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2024年度会计工作学习心得体会范本

时间:2024-04-07 09:15:02 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2024年度会计工作学习心得体会范本,供大家参考。

2024年度会计工作学习心得体会范本

会计工作学习心得体会范文(精选3篇)

  每个公司都设有财务部门,财务部又包含有财务和会计两个岗位,财务的职责是决策和支持;
而会计的职责则是确认、计量和报告。公司的财务制度规范化会给公司带来人才、资金和价值。每个公司都希望能开源、节流,开源是以增长为导向的提高收入增长率和成本费用增长率;
节流是以利润为导向的适量控制成本。陆正华教授利用一天的时间对以上这些问题进行了详尽的解说。

  作为一个公司财务部门的领导者,首先要做好以下几点团队建设工作:

  1、对下属在一定时间内应有具体要求。比如,财务流程、税务筹划、业务流程、财务处理规范化要求等等;

  2、合作。这点非常重要,财务部门自身内部人员之间一定要精密合作,否则,工作很难开展;

  3、动态楼案的.建立、职能扩展。比如税收档案、成本档案、年度报告、管理层的讨论分析等等;

  4、建立学习型的团队。因为只有不断地学习,而且是要带领整个团队去学习,不断培养人才、发掘人才,团队以及公司才会有进步。

  我们从温州资金链断裂来看企业风险,令许多管理者头疼的是:企业规模扩大,利润却少了,销售额上去了,成本失控了,企业规模成长与利润的增加,往往不同步,更有甚者,企业成功跨越创业的危险期之后,再向前迈出一步,竟是无底深渊。曾受公众追抨和媒体大势渲染的“明星”企业:房地产“黑马”天津顺驰,三九集团以及德隆企业集团用了18年苦心经营的庞大企业群体,却只短短7个月就轰然倒下。而崩溃于一夜之间,令公众目瞪口呆的原因又惊人的相似:资金链断裂!所以一个公司业务的开展,我们强调以现金为“王”,而“经营活动产生的现金流量净额”为正数则为“王”中之“王”。

  对企业,最大的挑战是商业模式的创新是动态的。如果一个企业的商业模式保持了5年甚至更长时间不优化和创新,其竞争地位和盈利能力就会遭到很大的挑战。企业经营的五大奥秘是:安全、顺畅、增值、速度、变现。公司财务规划有三大要素:

  1、财务体系的健康。合理的财务体系应该包括投资体系、融资体系、财务管理体系等。财务体系的健康程度决定了企业整体的财务状况、经营能力和抗风险能力;

  2、现金流量。现金流量是企业的血液,现金流量包括现金流入和现金流出,现金资产不足将导致经营循环中断;

  3、利润。利润来自于收入减去成本,销售收入大小与市场机会和竞争状况有关,而成本费用可以自我控制,企业应该向内部发掘,降低成本。对利润的衡量:不能用短跑成绩来衡量长跑项目。

  作为公司财务部门的领导者,首先必须有财务方面的基本功,所谓的基本功就是合并财务报表;
三年数据库的建立以及会用1—3种方法进行财务分析。接着就是要能够在10分钟内看透三张表,即《资产负债表》、《利润表》和《现金流量表》。能看透这3张表就会对公司的结构、营利模式和发展前途以及其他方方面面有一个大致的了解。那么,怎样去看这三张表呢?我们以《资产负债表》为例,《资产负债表》中的“总资产”代表资产的总额,它体现了公司的经营规模,“流动负债”和“长期负债”的总额表明企业的经营风险的大小,“所有者权益”体现的是公司的净资产,它反映了股东在企业中的利益。我们要懂得分析表中的数据,比如:“货币资金”的数据不要太大,只要能够应付正常的经营活动即可;
“应收账款”的大小是体现将客户经营风险转移到自己身上的大小,如果存在不给大客户赊销就有可能失去这个客户的话,企业应该重新考虑选择客户的问题;
“短期借款”的管理跟企业经营每个阶段的变动差异联系在一起,它往往是为了解决流动资金的问题,其最大的风险是到期无法偿还;
“应付账款”中风险最大的是流动性;
“职工薪酬”跟企业的性质有关,实际每个月职工薪酬的发生额度是多少,要做一个分项管理;
“长期借款”的用途一般是固定资产投资,期限比较长,但是要把一年内到期的长期投资列出来,视同短期借款来管理。负债的问题主要是风险管理,对风险的可控程度做提前管理,是控制风险的关健要素。

  作为一个公司财务工作的管理者,应将企业发展与财务观念融合,建立一个优秀的财务团队,将会计核算规范化、进行投融资管理、财务分析、税收筹划、股利分配、绩效考核、控制权的管理。

  总的来说,要做好公司CFO的榜样,必须要有以下特征:具有前瞻性和创造性,敢于冒险和挑战管理者权威;
学会交际和人力资源管理技巧;
对组织和关系网要有充分了解。创造一个良好的环境,有得到外部资料的便捷途径。掌握准确的、适时的财务信息和最少的人为干预。富于弹性、灵活性、敏感性,与流程和顾客保持一致,以专家意见做出决策,能够组成具有综合能力的团队来处理特别的事物。

  本人认为财务是一门永远学不完的课程,希望我们都能在学习中成长!

