浅谈建筑装饰工程施工管理1 社会城市化建设力度的加强，带动建筑行业的发展，为装饰工程带来发展机遇。我国建筑装饰工程，处于逐渐完善的阶段，越来越多装饰项目投入实际建设，促使建筑装饰形成多样化的表现方下面是小编为大家整理的2023年度浅谈建筑装饰工程施工管理,菁选3篇【精选推荐】,供大家参考。
浅谈建筑装饰工程施工管理1
社会城市化建设力度的加强，带动建筑行业的发展，为装饰工程带来发展机遇。我国建筑装饰工程，处于逐渐完善的阶段，越来越多装饰项目投入实际建设，促使建筑装饰形成多样化的表现方式，需利用有效的管理方式，保障装饰工程创造可观的社会效益，推进社会经济的发展。因此，本文通过对建筑装饰工程的目前状况进行研究，分析施工管理的应用。
装饰是建筑工程的组成部分，因为其涉及较多施工内容，所以必须对建筑装饰的施工过程，实行合理的管理，确保建筑装饰的系统性和整体性。建筑装饰的施工，既要实现质量保障，又要合理规划成本，受建筑装饰目前状况的影响，我国需加强对施工管理的建设力度，发挥施工管理在建筑装饰中的重要作用，推进装饰工程的管理效益。
建筑装饰工程施工管理的内容
成本管理。建筑装饰工程管理，具有一定的复杂性，涉及到的成本层次性较强，包含表面和隐含成本，必须利用科学的管理途径，梳理运营成本，制约成本运转，保障建筑装饰工程规模与成本的和谐发展，严格制约成本混淆的行为，体现合理投资。所以，成本是施工管理的重点项目，可以促使装饰工程处于优质的施工环境中。
质量管理。质量是装饰工程施工管理的最终目的，提高质量管理的能力，才可避开影响因素的干扰。一般质量管理涉及多项装饰理由，既包含装饰工程的整体情况，也包含施工技术、材料状况等，着实体现不同程度的管理难度。
进度管理。进度是施工管理的核心内容，同时融入装饰工程的整体环节。在每一项装饰施工的进度上，实行高质量的管理，提升施工进度的合理性，保障施工进度处于严谨的施工状态，避开施工停滞和延误现象，保障施工进度的顺利性。
建筑装饰工程施工管理中的理由
针对建筑装饰工程的目前状况进行研究，分析施工管理中出现的理由，汇总如下：
1.装饰材料市场缺乏规范性
材料是工程装饰的基本，随着建筑装饰的发展，大量的材料随之出现，导致材料市场严重缺乏整顿。目前建筑装饰多变性和个性化比较强，世面上出现的材料种类较多，但是质量比较低，基本会出现工艺、参数等不到位，一旦投入装饰使用，则会降低工程建筑的质量，既无法满足装饰材料的需要，也无法保障材料投入的成本。
2.建筑装饰管理力度不足
施工管理是装饰施工的必须环节，但是部分施工单位认为装饰对建筑施工的影响力度较小，淡化装饰管理，导致同一建筑中出现不同的装饰水*，造成多处装饰施工不合格。例如：由于缺乏施工管理，装饰施工中缺乏统一性，部分满足施工要求，部分不满足，降低工程质量，或者受工程利益的趋势，过度追求施工速度，忽视管理。
3.装饰设计技术不到位
建筑装饰工程的顺利进行，需要一定的技术支持，利用技术约束工程管理。我国装饰技术缺乏一定深度，促使装饰技术表现出严重的缺陷性，例如：装饰技术的施工并未按照准确的图纸进行，导致装饰过程中，既没有遵循技术标准，也没有严格达成规范状态[2]。装饰技术不到位，还可引发其他项目失效，如：供水系统、供电系统等，制约整体施工的进行，造成工期延误，同时还造成大量资金的浪费。
优化建筑装饰工程施工管理的措施
规划建筑装饰工程在施工管理上出现的理由，提出有效的建设途径，利用科学的措施，实现施工管理的优化。
1.规范装饰材料的市场
加强建筑装饰工程的施工管理，首先需要规范材料市场，保障优质材料的供应度。首先熟悉装饰设计，围绕装饰设计的实际情况，展开材料采购，大范围的考察材料市场，摸清装饰材料的基础情况，特别是在材料的生产、参数以及规格方面，详细核查;第二加强装饰材料的现场管理，合理安排材料存储，避开外界环境对材料造成破坏，实行材料分类，由于装饰材料的类别较多，不仅要做好日常材料的管理，还要针对特殊材料，进行特殊管理，例如：易碎材料，在确保材料储存环境的基础上，对其进行重点防护，提高材料管理的安全度。
2.加强建筑装饰的施工力度
加强对建筑装饰施工的管理力度，需严格制约施工质量，按照实际的施工原则进行。工程装饰并不是处于一成不变的状态，根据装饰的进度作出合理的优化，杜绝工程不达标现象的发生。针对装饰工程，实行全方位的管理和制约，所有环节必须按照国家标准执行，重点制约施工细节，规划施工管理。以装饰工程的整体为管理对象，既要实现质量制约，又要体现施工的水*质量，高效推进装饰质量，避开由于施工管理不到位，引发大量的资金损失。
3.深化装饰设计的技术
利用施工管理，约束装饰技术的使用，提高技术水*，根据装饰合同，合理安排装饰技术[3]。第一，保障设备等硬件设施的到位，确保装饰技术的施工环境，合理利用技术资源，时刻保持技术先进性，避开由于技术理由引发装饰理由;第二，考量技术工艺，优化技术施工，针对装饰的现场施工，实行及时反馈，避开技术力量不到位;第三，培养技术人才，满足装饰工程的需要，提升施工管理的效率，技术人才是装饰工程的资源支持，在人才的推动下，可以有效实现技术管理，保障技术与现场施工的合理度。
