收购（Acquisition）是指一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权，以实现一定经济目标的经济行为。收购是企业资本经营的一种形式，既有经济意义，又有法律意义。收购的经济意义是指一家企业的经营控制权易手，原来的投资者丧失了对该企业， 以下是为大家整理的关于康戴里被收购6篇 , 供大家参考选择。
康戴里被收购6篇
【篇一】康戴里被收购
摩托罗拉被联想收购后
【篇一：摩托罗拉被联想收购后】
联想又亏损了。
5月26日，联想集团有限公司（以下简称联想）发布了截至2016年3月31日的2015/2016年度业绩财报。
财报显示，联想在报告期内收入449.12亿美元，同比减少3%，净亏损1.28亿美元（约为人民币8.4亿元）。对于业绩的亏损，联想在财报中坦言主要是由于汇率波动、个人电脑需求放缓以及提升智能手机业务三方面因素所致。
一纸公告引发业内哗然。
一时间，关于联想巨亏1.28亿美元，杨元庆放弃年终奖联想千亿市值梦碎联想手机业务转型艰难的负面话题在网络中广泛传播。
此外，联想亏损的消息亦在资本市场中触发反应。联想公布财报次日，在港股市场的股票即跌3.82%。而实际上，在过去一年中，联想股价下跌了近60%。
同时，各大行亦看淡联想未来的前景，纷纷下调了其目标价。这其中，包括但不限于交银国际下调至5.7元，瑞银下调至5.2元，美银美林下调至4.6元，摩通下调至4.5元。
现在的联想很痛苦。知名产业经济评论家洪仕斌对法治周末记者说，pc市场在萎缩，联想作为行业老大哥率先受到波及；智能手机市场竞争进入白热化，而联想却连前五名都进不去。联想的未来很不乐观。
联想，这家it行业的巨头大哥到底正在经历怎样的缚痛？
pc业务显颓势
时间的指针拨回11年前。
2005年，联想以17.5亿美元的交换代价获得了美国ibm整个的pc业务。由此，通过对ibm pc业务的并购，联想拥有了全球8.6%的市场份额。
此后的几年里，联想借助渠道优势一跃成为全球pc市场的老大。联想财报显示，截至2015年，联想在pc市场的占有率就高达21%。pc业务亦成为联想在市场中最亮丽的光环。
然而，多位接受法治周末记者采访的业内人士表示，对于如今的联想而言，pc业务却正在演变成一块食之无味的鸡肋。
联想发布的财报显示，截至2016年3月31日止的年度，联想pc业务收入296.46亿美元，占其整体收入的66%，同比下降11%；联想全球pc销量下跌6%至560万部。
值得一提的是，联想在商用电脑及消费个人电脑销量均出现了下滑。
本财年，本集团的商用个人电脑销量同比下降2%；本集团的消费个人电脑销量同比下跌11%。联想在财报中称。
对于pc业务的下滑，联想在财报中解释，主要是由于汇率波动和个人电脑市场需求放缓所致。
联想的pc业务下滑与全球pc市场有关系。资深产业经济观察家梁振鹏对法治周末记者说，这两年，全球pc市场受到智能手机的冲击很大；而且pc市场已经饱和，竞争极度激烈。所以整个市场容量正在萎缩，就算联想的市场占有率保持第一不变，但它的营业收入依然是萎缩的。因为整个pc市场在萎缩，联想必然萎缩。
pc业务呈现颓势，联想迫切需要找到下一个发力点。
收购摩托罗拉成最大败笔
移动终端业务似乎成为了联想的选择。2014年，联想以29亿美元的代价从谷歌手中接手了摩托罗拉公司。
然而，联想的这一举措似乎并未为其带来下一个亮丽的光环。
收购摩托罗拉，联想似乎在有意识地效仿当年收购ibm pc业务的成功案例。然而，这一次却是错了。梁振鹏说。
梁振鹏的说法在联想发布的截至2016年3月31日的2015/2016年度业绩财报得到佐证。
财报显示，联想在报告期内实现移动业务收入97.79亿美元，除税前经营亏损4.69亿美元，除税前溢利为负4.8%。
此外，联想全球智能手机销量共计售出6600万部，同比下跌13%。这其中，联想智能手机在中国以外市场的销量同比增长63%，售出5100万部。这意味着，联想在本土国内市场仅售出1500万部。
与此同时，联想在全球智能手机市场的市场份额亦不乐观。财报显示，报告期内联想全球智能手机市场份额同比下跌1.1%，仅为4.6%。
目前来看，联想收购摩托罗拉是一个极大的败笔。梁振鹏说，当年谷歌收购了摩托罗拉，谷歌寻求的就是摩托罗拉的技术专利。几年过去，谷歌已经把摩托罗拉的价值榨取光了，然后才卖给了联想。如今的摩托罗拉对联想而言其实就是一堆垃圾，在智能手机市场中毫无价值。
【篇二】康戴里被收购
不应被遗忘的“被收购”品牌
外资并购是把双刃剑，在给国内经济发展注入资金与竞争的同时，也带来了不少负面影响，尤其是本土品牌的塑造
文《法人》特约撰稿董毅智
6月4日，在被国际化妆品巨头科蒂(Coty)收购四年后，中国本土著名护肤品牌丁家宜被科蒂抛弃。丁家宜系列产品曾在国内护肤品市场占据不小份额，但自2010年被科蒂收购后一直经营不佳，本次遭科蒂舍弃，被认为是又一个被外资收购的大众化妆品品牌在中国消失。
在世界范围内，提起软件，首屈一指的当属Microsoft、SAP;说起汽车，到嘴边的总是奔驰、宝马;谈起快餐，想到的总是麦当劳、肯德基;论到教育，首当其冲的是哈佛、剑桥;聊到日化，联合利华、宝洁绝对是不能忽略的;讲到手机，苹果、三星是首选⋯⋯
但是在这些行业中，国内品牌在哪里?事实上，有很多国内品牌已经走出国门，开始国际化，如联想、TCL、华为、海尔、中国石化等，不过世界影响力仍有限;但是也有不少本土品牌，曾经叱咤风云，但最终却由于种种原因走向没落，就此淡出了人们的视线。大批像丁家宜这样曾经红极一时的品牌，如今已销声匿迹。
其中，有不少品牌都是以“被收购”收场。这些国内品牌涉及到多种行业，也有各种各样的原因，或者是管理不善，或者是核心技术未及时更新，或者是转型失败，或是战略方向错误。缅怀这些被收购的品牌，或许可以帮忙我们认真审视如何对待品牌收购，思索如何吸取经验，打造享有世界影响力的品牌。
美加净：卖出又买回
20世纪60年代，美加净在国内日化行业是响当当的名牌。到80年代，美加净已稳坐中国第一护肤品牌的交椅，成为国内化妆品市场领头羊。到1990年，美加净在国内护肤品市场的占有份额已在20%以上。
然而次年，即1991年，上海家化在政府招商引资的指令下，将美加净作价1200万元被美国庄臣公司以合资方式收购。美国庄臣虽然也是一家实力雄厚的公司，但在化妆品领域却是心有余而力不足。
在被收购第二年的1992年，美加净的销售额就过山车式下滑，从前一年的3亿多元降至600万元，可谓惨不忍睹。1994年，上海家化斥资5亿元，将风华不再、伤痕累累的美加净购回。尽管前后只有不到4年时间，但是美加净已经从一家行业龙头企业，跌至谷底。
回购后10年，美加净的经营者于2004年开始重新塑造被雪藏了10年的美加净品牌。上海家化联合股份公司董事长葛文耀不止在一个场合提起过“美加净之痛”，不止一次在公开场合对美加净的此番被收购劫难表示“忏悔”。
此后，上海家化于2004年11月18日，以4700多万元的天价竞标了央视两个时段广告。美加净的复兴计划就此正式拉开了序幕。
在葛文耀的要求下，上海家化从广告、营销、体制等方面对美加净进行一系列的量身打造，力图让美加净实现从“灰姑娘”向“公主”的转变。如今，美加净也渐渐步入正轨，与六神、佰草集成为上海家化的主要利润来源。
但是，尽管如此，曾经名噪一时、一呼百应的美加净已经成为永远的过去时，面对日渐激烈的日化行业以及外资品牌的涌入，若要重塑当年雄风，美加净未来之路的坎坷可以想象。
乐百氏：人走茶凉
达能公司原名BSN，是一个业务极为多元化的跨国食品公司，总部设于法国巴黎，最初做玻璃制品，如今是欧洲第三大食品集团，全球拥有近9万员工。达能集团业务遍及全世界120多个国家，鲜乳制品、饼干和饮料为其三大主要产品，在全球市场销量排名均名列前茅。
本土品牌乐百氏及其总裁何伯权则因敢于和善于创新闻名全国。1992年初在北京大学征得“今日”，同年10月成立广东今日集团;1994年，“今日”斥资千万购买马俊仁教练的“生命核能”配方，创下了中国历史上最大的一宗个人与企业间的知识产权交易纪录;1997年初，“今日”全面收购广州乐百氏公司而成为“乐百氏”商标的唯一合法拥有者;1998年底，“今日”引进全球最先进的企业管理软件SAP R/3系统;1999年入选哈佛大学教学案例，同年，今日集团更名为乐百氏集团⋯⋯乐百氏的一次次创举使其成为全国瞩目的焦点。
乐百氏1999年销售额达20亿元，但在2000年被法国达能收购。并购后，乐百氏集团内的原领导班子很快人走茶凉，新任领导不了解中国饮料市场以及中国国情，再加上内部难沟通，经营方针僵硬，乐百氏的发展雪上加霜，品牌价值不断衰落，旗下的茶饮料、乳业产品已基本退市。
2005年及2006年，乐百氏亏损均达1.5亿元，企业不得不大规模裁员。达能虽然中途也做过相应的战略调整，但是最终效果都不佳。如今，乐百氏这个曾经盛极一时的品牌早已失去了往日的风采。
哈尔滨啤酒：不是你的哈啤
国内的啤酒行业一直都不很平静。早在20世纪90年代，外资啤酒就已经开始大肆入侵中国市场。但由于亏损严重，第一次并购浪潮就被拍死在了沙滩上。之后从2004年开始，国内的第二轮并购潮悄然掀起。哈尔滨啤酒就是在这次浪潮中被席卷的。
国内的啤酒行业虽然销量领先，但人均消费量甚至都低于世界平均水平。这与国内啤酒产业的规模竞争力的缺乏有直接关系。哈尔滨啤酒与华润作为东北市场的两大啤酒厂商巨头，几乎将东北市场垄断。
而本次收购的另两个主人公分别是Anheuser-Busch(简称AB)及SABMiller plc(简称SAB)。AB是世界第一大啤酒生产商，其拥有的百威品牌是世界销量第一的啤酒品牌。该公司拥有百威(武汉)国际啤酒有限公司98%的股权，是青岛啤酒的战略合作者。
SAB是世界第二大啤酒厂，是AB公司长期以来的老对手，2002年6月由南非啤酒和美国的米勒啤酒合并而组成。在中国持有华润啤酒49%的股份。
AB和SAB两家公司都想控股哈啤。AB收购哈啤的目的是试图整合青啤和哈啤的资源，使青啤在东北市场扩大市场占有率，进而在东北市场提高与SAB的竞争能力提供支持。SAB试图控股哈啤的目的则是整合哈啤和华润在东北地区的资源，避免两者竞争，从而完全控制东北啤酒市场。
但由于SAB控股哈啤后可能会撤换哈啤的管理层，从而受到哈啤管理层抵制。最终SAB宣布接受AB的报价，退出哈啤，SAB净赚8亿多港元。AB为此次收购战大约花费50多亿港元。
2004年8月19日，由于AB持股超过90%，对于剩余股份AB强制性收购，哈啤从港交所正式下市。自此，哈尔滨啤酒成为AB的私人品牌，我们看到的哈尔滨啤酒也不再是本土品牌。
那些值得怀念的民族品牌
随着经济全球化、跨国公司的全球扩张以及大量外资涌入国内，本国企业被外资并购的情况也是屡见不鲜。不过毋庸置疑的是，外资并购是把双刃剑，在给国内经济发展注入资金与竞争的同时，也带来了不少负面影响，尤其是本土品牌的塑造。
曾是全球最大牙刷生产企业的三笑集团的创始人、董事长韩国平，曾经说过一段既诙谐又有力的话：“我就不相信中国人要用外国人的牙刷!我要为民族工业呕心沥血，我这样做不是为了钱，我家的钞票就是做成饭吃，也吃不完!”然而富有戏剧性的是，“三笑”最终未能拒绝“高露洁”的橄榄枝，未能阻挡被雪藏的命运。
一位行业专家曾警告道：“中国人应该意识到保护本民族利益的重要性。中国经济发展的成果落入谁手，已成为今天经济理论的最大问题。控制自己的产业资源，是一个大国立于世界民族之林应该做到的。‘买办经济’能得到繁荣，却不会得到尊严。”
国人对品牌的意识和观念，相对于其他市场经济发达国家逊色。但久病成医，经过一次次被收购、被雪藏的教训后，这种品牌意识正在树立和建造。
我们将会意识到，当我们已经成功地在国内树立了自己的品牌，我们就不应该轻易拱手送人，外来资本可以成为帮助我们的途径，但绝不能成为将品牌打碎的手段。
新闻来源：法人
【篇三】康戴里被收购
Discuz被腾讯收购的那些事 - 戴志康,Discuz,腾讯,周鸿祎,张小龙
