银行旺季营销通讯稿 银行旺季营销通讯稿银行旺季营销通讯稿篇一:银行户外宣传活动通讯稿寒风里，那一团火热——记XX银行XX支行3月24日户外宣传活动3月24日，XX银行XX支行的伙伴下面是小编为大家整理的银行旺季营销通讯稿 ,供大家参考。
银行旺季营销通讯稿
银行旺季营销通讯稿
篇一:银行户外宣传活动通讯稿寒风里，那一团火热
——记XX银行XX支行3月24日户外宣传活动3月24日，XX银行XX支行的伙伴们，在行长XXX的带领下，在呼啸的寒风里，进行了一场户外宣传活动，取得了令人满意的效果。3月24日上午10点，XX支行的4名伙伴，在行长和理财经理的带领下，来到了人民东路与XX街的交汇口，进行本次的户外宣传活动。
春日的XX，虽然见到了阳光，但前一天的降温，却带来了呼啸的寒风。然而，寒风虽冷，吹不散XX团队心中的火热;寒风虽劲，吹不灭XX团队心中的激情～寒风中，大家在行长和理财经理的带领下，分工合作:有人去周边商铺进行派单宣传，有人固守摊位等候客户，还有人主动出击，寻求宣传的目标～
分工不同，目标却是一致;方式不同，效果一样明显。经过长达两个多小时的宣传，相当数量的客户都对我行最新的理财产品和打折购卡的活动，表示了相当大的兴趣，并主动留下电话号码，希望可以有最新的消息通知他们。
本次户外宣传取得令人满意的效果，不是偶然的，而是全体XX团队共同努力地效果。宣传前，行长和理财经理亲自前往宣传场地查看，测算不同时间段该路段的人流量和人群分层;宣传中，XX团队分工合作，针对不同的目标客户，采用了不同的宣传方法。正式这种科学规划，理性设计，才保证了我们的宣传，能以最小的投入，取得最优异的成果～而我们XX团队，也会凭着我们的努力，让XX支行越走越好～
篇二:
营销管理课通讯稿通讯稿
一堂“硝烟弥漫”的商战之旅-------武汉大学EMBA201X(1)班《营销管理》课程体验
“营销”是大家再熟悉不过的词了，是EMBA同学们每天都要做的与之相关的事儿，是每个人人生都需要花精力去经营的事儿，这个事儿与我们太息息相关，太重要了。9月
12日，武汉大学经济与管理学院著名的吴思老师终于在大家期待中开讲了《营销管理》课。
课程为期4天，厚厚的一本课件足以看出这门课内容的深厚性。EMBA的每门课、每个授课老师都极具水平，总是能把一群放诸四海的学子很快拉回课堂，进入角色，随着吴老师循序渐进的引导，同学们都仿佛进入真实的、激烈的商海之中，大量的案例分析面前，仿佛一场场硝烟未散的战场，“血淋淋”呈现在眼前，正应验了----商场如战场，智(强)者存，弱者亡。前2天课程中，主要从营销管理理论、战略营销、竞争市场、营销创意与策划方面及了解自身企业实际问题思考展开课程，后2天就民生银行蓝海空间、周黑鸭未来之中探索等实际案例与营销环境、消费者行业分析、STP战略相结合进行了深入。
面对企业的生存与灭亡，没有谁不重视企业战略及营销，面对一群“如饥似渴”的“莘莘学子”，吴思老师深入浅出，理论与案例相结合，开始了一天比一天精彩的“商海之旅”，也由此拉开了大家一次没有实枪实弹、只有“硝烟弥漫”的商战之课。在此，就课程的一些精彩片段与阅者分享。?怎样把梳子卖给和尚,---战略营销和创造需求的问题
把梳子卖给和尚，正如把鞋卖给非洲人一样，案例中，三个应聘新人分别销售出了1把、10把、1500把，明显第三个人胜出被聘用。
在这个案例中，营销人员推销的都是客户并不需要的产品，看上去都是一件不可能完成的任务，对大多数推销员而言，都会是一不可能有结果的结果。而这三个优秀的应聘者都做到了，但如何胜出，则需要“营”与“销”结合，以客户需求为导向，紧紧抓住客户的消费心理，大胆设想，小心求证，逐步引导，最终实现目标。
课程中，吴思老师就商业
模式即企业战略营销构成进行了剖析，从大系统--产业价值链到小系统--企业内部核心价值链共同实现客户价值最大化，这样才是一个成功的战略模式，只有解决了客户需求才是根本问题。
整堂课其实都是有关企业战略营销管理实战内容。?201X.11.11共同见证支付宝总销售额191亿----模式领先效应