结束语
提高工程施工管理的水*，才可为建筑装饰提供稳定发展的环境，拉近我国建筑装饰与世界的技术能力。综合分析施工管理项目，深入施工管理的规划研究，利用科学、有效的途径，促使建筑装饰实现高质量、高效率的状态。在很大程度上可以提升建筑装饰的施工水*和管理技能，提升建筑装饰工程的社会地位，推进工程经济效益的产生。
浅谈建筑装饰工程施工管理2
建筑装饰设计与施工是对建筑设计的拓展和完善，是在建筑设计的基础上完成的，是对建筑功能进行完善的重要途径。对于不同用途的建筑，应该要采取不同类型的建筑装饰设计与施工。建筑装饰设计与施工主要受到建筑环境、采光通风环境等方面的影响。比如工作场所的室内设计要简洁、光亮一些、家庭中的卧室则应该要设计得比较温馨一些，在设计过程中还需要加强对各种错觉装饰技术的应用，从而使得室内环境可以在有限的条件下满足人们更多的环境需求。
一、建筑装饰施工原则。
在建筑行业的发展过程中，除了对建筑物的质量和安全性进行控制，越来越多的建筑施工企业意识到良好的建筑装饰对建筑产品的质量以及建筑层次的提升的重要意义，因此越来越多的企业开始考虑建筑装饰工程的优化，在保证建筑物质量的前提下对建筑物室内环境进行美化、对室外环境进行美化等。在大型建筑建筑装饰过程中，需要加强建筑装饰工程施工技术管理，制定科学合理的建筑装饰工程施工方案，提高建筑产品的质量和水*。在建筑装饰工程的设计与施工过程中，应该要坚持一定的原则。
第一，建筑装饰施工以环境和用途为准。建筑装饰设计与施工是在建筑物框架基础上完成的，建筑装饰设计与施工和建筑设计都会受到环境因素的影响，比如建筑设计会受到地形、交通、建筑物的布局、朝向等方面的影响，建筑装饰设计与施工还受到材料因素的影响，需要建筑装饰材料来体现不同的设计风格。
第二，遵循整体设计思想。建筑装饰设计与施工是建筑设计中的一个重要的组成部分，与建筑设计一样，需要遵循整体的设计原则，与建筑设计的整体风格保持一致，才能切合建筑设计的理念。优秀的建筑装饰设计与施工可以为建筑增添光彩，同时也能为建筑营造良好的空间氛围。建筑设计的风格对于建筑装饰设计与施工而言，也会产生一定的指导，建筑装饰设计与施工与建筑设计之间是一个统一的整体，只有从整体角度出发，才能构建和谐的空间。
二、建筑装饰工程施工技术要点。
1、采用绿色节能的建筑装饰材料。
建筑装饰施工本身消耗的材料以及资源都比较多，因此在施工过程中从规划设计阶段开始就应该要加强绿色理念的运用，对各种所需的材料以及设备进行研究，列出相应的清单，选择一些可以循环使用的绿色节能以及环保的材料进行环境设计，可以加强对材料选择过程中的成本控制，在建筑装饰中还应该加强各种绿色环保设备的使用，有助于降低施工过程中对能源的消耗，比如在建筑装饰过程中可以加强各种绿色节能灯、节能水阀等各种部件的使用，使得人们在日后的使用过程中可以降低能耗。
2、做好建筑装饰过程中的科学地选址和布局。
科学合理的布局对于建筑装饰物空间的有效利用有很大影响，从而影响了建筑装饰物的利用效率。在大型建筑物中，仍然需要加强对室内的空间的有效利用，使得建筑物的利用效率不断提高。比如在建筑装饰选址过程中要尽量对一些不会影响到使用安全的部分进行暗线操作，使得室内的空间的利用率可以提高。此外，在建筑装饰布局设计过程中也应要加强各种装饰物品的设计，应该要对周围环境实现最大限度的利用，要注重装饰物品与周围生态环境之间的融合，因此要加强建筑装饰布局，比如在室内装饰设计过程中，要做到合理地利用风能，为室内空气环境质量的提升奠定坚实的基础。在设计过程中要对周围的环境进行有效的考察，利用各种先进的测绘技术进行测绘管理，最终不断提高建筑装饰的效率。
3、建筑室内设计要点。
建筑室内设计是建筑装饰工程的一个重要部分，在建筑室内设计过程中，要把握设计的要点。具体说来，主要从以下几个方面着手营造不同的风格。
第一，通过色彩的应用，营造良好的视觉效果。建筑室内设计过程中，色彩是一个十分重要的部分，色彩设计受到很多因素的影响，比如光线、材料的颜色、人物的情感等，都会对色彩设计带来影响。同一种色彩，在不同的背景环境下，会给人带来一些不同的视觉感受。室内装饰中的色彩设计应该要根据不同的建筑通途，采取不同的色彩层次以调整主次色彩的关系，形成一种突出的视觉感受。比如在办公区域，颜色一般选择比较简单的色调，如灰色、黑色等，都是工作区域不错的额选择。在家庭的客厅中，则应该根据装饰的整体风格来选择颜色，比如地中海风格的客厅可以装饰成蓝白色、田园风光则可以装饰成白色，比如在餐厅的色彩设计过程中，可以选择暖色调，给人一种温馨的感觉，同时应该要尽量便于清理。在进行软装饰的时候，色彩是一个整体的视觉艺术，所以一定要根据整个建筑的情况进行色彩设计。
