,只有我们加强内部管理,杜绝浪费,才能不让太过投入。工作方面,我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查,禁止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等情况,发现一次,考核一次,讲解教育后,让员工提高节约意识!

  六、 现场卫生

  现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化,物品的摆放要整齐,设备的刷洗要彻底,杜绝发黄发

  粘的工器具,遵照5s的标准执行打扫。最重要的就是人员个人卫生,洗手消毒的制度在车间内一直执行很差,针对这种情况,每当点铃响了之后,我都会从车间前道检查到后道,发现没有及时消毒的,就会通知班长或消毒员进行通知,发现消毒不彻底或仍不执行的,就会对其班长进行考核,只有班长有了执行力,制度才可以持久执行!

  七、 安全预防

  安全危及人员生命危险,在这个问题上,我更不敢松懈。要求职工正确操作设备,不得出现野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发现不少安全隐患,例如;1、绞肉机手站在提升机上按肉。2、推车人员推车不用手扶,用力过猛。3、消毒员刷下水道无任何防范措施。4、……等等一些不规范的问题。针对这些情况,我所做的就是对员工进行讲解如此操作的危险性,提高人员的安全意识,并警告不得再次出现,避免出现重大的安全事故。

  八.以人为本

  人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的,以前在车间工作期间,深有体会,所以现在能在车间与职工多换位思考,出现偶尔或者客观性问题,多教育、少考核,以最好的办法解决问题。不滥用职权,不欺压职工,做到公*、公正。但遇到原则性的问题,还是要追究的,不管是任何人,该考核,就要考核,不包庇车间干部和领导。

  虽然这段时间里,我在工作上取得了很大进步,但是反省一下自己,还是有好多工作没有做到位,例如:

  1、工作不够积极主动,常有迟到的情况,员工作做到的,而自己没有做到。

  2、业务水*未达到精湛,导致问题不能及时处理和分析。

  3、信息不能很好的传达,导致安排的任务不能及时完成。

  4、工作总做到问题出现之后,而不是在事发之前做到很好的控制。

  5、遭到批评后,就会心灰意冷,工作情绪低下。

  6、遇到较难的问题就请示,没有自己好好的思考思考。

  为了更好的完善自己,为了做一名合格的调度员,我要做的还有很多,以下是我今后的工作计划:

  1、加强业务方面的学习,做到及时发现及时处理,出现的问题不搁置、不放过!

  2、改变精神面貌,遵守劳动纪律,积极的去执行每一项工作。

  3、信息传达要到位,要准确,坚持你不来我不走的现场交接制度

  4、认真观察生产中出现的各种质量、安全隐患,把问题控制到萌芽时期。

  5、创新工作方法,由监督型向服务协调型转变,不能天天只知道查找问题,而忘了自己的职责。

  6、加强沟通交流,做好眼睛,不做传话筒,做什么事都要身体力行。

  7、敢于管理,加强自身管理能力,做到科学化、人性化。

  8、遇到难题后,不能急躁,粗心,要静下心来判断事情的对错,并拿出理性的解决方案。

  9、能承受工作压力,遇到问题不回避,不怕批评,从批评中吸取教训,转化成一种动力。

  10、宏展更好的蓝图,再接再励,争取再上一个台阶。

  工作,只有起点,没有终点,我相信今天的艰辛,会迎来明天的成功。

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