当今中国最大零售企业不说大家也知道是阿里巴巴集团，201X年11月11日一天它的支付宝总销售额191亿人民币，令人惊羡的同时也由此引发我们是否需要彻底颠覆传统模式的思考。
由开互联网的出现和交通
工具的改善，地球就成了个村，经济全球化、一体化日趋形成，把针、日用品卖给全球的人正成为现实，互联网技术的进步给商业经济带来了天翻地覆的变化，企业面临着挑战，需要不断优化商业模式和竞争实力，否则一不小心如“柯达”般被淹没。阿里模式正成为楷模不断被商人们提及及探讨，只能说真正领先的商业模式是致胜的根本。?商道
人道
眼界
境界---战略营销之要害，有“思想”的产品
每次唱起那首《武汉大学EMBA之歌》时，不由的心潮澎湃，“我们经业济民，胸怀民族梦想，我们学以致用，立志富国强邦”描绘出时代骄子的抱负，激荡出EMBA学子们心怀情结，所以EMBA人可以骄傲的行走，自豪的歌唱，勇敢的拼搏。
吴思老师精准的概述出EMBA班的“产品”实质，传授商道，追求人道，拓宽眼界，提升境界，作为“产品”的主“slgan”直击核心，传播出一个“有思想的产品”信息。?持久生命力,-----品牌与文化的问题
最近，公司在提案中有句话打动客户----卖文化、卖服务比卖产品更具有生命力～纵观企业，战略似乎像人的骨架，小系统像是皮肉，品牌及文化则是人精神特质及灵魂，散发着持久不息的生命力。
在营销创新课程内容中，吴思老师用打的难、苹果、GGLE、三星、宝洁等品牌企业创新与文化案例来印证企业生命力持久的秘密。
世界最大的品牌汽车主题
公园——阿联酋阿布扎比的法拉利汽车世界，这间主题公园位于亚斯岛，紧邻F1阿联酋站赛道，占地面积超过
8.6万平方米。公园的红色屋顶面积约20万平方米，红色屋顶悬挂着世界最大的法拉利标志。这一切已经足以吸引法拉利车迷。法拉利世界不仅是世界上最大的汽车主题公园，也是最大的室内主题乐园，这里无疑是法拉利分享发展历史，宣传品牌文化最好的平台。是将企业品牌与文化落地到极致的一个实例，作为一个销售汽车的品牌行业，将它的品牌价值跨界到旅游公园领域，这就是一种大胆创新模式的范本。
篇三:银行五年发展通讯稿题记:201X年以来，中国银行大庆分行正视自身发展状况，转变经营理念，强化内部管理，重塑企业文化、积极
打造健康可持续发展格局;五年间，通过大力支持油田产能建设，加大招商项目资金支持力度，助力能源型城市转型升级，实现与区域经济的同步快速发展;五年来，累计为区域经济发展注资124亿元，实现自身存款新增80亿元，增幅达115%，贷款新增52亿元，增幅达477.6%，在同业中连创投放总量、存款增量、存款网均及人均占比、存贷比等多项第一的发展业绩，实现在“同业中、系统内、自身比”的争先进位。
登山则情满于山
观海则意溢于海
——中国银行大庆分行五年发展纪实
中国银行大庆分行成立于1986年，伴随着这座北大荒上的能源城市一路走来。进入21世纪，大庆市进入城市建设的高速发展期，城市产业格局不断升级，由过去的单一依靠石油经济，开始向多产业格局发展，石油产业链不断深化，旅游、汽车、新材料、生物制药等多样化产业链不断生成，现代服务业体系基本形成，现代金融业蓬勃发展，全市地区生产总值更是接连突破3000亿、4000亿大关。201X年以来，在区域经济高速发展的大环境中，中国银行大庆分行正视自身发展现状，主动调整经营理念，科学制定发展规划;强化内部管理，转变行风行貌;重塑企业文化，营造健康发展环境。在经历一个发展低谷后，迎来了五年的高速增长期，实现与地方经济的同步快速发展。
一、在发展中解决矛盾——正视自身经营状况，突出实施两轮战略规划，推动经营理念“四个转变”，全面深化“五个研究”，大力支持地方经济建设，实现各项经营指标快速增长。
“经营发展战略先行”是中国银行大庆分行始终坚持的经营理念，只有“目标”与“行动”的结合，才能达成“过程”与“结果”的统一。
五年前，中国银行大庆分行一度陷入发展低谷，各项业务指标增长乏力，利润贡献度下滑趋势明显，被同业边缘化现象严重。在全市工、农、中、建、交五大银行中，无论是存款余额、存款新增额，还是网点布局、员工数量，均排名末位。从201X年到201X年，大庆地区存款增长297亿，其它四大行增长10亿元到百亿不等，而中行大庆分行仅增长了