: Those thing BBS that Discuz is bought by Tecent are active in Chinese Internet 10 years. Want to look for a product again today active 10 years, very difficult. Internet product upgrade replacement, but BBS still active between tool of post of top of netizen fill water, be made everyday and guiding public opinion. In BBS page bottom, you often can see “ Powered By Discuz! “ , this company (Beijing Kang Chengxin achieves science and technology finite liability company, kang Cheng of the following abbreviation) 2010 already by Tecent evaluate 60 million U.S. dollor is bought, become subordinate and wholy-owned subsidiary. And in two years after this is bought by Tecent, 80 hind what is the father Dai Zhikang of company of poineering banner character, Kang Cheng doing again? Is at that time what to kind of consideration was based on to sell Tecent the company? What business does this company do inside Tecent now? Be in Beijing afternoon, go up the ground 3 streets an office building 11, dai Zhikang expresses to TechWeb, “If can appear on the market to perhaps be bought to be a better outlet, be not bought what also had held out by Tecent actually. “ the Yi of angel investor Zhou Hong that why to sell him? Dai Zhikang respecting, what Tecent and Yi of 360 weeks of grand hit is quite fierce, zhou Hong Yi is at that time on the manner is not very agree, but decide by ballot go up or agree to be bought by Tecent. He does this thing or have quite professional, he says we and Tecent are hit quite badly, 360 you closed, it is OK also that I said to close, but the problem is here the face should be found cooperate with enoughly, at that time 360 had not gone to the United States appearing on the market, still basically give priority to with safety, browser and game business, the account system of 360 and SNS are not very strong, did not think of to cooperate with very well at that time so means. “The must respect poineering him move desire that old Zhou Ye becomes aware, agree to be bought by Tecent finally. “ Dai Zhikang complements. We want to do platform all the time before be bought by Tecent, discovered Tecent in search, actually Tecent is one has built a good big platform, in this platform above cooperate with between the business that can do jointly is more, e.g. QQ date and SNS get through later, ability of calculative of Yu Yun of have the aid of, can Discuz! This product is done weller, the original intention at that time basically is this. After be being bought by Tecent later, did analysis of interconnection of search of cloud platform, freely, QQ, Tecent and Discuz! Allied, did a few so we were imagined for a long time, but the business that did not do. In these two years, besides annual stationmaster plenary meeting, dai Zhikang’s voice becomes little. Dai Zhikang is right TechWeb citing say, after the collective with actually small any blends in a big collective, the PR that must want to abide by big collective is regular, so small collective blends in big collective, big collective became a collective, is not an independent collective. Inside big collective, the thing that regards PR to perfect actually, for example says Lei Jun regards PR as the one part of the product, so Xiaogong manages and big company this is not quite same on one hand. Clever look in Dai Zhikang with innovation, when the user wants to use your product every time, faster than others the product that a month gets one innovates, long-term before, automatical you had be toed spend to more attention, approbate with what get an user, form according to legend of mouth of public praise mouth. The attention of the 70~80% on the market is spent is to be in the first, only the attention of 20~30% is spent go up in the 2nd body, the 80% attention inside this are spent, is the first product close friends than second product 4 times? Not be actually. I discover the acknowledge of every consumer is spent also is such, e.g. you the product goes earlier than fastening man hour to go up a bit, product quality compares others good little, 3 users say your product is good, two users say the product of others is good, this scale is 3: 2, the reaction in the market and the influence to other client are different. We had experienced a particularly depressed period, we spend the time of half an year to do what new thing, next the other people is potential two months are copied, this is it seems that not of be to one’s profit, you spend bigger cost forever, go doing a thing, be copied next. We first connective QQ account, QQ account later is comprehensive and open, the competitor’s product also linked QQ account, be in what the user feels in the heart with consumer even if you do first. Dai Zhikang says, discuz! Most began to do use freely, the competitor crossed follow-up of the two ability after March free strategy, this is so late a day late perhaps 3 months, politic follow-up gets slow little, in the market answering is completely different. The user can feel Discuz! It is a good company, because it is free,use to us. Actually I discovered such a lot of instance a few this years, the small letter member that includes us to be done now