  家长工作心得体会经验交流 家长是孩子的第一任老师,家长的一言一行都潜移默化地影响着孩子。因此,家长工作便成为我们日常工作的重要组成部分,增强教师与家长的沟通艺术是做好家长工作的保障,现结合本班家长工作的情况和特点,谈一谈自己的几点做法和体会:

  一、 充分的,必要与非必要的互动 所谓互动想必大家都知道,是交流与沟通,那什么是必要与非必要呢?除了日常与家长之间关于孩子的交流,包括离园时的交谈,各种活动时候的交流等。更有必要的是,采用多种方式、经常性地与家长交流,可以用飞信、QQ、电话、短信、E—mile等等等等。用不同的工具在不同的时间接触家长,即使节假日孩子在家,我们心中也要时刻装着孩子,经常在QQ上聊聊天,问候问候,做到随时与家长孩子保持联系,不因节假日而疏远了。

  二、加强学习,转变教师观念与家长观念。

  利用业务学习,组织教师研读《纲要》“组织与实施”。促进教师不断反思当前家长工作中存在的问题。一切为了孩子,在争取家长的支持、理解和合作的同时。让家长也能学会“移情”,站在幼儿的角度思考问题,深刻了解幼儿所需要的以及幼儿的想法和感受。

  三、 必要的说话技巧

  俗话说“一句话十样说,话不投机半句多”,同样的一个意思,用不同的措辞来表达,会得出不一样的成果。在与家长的接触交谈中,特别注意讲求技巧。例如;孩子犯了过错,不是直接找家长告状,而是像唠家常般先说说孩子平时的情况以及长处和提高,再对孩子的缺陷提出建议,让家长了解老师的心意。做为一名幼儿教师还应以一种平等、友好的心态来对待每一位家长,将家长视为朋友,虚心听取家长的建议,乐意与家长交谈,让教师与家长关系变得比较融洽。如对爱挑剔的家长,要以细致的耐心来对待家长的挑剔,以积极的态度和方法来改变家长的埋怨。

  四、 让家长也充满着童心

  适当的把家长当初大孩子,增强家长参加配合各项活动的积极性,比如有些家长觉得活动麻烦繁琐,而不愿意参加,教师可以用较为轻松的语气告知幼儿:“要批评爸爸了,这么不积极。”这时候,幼儿肯定不愿意自己的父母被老师批评了,从而鼓动父母积极参加各项活动。又或者,在家长工作做得好时,在班级里表扬幼儿,奖励贴贴纸小果果等措施,让幼儿觉得我的爸爸妈妈是最棒的,同时也赋予了家长做成事的极大自豪感。另外可以评选好家长,以点带面发挥榜样作用,让更多家长能感受到家校合作的重要性。

家长工作是一门艺术,教师能否做好家长工作直接影响到孩子的发展。幼儿教育只有通过家园配合,才能有效的提高保教工作的质量,促进幼儿的全面发展。在以后的工作中我们还将继续努力,寻找家长工作的各种有效途径,探索一些新的方法,使我们班的家长工作更上一个新台阶。

  以人心为招引核心 ,用服务增加招引温度。

  跑腿服务要有跑腿服务的样子,“店小二”干部要有“店小二”干部的特质。做服务的干部也要有大智慧、大格局、大情怀、大担当,让开放、大气成为自己的特质。

  一、既要招小引优更要招大引强

  坚持招小引优、招大引强、招外育内并行,坚持工业、服务业、城市建设和民生项目并重,坚持引项目、引资金、引技术与引人才并举,紧盯世界和国内500强、行业龙头企业上门招商,紧扣高端装备制造、现代服务业以商招商。不仅要招引小而美的项目,更要招引大而强的项目。对于招引大项目而言,由于要给予一些优惠政策,质疑之声在所难免,不同声音也非常正常,但在干工作,做决定之前都要问一问推进该项目是否对得起单位的领导和同事,是否对得起富阳人民,是否对得起自己的良心,待向领导汇报并考虑成熟后,就得扛起责任,就得拿出担当,就得义无反顾,坚决执行。

  二、既要努力工作更要用心沟通

  做好招商引资服务工作,“用心”是关键。招商引资,没有管用的教科书,也没有“万能”的经验和办法。但只要用心,就能做好招商引资工作。用心体现在哪里?主要有三个方面。第一,要精心谋划。要对招引的产业深入进行研究,要研究谁做得最好又有投资扩张的需求,列出招引的重点企业和项目清单,做到有的放矢,精准高效。第二,要以心换心。对待招商引资的企业和企业家,只要以心换心,往往都会招商成功。比如宿迁泗洪县,是一个经济不发达的县,但招商却很有一套。他们坚持以心换心,设身处地为客商着想,为给客商营造良好的招商环境和氛围,以集中招引企业原所在的县名命名“XX县大道”。我们对待客商一定要真诚,以心换心,将心比心,让外商放心投资、舒心发展。要敢于和企业家交朋友,真心实意为企业家服务、与企业家交流。第三,要全心服务。招商引资不仅要诚心招引,更要全程服务。要专人盯、全程盯,做好招商引资的全过程服务和管理,帮助企业排忧解难。

  三、既要有形之商更要无形之商

  如果把项目、税收、人才、产值、固定投资等看成是有形的招商标的,那么口碑、知名度、投资环境等就是无形的标的。有时候无形之商比有形之商更有价值、更可贵、更难得,所以我们不仅要招引有形之商,更要招引无形之商。我们都去过杭州未来科技城考察,未来科技城真有那么好吗?他们初创型企业那么多,小企业更新那么快,基本没有经济效益,主要因为善于借势、高层领导重视、牌子比较响,所以大家都去膜拜。他们善于借助来学习、来参观、来考察的人的口碑,口口相传,从领导到屌丝,从浙江到全国,无一不说未来科技城好的。这样对于他们的宣传、招商来说无疑增加了很重的砝码,而这些形象就是他们招引的无形之商,就是对他们的营商环境的评价。

  只要我们用心沟通、用心服务,招大引强、招引无形之商,就能因为项目、因为口碑这些充足的理由**土地资源、政策束缚等难题,就能完善配套,达到“产城人文”融合的目的。

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