第二，建筑室内设计中的灵活设计。在进行建筑室内设计的过程中，需要对室内结构进行合理的规划，在室内结构的规划过程中，灵活设计是一个现代化的设计理念。灵活设计是当前建筑室内设计过程中的一个重要特征，也是未来建筑室内设计的一个重要发展方向。灵活设计指的是在建筑室内设计过程中应该要具备一定的灵活性，可以根据用户的需求以及建筑物的具体属性，对内部空间结构进行一定的改变。比如当前很多家庭在进行装饰的时候，都对飘窗进行了处理，下面安装了抽屉，可以节省很大空间，是一种比较灵活的装饰方式。在建筑室内设计过程中应该将建筑物的室内空间划分成为不同的区域，比如室内的功能区域、休息区域等，不同的区域要根据用途进行具体的装饰，使得区域的划分更加明显，而且区域能够发挥的功能也更大。
第三，加强室内照明部分的装饰施工。照明是室内装饰的一个重要部分，对人的视觉感受有很大影响，如果室内照明效果不佳，则很有可能会导致人们在生活过程中出现眼睛不适的现象，如果室内光线过强，也会使得人们的眼睛受伤。在装饰的时候，也应该要更好地结合自然灯光，尤其是对于一些自然光线比较好的区域，可以减少照明设计，一方面可以节约电能，另一方面也可以利用健康的自然光源。另外，照明设计过程中还应该要保持艺术性原则，指的是通过室内的照明设计，使得各个空间的层次更加分明，比如当前有的建筑采用不同的灯具，使得室内的环境更加美好，给人一种舒适愉悦的体验。建筑室内设计过程中可以采用一些具有传统风格的照明设施，比如有的灯饰，采用镂空雕花作为外罩，可以给人带来一种比较温暖、和谐的感觉。
三、结语。
综上所述，建筑装饰工程是建筑施工的一个重要内容，通过建筑装饰可以实现不同风格的装修设计，满足不同区域的用途。在建筑装饰工程施工过程中还存在一些问题，在未来的发展过程中应该要积极加强对建筑装饰过程中的绿色管理，加强室内设计的优化，做好具体的装饰布局。在具体的施工过程中应该要积极发挥质量管理人员的作用，加强对建筑装饰工程施工过程中存在的技术问题的解决，一旦发现技术问题要进行及时的处理，按照事先设计的建筑装饰工程施工方案进行施工，使得建筑装饰工程的施工能够顺利推进。
浅谈建筑装饰工程施工管理3
内容摘要：装饰工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均影响着工程项目的施工质量。
关键词：装饰工程;质量管理
公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
一、做好工程前期准备工作
(一)施工管理人员的准备。施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
(二)施工操作人员准备。工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
(三)施工技术的准备。项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的`修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工*面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。
(四)施工材料的准备。为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。
(五)施工机具的准备。装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
(六)施工现场的准备。工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。
二、加强施工项目的过程控制
(一)施工人员的控制。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存人工程档案之中。各岗位依据其性质进行考评，考评结果将与奖罚挂钩。
施工操作人员需相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，这样便于工程质量的稳定提高。在工作安排上，将作业项目划分成许多分项，操作人员进行单项作业，并将班组分成基层、面层下料组、面层粘贴组。使得整个工程有条不紊的进行下来，从而在节约时间保证工效，施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时，便及时转到别的项目操作，即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。
(二)施工材料的控制。装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的克观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。
(三)施工机具的控制。库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。
总之，装饰工程的施工质量的管理与控制是建筑工程后期的一项主要工作，质量管理与控制的好坏，直接关系到工程交验能否顺利交工与验收的关键环节，所以做好装饰工程的施工质量管理与控制至关重要。
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