gets stuck, do a member to get stuck to also a few companies also can be copied, go imitating, the user does not feel they make that member card first, the user feels should small letter makes member card, actually I feel we are done not quite well also. But you are with respect to discovery in user heart, this product that he thinks the member gets stuck to be equal to you to do serves. Dai Zhikang is summed up, so I feel we follow the competitor’s biggest difference, namely always time is differred. This time difference means bigger cost, more lose one’s head, a kind of venture that cannot control more anticipates, and better redound. Congress was connecting Kang Cheng’s stationmaster to hold 7, every time stationmaster congress is squeezed to explode by the stationmaster of countrywide each district full conference. Dai Zhikang respecting, I remember at that time, when opening stationmaster meeting for the first time, the someone says you return such going to that make the market, still can so play, actually you are a software only, by what do you rise stationmaster organization attend a meeting? I am normal such thinking also wanting, you are to did software to go with respect to the software that makes you well, if you make a few innovation in market respect, a lot of people copy this your pattern at the back of your meeting discovery. These are not important, important is the largest market share and that the fattest flesh had been eaten off by you, I still think up to now “ clever with innovation “ it is very important thing. After small letter of Beijing and Guangzhou is commercialized, how is the group that Kang Cheng follows small letter one cooperates with cooperative mode? Dai Zhikang respecting, anyway my individual goes Guangzhou a lot of more than going to Shenzhen, basically two weeks each are about to go to Guangzhou, chat with the Zhang Xiaolong of small letter, talk. Will tell at present, we help small letter commercialize a domain in O2O doing a few businesses, attribute a such significance, do not have Tecent administration instruction, also do not have the arrangement of company level. Opened a firm e.g. you, I opened a firm, discovery has very good collaboration to nod, that cooperates. He discloses, at present Kang Cheng company configures a respect in personnel, half employee continues to do Discuz! Product, half employee does small letter O2O to commercialize extend business. Dai Zhikang denied him to do poineering work 2 times in Tecent interior one view, “Or continues to be being waited for here, or does not work here, since work in this, that has to learn to order a thing, perhaps say to be this company, perhaps create stuff of a bit what for this industry, amused, you can feel this is a kind of very interesting thing. “ I am preferred do new act, the laugh of the Kang Dasheng that wear sign speaks out. Actually O2O of your regard as also is, do not have inside O2O whole dish by strategic market a lot of, blank chance is very much also, this kind makes a way is the masses is commented on what to do, we try to do a better people to comment on, round perhaps buy what to do, we try to do a better group to buy, actually your discovery is gone to toward things go contrary to one’s wishes, you are done bad that a better people is commented on, you also are done bad that a better group is bought, because your investment still is inferior to a family actually, the family was accumulated 7, 8 years, comment on so-called slow company like the masses, he is small fire is boiling chicken broth, add bit of gourmet powder today you can be done more brightly than him, this is unlikely. We had painted a picture at that time, this pursues very simple is a cross axle and x-axis, cross axle is an O2O as a child the businessman arrives big businessman, x-axis is old client and new customer, the picture gives 4 quadrant to come, it is case of word of a cropland. I write this check, can discovering those who do to the group is bought and the masses is commented on is ordinary businessman inside, the new customer inside Home Xiaoshang that thing, took a case only actually, remain still have 3 case, had not occupied, you can discover the chance is very much inside this, and everybody recognized this kind of opportunity. Dai Zhikang says, “You were done really can do understand a business, spoken parts in an opera also is luck. “ we do O2O also is same, why do we want to do this thing, feel amused, feel whats do not understand now next, it is a piece of white paper, such word group learns a thing rate is quickly, be not pulled to stumble by original means place. I feel this is the position with a kind of significant pretty, although say he is not,one does poineering work, we still should do it to do poineering work in light of, although be,be inside the company. Big company and small company are below big company, when playing game like you, adding blood is an easier thing, you lay an an eccentric person, you had not hit it, spend two money to add a blood to had been hit. But poineering company is different, poineering company is the test that often faces life and death actually, what poineering company often is faced with is to send do not send so that go to work endowment, hand in do not hand in have rent. No matter be in O2O, still be in other spheres, very many opportunity can be found till now, and this kind of opportunity often is the professional work with generation great the next, perhaps say a of a great company very good soil. So I feel to be in big company, there is a bit profit in big company, when you see an opportunity, you can try very easily, it is you need not worry about failure, anyway I do not worry about failure, failure still worries a bit when I do poineering work, in big company I do not worry about failure, I see an opportunity, we try, look to be no good all right? Be told from this angle, its are a quite good hatch and be pregnant with inside really big company the soil of a few innovation, when including Zhang Xiaolong to make small letter, also was to see an opportunity actually, also call him without the person, give him the task and schedule without the person, he feels this is an opportunity, next I am done, failed. Big company gives group trial and error cost is pretty is tall actually. Now look back on, small letter succeeded. Zhou Hong Yi and Zhang Xiaolong Zhou Hong Yi and Zhang Xiaolong, the style of two people is very different, xiaolong has the product of bit of art model to experience the home, a thing that he often does, take a mobile phone to syare blankly over namely, where to see not quite bright, where experience is not quite good, have a look stay a little while to appear a few inspiration, he is to have a place this kind literary model. For instance, gates and Qiaobusi are compared, qiao Busi has namely literary model product manager, gates is not literary model, gates is to be in trade have strategy very much, there still is a person that makes a way on rhythm. Zhou Hong Yi and Zhang Xiaolong also feel this kind a bit, not be special picture, zhang Xiaolong also is not special resemble Qiaobusi, zhou Hong Yi also is not special resemble Gates. I acquire a lot of commerce to carry out the thing that go up from Zhou Hong Yi , the product concept that he understands, not be pure saying user experience, it is the experience of an user whole. Our Discuz! The product is in 05, 6 years free it is the idea that Laozhou gives, you make a month 200 thousand, to next year a month is earned 300 thousand, can how, you still are not 30, a small company of 3 million, but you if it free, you will come is a platform, I at the beginning also not quite letter, want to seem to have bit of reason later. Feel at that time company 10 come individual, cost is very low also, I also am indifferent to after I am free, also can lean freely later already some cash also can raise the company’s quite long time, I did not see actually so far, see the company absolutelied refuse to anyway, next we are free. free later, grow quickly in the market. I chat with Laozhou later, you when reduce toxin free, he is in all the time shake one’s head, why does he shake his head? He may be to feel to reduce toxin this thing or water are a bit deep, of oneself accumulate not quite sufficient still. Later, old Zhou Ye kill poison to give free. Businessman and user think in Dai Zhikang, what O2O does is to establish the connection between businessman and user, have yard of a 2 dimension only because of what be placed in businessman inn, itself is ID of a so called businessman, the user used small letter to sweep, rose the ID between the small letter ID in user mobile phone and businessman to couplet, the businessman that you have been to, that place is equivalent to the acquaintance that is you, that businessman is your ripe friend, because you were had been to, be in like you next like meeting, meet, enough. To a businessman, in the user that got it with a very simple way, next to this user, he established connection with very simple way and a businessman. The opportunity that this backside can have data is dug is very much, begin to try a few closed circuit in a few businessmen now e.g. us, try the consumptive message of a few users, synchronism comes to the net, let a businessman can know when this user has come, when come this, when come next time, had what thing, we think this is planted is “ make easy news “ closed circuit, either “ trade “ closed circuit. We value the closed circuit that makes easy news, is not to trade closed circuit. If can map is all of the user make easy news, so the can dig dot inside this is very much, have 100 yuan thing to here every time e.g. this brother, can give you ticket of a piece of acting gold now. You eat 120 yuan after, I can send you 140 yuan money, later can 120 yuan of things that have 140 yuan, but your consumption is 100 yuan, how does the meeting in your heart think at that time? The meeting in your heart thinks, I seemed to earn, I spent 20 yuan, earned 40 yuan, I try, this is pulled to what user UP is worth rising is very effective. Repeat those who consume frequency to pull to the user namely again litre apparent also, went up to come last month for example, did not come last month, this month you hope he comes, actually you have a lot of methods to be able to let him come, and you know, when can he come. Have the privilege of a few interactive forms for example again, after having an user to consume a record when you for example, a kind of coupon that actually we often see, hit 9 fold, this does not have what meaning actually, you do not feel what he has. But if we had the consumption of the user,record, we are OK this 9 fold become a more interesting thing, hold this member card to have a meal everyday, the person that perhaps consumes, every time ordinal end date is 0, you can relieve sheet, this is very interesting. E.g. you the first eats, I eat the 2nd times, he eats the 3rd times, when when the 10th will eat, he can have a look every time, I am nine, eat next time again is the 10th, this is like lottery. Can make your privilege OK so volatile go appearing to anticipate in user psychology in. Resemble buying lottery ticket a bit, you buy a lottery ticket, it is without what large award, you are average, the lottery ticket that buys 10 fund e.g. every can get the award of 5 money, this buys lottery ticket without the person, because you are bought,have a deficit. But you should say you have an of 5 million large award in the opportunity, you can go to this moment buy lottery ticket, actually your compensate rate and win a prize in a lottery are same. Have a meal so and be being consumed also is same, after having consumption to record, your able thing is too much. Dai Zhikang discloses, a few enterprises also invested after be being bought by Tecent, the person that include fogyism and mother baby kind community, but not large-scale change investment to buy. 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【篇四】康戴里被收购
财政部 国家税务总局关于促进企业重组有关企业所得税处理问题的通知
财税〔2014〕109号
全文有效 成文日期:2014-12-25
各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、国家税务局、地方税务局，**生产建设兵团财务局：
为贯彻落实《国务院关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》（国发〔2014〕14号），根据《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例有关规定，现就企业重组有关企业所得税处理问题明确如下：
一、关于股权收购
将《财政部 国家税务总局关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》（财税〔2009〕59号）第六条第（二）项中有关“股权收购，收购企业购买的股权不低于被收购企业全部股权的75%”规定调整为“股权收购，收购企业购买的股权不低于被收购企业全部股权的50%”。
二、关于资产收购
将财税〔2009〕59号文件第六条第（三）项中有关“资产收购，受让企业收购的资产不低于转让企业全部资产的75%”规定调整为“资产收购，受让企业收购的资产不低于转让企业全部资产的50%”。
三、关于股权、资产划转
对100%直接控制的居民企业之间，以及受同一或相同多家居民企业100%直接控制的居民企业之间按账面净值划转股权或资产，凡具有合理商业目的、不以减少、免除或者推迟缴纳税款为主要目的，股权或资产划转后连续12个月内不改变被划转股权或资产原来实质性经营活动，且划出方企业和划入方企业均未在会计上确认损益的，可以选择按以下规定进行特殊性税务处理：
1、划出方企业和划入方企业均不确认所得。
2、划入方企业取得被划转股权或资产的计税基础，以被划转股权或资产的原账面净值确定。
3、划入方企业取得的被划转资产，应按其原账面净值计算折旧扣除。
四、本通知自2014年1月1日起执行。本通知发布前尚未处理的企业重组，符合本通知规定的可按本通知执行。
财政部 国家税务总局
2014年12月25日
【篇五】康戴里被收购
篇一:《运输合同(天地华宇公司)》
货物运输合同
(一次性零担运输或者整车运输)
合同编号托运人: (以下简称甲方)
地址: 电话: 承运人: (以下简称乙方)
地址: 电话:
依照我国《合同法》、《汽车货物运输规则》的规定，为明确甲乙双方的权利义务关系，经协商一致达成如下协议
一、甲方需向乙方如实申报下述表格内有关货物运输的必要情况，不得假报货名、夹带
方不承担赔偿责任。
四、货物的装卸；甲方要求乙方上门提货的，由甲方负责装车并保证安全，如因装车不合理导致货物毁损的，乙方不负赔偿责任。货物运抵目的地后，甲方要求乙方送货上门的，由收货人负责卸车并保证安全。
五、甲方选择保价运输方式的，应按货物的实际价值进行保价，并支付保价费；如托运货物每件之间价值不同，甲方应分别保价，否则视为平均保价。如果货物发生毁损、灭失，乙方在平均每件货物保价金额的限额以内进行赔偿。
六、甲方选择非保价运输方式的，如货物发生毁损、灭失，包括货物损坏、被盗、被抢、雨淋、火灾、被冒领、交通事故、丢失等，乙方按本次托运货物损毁或灭失部分的运费的二倍赔偿。
七、特别约定甲方对本次托运的货物，因与收货人发生货款纠纷，要求乙方提供收货人签收凭证的，甲方应在自交运货物之日起三个月内要求乙方提供。否则甲方同意乙方不再保管和提供签收凭证，并视为收货人已完好收到本次托运的货物。
本合同一式两份，甲乙双方各执一份，经双方签字或者盖章后即时生效。
甲方: 乙方:
年 月 日 年 月 日
篇二:《《天地华宇的创新与发展报告》》
天地华宇物流有限公司
案例分析报告
班 级 交通运输111班
姓 名 詹静静
学 号 11570115
指导教师 吴晓 胡永举
日 期 2014年5月20日
浙 江 师 范 大 学 工 学 院
2014 年 5 月 20 日
天地华宇物流公司的创新与发展
前言
物流企业（logistics enterprise）是指至少从事运输(含运输代理、货物快递)或仓储一种经营业务，并能够按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。
因此，物流企业是一个大的系统概念，与物流的活动内容，管理模式和实现
方式紧密相关。国家标准对物流企业采取了业务模式与活动相结合的方式运输为主，仓储为主和综合型。而典型性企业的分析主要围绕三类企业进行，传统业务企业的服务转型；资源整合过程中的业务模式的创新；创新性物流服务的开拓。
本报告所提到的天地华宇物流公司以传统运输业务为主，并积极创新服务模
式和拓展业务范围，同时公司本身也经历了两次轰动业界的收购与整合。因此，在这动荡的全国物流发展时期成长起来的天地华宇公司，值得我等认真地关注与研究。
企业概况
企业发展历程
天地华宇目前是中信产业投资基金管理有限公司（简称中信产业基金）旗下
的全资公司，也是国家第一批“AAAAA”级资质的物流企业。
天地华宇的前身是1995年9月在广州成立的华宇物流，创始人为黑龙江人
王振华。在成立不到十年时间里，华宇物流发展成为国内最大的公路零担运输企业。2005年TNT（全球四大快递公司之一）宣布以11亿人民币的收购价格将华宇物流集团收至麾下，成为其全资在华子公司——天地华宇，这起数额巨大的跨国收购案曾轰动整个物流行业。但在TNT公司接手华宇7年后，2013年11月TNT公司选择将天地华宇以5亿元再次出让给了中信产业基金。
企业规模
天地华宇公司资金雄厚，具有发达的交通运输网络和网点，及较强的基础设
施。截止目前，天地华宇在全国31个省、市、自治区下设56家一级公司、1500{天地华宇被圆通收购}.
个营业网点，其1200条运输干线覆盖全国500多个城市。公司拥有和整合各种运输车辆5000余台,先进的物流设备300多套，仓库和堆场面积60万平方米，年吞吐能力1500万吨。具有对成品车和一般工业用品的仓储、运输和装卸等专业能力和资质，各个环节设施齐全，利用潜力较高，是周边企业所不具备的。
2014年4月，天地华宇郑州陆运分拨中心正式投入运营，这是华中地区最
大、最先进的陆运分拨中心之一。郑州陆运分拨中心作为天地华宇立足河南省、衔接全国运营网络布局的重要枢纽，其规划年吞吐量500万吨，占地30000多平方米，具有业界一流的场站设施及物流运营能力。郑州陆运分拨中心投入使用后，与天地华宇早已建成的武汉陆运分拨中心南北呼应、协同发展，更加便利了东部与西部、南方与北方的全国运营网络连通，显著增强了天地华宇市场竞争力，进一步助力了广大客户的业务发展。
员工构成
天地华宇的员工构成。天地华宇拥有16000名员工，80%的员工来自一个省
份—黑龙江，其中绝大部分人又来自一个城市—佳木斯。事实上，正是因为缺乏有效的淘汰机制，天地华宇的员工忠诚度并不基于对企业价值观的认同而是建立在同乡关系是否牢固之上。因而当时TNT收购华宇时，同为同乡的创始人离去，外资背景的进入一度让天地华宇的员工丧失了安全感。这样的员工构成，不利于企业的规范化管理。
业务介绍
天地华宇作为中国公路快运行业的领先企业，其服务产品有“定日达”、
“公路零担运输”和“整车特运”等，并提供动态追踪、签单返回、短信通知、各种渠道下单、货物保价、代收货款、定制包装等多种优质增值服务。
“定日达”是天地华宇面向企业客户提供的高端公路快运服务，它以“准时、
安全、优质服务”作为核心价值，高度的时效性和安全性成为中国公路快运的领先品牌。“定日达”于2009年2月推出，让客户以不到航空货运1/3的价格，享受堪比航空货运的高性价比服务，成为全球财富500强在内众多企业级客户首选的公路快运产品之一。
“公路零担运输”拥有覆盖全国的公路快运网络，以站到站的运输方式，在
全国600个城市的1500家网点提供取送货服务。它不仅经济实惠，为客户提供经济实用的全国性标准零担公路运输服务，而且运输快捷，主要中心城市之间的运输时间为2-4天，市县级城市则为3-6天。目前，天地华宇还拓展了全国各大
高校的毕业季行李托运业务，已成功进驻厦门大学多年。去年毕业季开始，天地华宇进驻了浙江师范大学，今年的进驻事宜还在谈判中，本人去年有幸成为了其在浙师大的两位校园代理之一，学到了很多物流知识。
“整车特运”是采用专车为客户服务，门到门一站式公路运输方式。其在全
国600个城市的1500家网点提供取送货服务，可按客户要求单独定制门到门运输时间，主要中心城市之间的运输时间为2-4天，市县级城市则为3-6天。承运超重、异型等特殊货物。
经营业绩
? 2013年11月天地华宇荣获由中国物流与采购联合会颁发的“2013中国物流社
会责任贡献奖”；9月天地华宇通过中国物流与采购联合会“AAAAA”级物流
企业复评；
? 2012年11月天地华宇被中国交通运输协会授予“2012中国十佳物流企业”，
并荣获“2012中国物流业品牌价值百强企业”称号，天地华宇被中国物流与
采购联合会授予“2012中国物流杰出企业”称号；天地华宇56家分公司全
面使用条形码扫描系统；9月， 在第二届中国微创新高峰论坛上，天地华宇
荣膺“2012微创新企业100强” ；7月， 天地华宇与腾讯网签约，成为其
首家公路快运服务供应商，为QQ速递、QQ商城等提供以“定日达”为主的
公路快运服务；
? 2011年12月荣获“2011中国物流管理创新型企业”；10月大客户部签约佳
能中国，天地华宇正式运作佳能中国，这是大客户部继签约ABB中国、Parker
中国、东芝中国后，2011年签约的第4家全球大客户；9月天地华宇客户服
务中心凭借创新的呼叫中心服务模式及高达96%的电话服务客户满意度，荣
膺“2011中国最佳客户联络中心”大奖。这是中国公路快运企业首次荣获这
一殊荣。
企业创新与特色发展
高端定制——“定日达”
“定日达”于2009年2月正式面向国内市场商用发布，2010年3月8日完成全国骨干网络建设。2010年11月，天地华宇“定日达”在第六届中国品牌价值管理论坛上，荣膺“中国最佳国际品牌建设案例”大奖。截止2014年3月底，天地华宇拥有1773条“定日达”运营线路，1470个“定日达”服务网点，涵盖环渤海湾、长江三角洲、珠江三角洲、东北三省以及中西部经济活跃地区。截止
到目前，天地华宇已率先建成唯一覆盖全国的定日达快速递送网络，服务范围覆盖500个城市，1500条定日达运营线路，满足了客户兼顾物流成本及快捷、准时、安全递送的需求。“定日达”的口号为说到做到，定日必达！
定日达特色服务 准时定日达的每辆运输车辆上都安装了GPS全球定位系统，实现车辆在运输过程中全程追踪，实时监控，并通过严格控制发车时间、车辆在途时间，以确保客户的货物准点到达。
安全定日达采用国际领先的笼箱运输模式，定制的金属笼箱，双锁运作，“定日达”专车从发车至到达全程封闭，全程GPS监控，确保客户的货物安全抵达。
优质服务定日达通过专业的客服团队及全国统一的400客服电话，为客户提供一对一的贴心服务；免费为发货方提供到货通知，使其第一时间获取到货信息。
创新包装“定日达”客户不仅可以使用抗压纸箱、纤维编织袋、专用木箱等各类专业包装材料，还可享受专属双锁金属笼箱服务。（包装材料图详见附图）标准化笼箱不仅便于货物的在途分拣，而且确保货物免受挤压。同时，笼箱与全封闭箱式货车均使用专用封铅，这一双锁运作模式再次为货物提供了安全运输保障。
华宇不断探求新路
天地华宇企业紧跟时代潮流，2012年9月自主研发的“一站式”手机自助客户服务软件“掌上华宇”，获得“2012微创新企业100强”称号。客户在手机上免费安装“掌上华宇”后，便可以通过手机查询递送网点、服务价格和直接下单，同时还可以在下单后随时查询货物的在途状态。由于功能强大、操作便捷，这款软件服务工具2011年一经推出，迅速获得天地华宇客户的接受，目前“掌上华宇”累计安装量已超过百万人次，从而使手机成为继天地华宇官方网站和电话服务热线之后又一个有效的客户服务渠道。
继“掌上华宇”推出3年之际，天地华宇集团信息管理部研发出了“桌面华宇”AIR应用程序。AIR是一款集下单、查询、跟踪于一体的应用系统，主要为满足集团签约客户和有特殊服务需求的客户，目前该系统就成功为老客户“班尼路（Baleno）”公司提供着优质服务并已卓有建树。
篇三:《天地华宇物流配送系统简介》
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天地华宇物流配送系统简介
摘 要
企业的发展经常会由于受到其配送系统的限制，不能适应当今全球化竞争的要求。论文以天地华宇物流的配送系统为例，首先介绍了天地华宇物流配送系统，然后分析了天地华宇物流的配送系统优势，以及其配送系统存在的问题，最后对其物流配送系统进行优化，这些对天地华宇物流进一步提升自己的企业竞争力具有一定的指导意义。 关键词天地华宇物流；配送系统；系统优化。
一、天地华宇物流集团简介
天地华宇为国家首批“AAAAA”级资质的物流企业，全球领先的国际快递TNT 快递在华全资子公司。天地华宇1995年成立于广州，总部设在上海。目前，天地华 宇拥
有 15,000 多名员工，3000余台运输车辆，逾60万平方米仓储面积。在全国 31个省、市、自治区下设 56 家一级公司、1500 个营业网点，其 1200 条运输干线覆盖全国500多个城市。截止到 2011年9月，天地华宇已率先建成唯一覆盖全国的定日达快速递送网络，服务范围覆盖 210个城市，520条定日达运营线路，1159个服务网点，为您提供涵盖环渤海湾、长江三角洲、珠江三角洲以及中西部经济活跃地区，覆盖了中国78% GDP的地区天地华宇凭借其覆盖全国的高效网点设施和不断扩展的业务网络，为企业和个人客户提供全方位的途途公路运输服务。作为中国本土最大的公路零担货运公司之一，天地华宇将致力于打造中国最强大、最快捷、最可靠的递送网络。
二、货物配送系统
（一）华宇配送作业流程
华宇物流公司作为国内著名的零担与整车物流企业，公司配送的具体业务流程。 2
图1
华宇物流配送作业流程如下首先，配送中心从各节点接受待配送的货物， 扫描入库，并对货物进行初步分拣，分区域暂时存放，进一步在区域内尽享分 拣扫描。然后根据货物的特点进行装箱配载，分区域、地点进行装箱，以保证 车辆的利用率节约成本。装箱完成后进行整车配送，配送中心发出配送计划，发到车辆调度操作中心，调度员从
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中心接受配送任务，获得出库提货单证、由审单员核对单证，进行车辆运输安排，发出运输指令。司机接受运输指令，车辆来时向目的地出发，发出车辆出发信息，方便客户跟踪查询货物的运输情况。运输到达指定地点，卸下货物，并对货物进行信息扫描，反馈运输任务完成的信息到配送中心。站点接受货物后，扫描分拣，根据客户的要求，通知客户自提或者送货上门，货物配送作业完成。 （二）华宇配送系统的优势 华宇整个配送信息系统主要采取了现代的信息技术主要有
在华宇物流中最先使用了 TIS 物流管理信息系统,系统主要帮助企业实现 TIS 了货物网上查询功能，为客户提供了货物跟踪查询，从而提升了企业的服务与效 率。
GPS系统，在大部分区域实现车队的管理调度。GPS 的上线，通过中心监控系统可以对车辆进行实时监控，对监督驾驶员超速，超载，疲劳驾驶等具有积极的辅助管理作用；同时可以对正在超速、抛锚等情况的运输车辆实施报警功能，降低了交通事故的发生率。此外还可以对闲置的车辆调度，大大提高了车辆的利用率，从而节约成本。目前华宇物流已经有 40%的自配车辆安装了GPS。
条码扫描识别的技术运用，减少了手工录入的繁琐，同时提高可员工的工作效率，提高了数据录入的准确性和时效性。
车辆调度系统，结合 GPS／GIS 系统实现车辆的调度，准确的了解车辆信息，确保了物流运输的安全性和准确性。
EDI 电子数据交换平台，将标准化的信息通过网络，在客户和企业的电子计算机系统之间进行数据交换和数据处理，提高了时效性。
网上营业厅与电子商务的结合。华宇物流网上营业厅和手机客户端的的开办，为客户提供了方便、快捷的服务，同时提高了企业的知名度，推动了企业发展，才外华宇还和阿里巴巴等各大电子商务企业合作，业务拓展了范围，带来更广阔的市场。 （三）华宇配送系统存在的主要问题
线路选择欠缺完善的模式
目前华宇物流公司已在全国3个省、市、自治区下设56家一级公司、1500个营业网点，覆盖全国500多个大中城市，涵盖了78% 的GDP地区。但是相对的集中在东部沿海发达城市，中西部偏远山区因为经济落后而相对落后，货量较小,开办网点效益较低。因此中西部薄弱的网点稀疏，不利于企业配送货场的建设，同时开往此地的车 辆空载率偏高。造成了浪费。
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车辆调度标准化程度不高
目前公司在部分区域实现短途车队使用的GPS 系统对公司车辆进行车辆调度，现在进一步扩展使用范围。但是目前来说，这个系统还不是很完善，还没有在全公司进行推广使用，同时，单单使用这个系统， 还不能完全做到车辆调度的效果，比如说面对紧急实践的处理能力上，还是多以人工为主，带有一定的主观意识，缺乏标准处理程序和方法，使得公司浪费的不必要的资源，同时，调度计划的制定和实施都是依靠人员的经验制定，带有个人的主观性质，具有一定的不合理性。
配送信息系统不完善
目前公司使用的信息系统都是目前比较先进的技术，但是它们之间相对比较分散，相互配合不足，到时企业的信息不能得到及时有效的处理和查询，降低了作业的效率。华宇物流公司在信息整合和处理上存在着以下几个问题
(1)客户相对分散、产品种类繁多、批量较小。华宇物流的客户包括了大中型企业、个体户、个人等，接受批量较小、品类繁多等特点但还不是快递的绝对零散。这些情况导致了车辆的利用率不高。目前公司还不能很好的实现各方面的链接，导致了准确性不高。
(2)近几年，油价上涨加剧。对物流企业的冲击很大。华宇物流的毛利率一直维持在20%-25%之间，但是由于油价飞涨，300公里以内的短途就上涨了5%，超过300公里的长途成本也上涨了3%。这一点很大程度上压制了公司的利润空间。车辆的回程空载率相对较高，浪费了人力物力，充分体现了公司系统的局限性，不能做到优化运输配送。
（四）配送系统的优化 线路选择优化
针对华宇物流配送车辆线路选择，主要依靠运输货量、运输时间、运输成本等方面考虑。具体可以从以下几个方面来进行优化
(1)配送效益最高或配送成本最低。利润是企业追求的唯一目标，在物流行业更显得尤为突出，因此可以选择成本最低化和利润最大化作为目标。
(2)配送综合里程最短。建立一个评价指标，综合路况、里程、过桥费等因素，要求是由经验的的司机、调度员、和规划专家等，最线路进行评分，分数最高的一条线路选择最佳。
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(3)配送劳动的消耗最小。有时公司的劳动力、车辆设备会比较紧张，这就限制了配送作业的选择范围，华宇物流公司应该以劳动消耗最小目标作为目标值。 车辆调度优化
华宇物流公司配送运输面对的客户众多，运输商品批量小、品种多、线路繁多等特点。如何用最少的运力，走最短的里程，花最少的费用，以最快的速度把货物交付至客户手中是企业应该最先考虑的问题。在这里可以采用一些同用的方法。比如在货物发货点和数量确定的情况下，采用图上作业法等对车辆进行调度，可以提高车辆的里程利用率，避免对流和迂回。其次，建立车辆循环组织。在配送系统运作的过程中，组织车辆循环配送也很重要，具体组织时应遵循“就近派车、就近手车”的原则。此外，还要充分了解车型、场地、道路交通等问题 。
配送信息系统完善{天地华宇被圆通收购}.
近年来，华宇物流公司的业务量飞涨，在此之间，公司也不断地推进了机械化、标准化、信息化、自动化的操作方式。这些都是对公司的业务起到了支持作用。但是，相对目前公司的业务量，仅仅这些 技术还是达不到业务的要求。其实，企业的各项基础设施完善的同时，也要关注企业的业务流程的合理性。 目前的华宇物流公司内部缺乏一个完整的信息系统流程，导致各部分之间存在缝隙。 首先，加强互联网上的应用，在支撑物流网上营业厅的基础上，再加大与阿里巴巴等电子商务平台合作，推进电子商务进程，实现网上办公、信息传递等方便企业的新型方式 其次，完善物流信息系统，有效的监控各作业的执行情况，同时满足客户的落实跟踪、查询等。从以上各个方面着手，集成公司的人力、物力、财力，打造华宇物流独特的信息系统及其相应的设施。从而提高配送运输的效率。 三、总结
文中通过对华宇物流配送系统进行分析，从关节上找到企业所存在的问题，分别加以分析，并对以下方面作出了探讨首先运用现代科技技术和方法，提高物流企业配送环节的运作水平和效率，主要集中在线路选择和车辆调度两个方面。其次，分析了物流配送系统的现状与问题，以整合资源，降低成本为目的，改进、整合、优化企业的配货信息系统。这些将对华宇物流公司配送起到积极的推动作用。
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篇四:《天地华宇物流禁运品》
天地华宇物流禁运品
国家交通部《汽车货物运输规则》禁止普通公路运输的货物
1）贵重物品货币、有价证券、金、银、珠宝、钻石、玉器、钥匙及高价值收藏物品如:字画、邮票等；
2）军用物品各种枪支、雷管、导火索、炸药、子弹等物品；
3）计算机软件内存媒介中存储的各类数据及信息；
4）烟制品各种卷烟严禁运输，包括卷烟成品、半成品、原材料及生产设备等； 5）木材、竹、藤不能提供木材准运证的木材，竹、藤制品的原材料；
6）有毒有害物品放射性、核材料、酸、碱性及腐蚀物品、剧毒物品、液体兽药，液体农药等；
7）刺激气味物品散发刺激性气味的物品，如大蒜油、辣椒等物品；
8）易燃易爆物品兽药、电瓶、蓄电池、打火机、各种金属粉末、粉末染料等各种易燃易爆物品；
物品自身易损坏、泄漏、丢失或造成其它货物损坏、污染及外包装不能承受内装质 量的货物
(1)日常生活用品
1）鲜活物品肉类、蛋类、水产、植物、蔬菜、瓜果、活牲畜、活禽等；
2）酒类各种酒类严禁承运；
3）易碎物品①各种玻璃、汽车风档玻璃、陶瓷制品等严禁承运；②灯具必须与客户签订免责条款，产生索赔最低免赔20%以上，包装必须内部要有填充物且外包装为原厂包装的情况下可以承运，否则禁止承运；{天地华宇被圆通收购}.
4）工艺品易碎的、古董、具有收藏价值的等工艺品；
5）家具非组装的板式且非箱式包装的家具（包括古董家具、古董旧家具、仿古董家具、红木家具、红木旧家具等成品家具）禁止承运。家具用品包括桌、椅、床、沙发、柜。
6）行李客户不同意开箱验货、货物保价超1000元且不同意使用天地华宇标准纸箱、木箱的、客户不同意运单注明只保整件货物丢失的禁止承运。
7）胶辊、搬家物品严禁承运；
8）非标准纸箱或木箱的旧家电、旧厨具、旧电器严禁承运（如旧电视、旧电脑、旧显示器、旧洗衣机、旧冰箱、旧冰柜、旧微波炉等）；
9）食品包装不能保证运输安全，以及保质期在3个月以内（包含3个月）的货物；
(2)化工用品
1）化工、油品各种液体、膏状的油品、化工严禁承运；
2）不明固体、粉末化工品产品客户不能提供当地行业主管部门出具的《货物检测报告》和《非危险品运输证明》的严禁承运。
(3)其他物品
1）旧乐器如旧钢琴、旧手风琴、旧小提琴、旧吉它、旧古筝等；{天地华宇被圆通收购}.
2）旧机动车如旧摩托车、旧自行车、旧汽车、旧电瓶车等；
3）光碟托运人不能提供允许公路运输文件证明严禁承运；
(4)特殊保管物品
1）种子包装不能保证防潮、泄漏的严禁承运；
2）需特殊保管的货物需要保湿、冷藏、防晒的药品及化工粉末等。
原文出自.cn/index.html
篇五:《天地华宇公司物流发展对策》
浅析天地华宇公司物流发展对策
摘 要天地华宇为国家首批“aaaaa”级物流资质企业、全球四大快递公司之一tnt的在华全资子公司，拥有规范的管理体制、高素质的领导团队、广泛的合作领域，具有无限的发展潜力。运用swot分析，从s（strength优势）、w（weakness劣势）、o（opportunity机会）、t（threats威胁）四个角度分析天地华宇内部发展的内外部环境，从而对天地华宇的未来发展提供合理化的发展建议。 关键词天地华宇公司；物流；swot；发展对策
中图分类号f253 文献标志码 a 文章编号1673-291x（2012）35-0058-02
天地华宇是荷皇天地（中国）有限公司（简称tnt）的全资子公司，是以公路零担运输为主营业务，具有跨区域、网络化、信息化、供应链管理能力的综合物流供应商。天地华宇是全球领先的国际快递公司tnt快递在华全资子公司，为国家首批“aaaaa”级资质的物流企业。截至2012年3月，在全国600个大中城市拥有56个货物转运中心、1 500家营业网点、3 000余台运输车辆和16 000名员工。2011年，荣获由中国物流与采购联合会颁发的”2011中国物流管理创新型企业”大奖。
所谓swot分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决
篇六:《天地华宇市场营销分析最终版》
天地华宇市场营销分析
班级公路运输与管理1班 小组成员王明明
王志明
一、企业简介（王明明）
天地华宇是中信产业投资基金管理有限公司（简称中信产业基金）旗下的全资公司，并在2005年就已拥有国家第一批"AAAAA"级物流企业资质认证。天地华宇为世界500强企业、全球四大快递公司之一TNT的在华全资子公司。作为国家一级运输资质企业，天地华宇始终致力于打造中国最强大、最快捷、最可靠的递送网络。天地华宇的前身黑龙江省华宇物流集团，1995年始建于广州，公司总部设在上海。早在20世纪90年代就已经在中国开展公路运输业务，拥有中国最大的公路快运网络之一。截止2015年1月，天地华宇在全国600个大中城市拥有54个货物转运中心、1500家营业网点和16000名员工。
天地华宇为中国公路快运行业的领先企业，其服务产品有“定日达”、“零担运输”和“整车特运”等，并提供代收货款等多种增值服务。“定日达”是天地华宇面向企业客户推出高端公路快运服务产品，以“准时、安全、优质服务”的特性，让客户以不到航空货运1/3的价格，享受堪比航空货运的高性价比服务，成为包括全球财富500强在内的众多企业级客户首选的公路快运产品之一。
在中信产业基金强有力的领导与支持下，天地华宇致力于打造成为国内领先和最值得信赖的高效物流服务提供商，将继续加大运营（门店、大型分拨中心及线路优化）、IT系统、员工培训及车辆采购等方面的投入，巩固其在定日公路快运市场的领先地位。{天地华宇被圆通收购}.
天地华宇遵循“以人为本”的人才战略，拥有较为完善的员工管理与福利制度，不断加强员工的培训与职业规划，为全体员工提供良好的职业发展环境和广阔的发展平台，为客户提供最佳的服务体验。
二、产品策略（王明明）
1、定日达基本介绍
（1）、“定日达”是天地华宇面向企业客户提供的高端公路快运服务，它以“准时、安全、优质服务”作为核心价值，高度的时效性和安全性成为中国公路快运的领先品牌。“定日达”于2009年2月推出，让客户以不到航空货运1/3的价格，享受堪比航空货运的高性价比服务，成为全球财富500强在内众多企业级客户首选的公路快运产品之一。截止2014年3月底，天地华宇拥有1773条“定日达”运营线路，1470个“定日达”服务网点，涵盖环渤海湾、长江三角洲、珠江三角洲、东北三省以及中西部经济活跃地区。
（2）、定日达三大核心价值
①准时定日达的每辆运输车辆上都安装了GPS全球定位系统，实现车辆在运输过程中全
程追踪，实时监控，并通过严格控制发车时间、车辆在途时间，以确保客户的货物准点到达。
②安全“定日达”专车从发车至到达全程封闭，全程GPS监控，确保客户的货物安全抵达。
③优质服务定日达通过专业的客服团队及全国统一的400客服电话，为客户提供一对一的贴心服务；免费为发货方提供到货通知，使其第一时间获取到货信息。
2、公路零担
（1）、拥有覆盖全国的公路快运网络 ；
（2）、以站到站的运输方式，在全国600个城市的1500家网点提供取送货服务；
（3）、经济实惠，为客户提供经济实用的全国性标准零担公路运输服务；{天地华宇被圆通收购}.
（4）、运输快捷，主要中心城市之间的运输时间为2-4天，市县级城市则为3-6天；
3、整车特运
（1）、专车为您服务；
（2）、门到门一站式公路运输，在全国600个城市的1500家网点提供取送货服务；
（3）、可按客户要求单独定制门到门运输时间，主要中心城市之间的运输时间为2-4天，市县级城市则为3-6天；
（4）、适合于货物达到一定标准（有专属承运车辆直接运输并原车送货的单票货物或同一收货人的多票货物；有专属承运车辆直接运输到多地下货并全部原车送货的发车；单票货物体积或重量占当次承运车辆额定重量或体积的80%以上(含)的发车；配零担货时，整车运费金额占当次发车总运费金额80%以上的发车），对时间有一定要求的用户，适用卡车吨数为5至25吨。
（5）、承运超重、异型等特殊货物；
4、增值服务
（1）、 状态追踪 在途信息轻松掌握
天地华宇提供网上查询和电话查询两种货物追踪功能，让您实时掌握货物在途情况。
（2）、签单返回 让货物运单也“礼尚往来”
天地华宇提供的签收单返回服务，可以将收货人签收后的签收单返还给发货人，确保货物安全到达。
（3）、短信通知 第一时间，让您安心
我们通过短信提供到货信息给收货人，让收货人能更迅速地安排货物运输的下一个环节。
（4）、便捷下单 多种渠道，提供便捷服务
我们提供电话下单、网络下单、门店下单，销售人员上门提货下单等多种下单方式，最大程度为您提供便捷服务。货物保价 零损失，零风险天地华宇承运的所有货物均向保险公司全额投保，让客户的货物更有保障。保价后如有损坏或灭失，将会按照实际损失赔偿。
5、产品策略分析
“定日达”是天地华宇物流公司的第一大产品，以其“准时、安全、优质服务”为特色，让客户以不到航空货运1/3的价格，享受堪比航空货运的高性价比的服务。同时，公司开发了公路零担业务，以经济实
【篇六】康戴里被收购
苏泊尔“被收购”
作者：乐天舒
来源：《中国经济信息》2011年第05期
一个经营状况良好的民企对外资趋之若鹜令人费解。
中国本土最大炊具制造商的苏泊尔，如今真正“沦落”为法国家电巨头SEB的中国子公司，估计数年之内，SEB很可能会以强大的资金和技术实力垄断国内炊具市场，对国内本土炊具制造品牌带来致命的打击。
大规模减持套现
近日，苏氏家族将“苏泊尔”20%股份售予法资企业SEB，套现34亿元，SEB控股达71.31%。而董事长苏显泽涉嫌行贿商务部原官员郭京毅，目的就是让其为这桩并购案提供帮助。目前，商务部表示正制定并购安全审查细则，以完善政府依法行政。
苏增福“退出”苏泊尔由来已久：2008年1月，SEB国际通过协议转让、定向增发和要约收购等方式获得了苏泊尔51.31%的股份。此后，苏增福父子陆续在二级市场减持套现。
SEB控股苏泊尔的谋划始于2006年8月。占据国内压力锅市场最大份额的苏泊尔提出要被全球最大的小家电和炊具生产商法国SEB公司并购，当时正值我国刚刚出台《外国投资者并购中国境内企业规定》，其中明确规定了“并购一方当事人在中国的市场占有率已经达到20%”等反垄断审查条件。苏泊尔压力锅在当时中国市场份额已接近50%，因此国内厨具行业对这桩收购一致表示了反对并联手抵制，他们担心此举会扰乱国内炊具行业的公平竞争环境，进而威胁到产业安全。为此，商务部专门启动了反垄断听证程序，这也是商务部针对外资并购活动启动反垄断审查听证会的第一个案例。
曾经“铁了心卖锅”
“从安全到家”到“爱是最美的味道”，苏泊尔也从压力锅的代名词发展到厨房家电大鳄，用短短十几年时间，这家最初的民营企业，曾书写了中国炊具行业民族品牌的传奇。