1.4亿，经营能力与经营环境亟待改善。201X年，中国银行大庆
分行新一届领导班子组建。至此，新一轮改革发展悄然来临。新一届领导班子发展过程中，先后制定第一轮发展规划和第二轮“十二五”规划“213”工程。第一轮发展规划“三年再造”目标，即:从201X年3月开始至201X年末，利用三年多的时间，实现大庆分行主要经营指标翻番，在规模上再造一个大庆分行;“十二五”规划213工程，即:在实现第一轮发展规划的基础上，从201X年至201X年，实现大庆分行存款规模200亿元、贷款规模100亿元、拨备前利润3亿元。
战略规划是企业经营的目标与方向，而目标的达成却需要实实在在的行动。有效的行动需要坚定的思想去支配，每一轮发展规划实施之初，都充满着怀疑与畏难的情绪。为转变广大干部员工的思想意识与营销理念，消除疑虑、树立信心，大庆分行党委在发展中科学研判经
营形式，不断总结升华经营理念，重点推动
“四个转变”与“五个研究”的经营理念;“四个转变”，即:一是对油田企业，由依赖向依托转变，重视与地方经济合作;二是对业务重点，由单纯对公向公私协调转变;三是对资产业务，由依赖重点客户向油田产能建设和中小企业转变;四是对私业务，由大众化服务向高端服务转变;“五个研究”，即:研究市场、研究政策、研究同业、研究产品、研究服务。
“正确的思想，必将有正确的行动;积极的思想，必将有积极的行动;统一的思想，必将有统一的行动”。大庆分行在战略规划的指引下，在经营理念的转变中，全面强化“政、银、企”关系，实现与区域经济的协同发展。五年来，立足区域经济发展，着眼油田产能建设，实现资金投放35亿元;紧跟城市发展节奏，全力支持招商引资项目，助力现代服务业发展，实现资金投放32亿元;积极承担社会责任，全面支持实体经济及中小企业发展，实现资金投放46亿元;重视新兴产业发展，助推城市软实力提升，投入资金
10.6亿元;五年累计为区域经济发展注资124亿元。
“合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土”，点滴付出必将积累成丰厚的回报
。通过五年的积累，中行大庆分行实现自身经营的跨越发展。
截止201X年一季度末，人民币存款规模达154.53亿元，较09年同期新增85亿元，增幅达122%，四大行市场份额占比提升
6.7个百分点;人民币贷款规模达65.98亿元，较09年同期新增55.09亿元，增幅达505%，四大行市场份额提升12个百分点;存贷款市场新增额均位列同业，各项财务指标在系统内均位列前茅。在201X年年末，“三年再造”发展目标已成功实现。
“改革未曾止步，发展未有穷期”。201X年，是第二
轮规划“213”目标承上启下的关键一年。截止目前，各项经营指标保持较好的增长趋势，“沃尔沃”“萨中产能”“福瑞邦生物制药”等大型项目的信贷工作已全面展开;社保IC卡、小微企业贷款、EMV卡等业务将全面推向深入。上述项目的成功实施，将为实现中行大庆分行的二次腾飞奠定坚实的基础。
二、在发展中减少矛盾——正视自身管理现状，突出实施人力资源改革，推动网点建设“三个一”工程，全面强化基础设施建设，积极提升服务水平与质量，实现行风行貌产生深刻巨变。
企业的内部管理，如同一个人的素质与教养，让人感受绅士或草莽;企业的外部形象，如同一个人的表情与衣装，让人感受端庄或浮华。
五年前，中行大庆分行在经营发展低谷时期，主要经营指标接连下挫，员工的工作情绪受到较大影响，进而导致管理相对松散，缺乏服务热情，渠道建设能力较弱，基础设施建设速度缓慢，内外部环境亟待改善。201X年大庆分行新一届领导班子组建以来，从内部管理和外部形象入手，全面提升服务水平和服务质量，使行风行貌发生深刻变化。201X年伊始，中行大庆分行新一届领导班子，在中行内部全面推行人力资源改革和渠道建设新举措，“改革必然伴随阵痛”，但阵痛后，将迎来健康发展的新局面。
在人力资源改革中，全面推行中层干部竞聘上岗、员工双向选择，努力实现合理有效配臵，建立后备人才库，推行人力资源动态化管理，“能者上，庸者下”的用人思想蔚然成风。进一步重点打造专业人才队伍，“五类经理”队伍初步建成，即:专业的理财经理、客户经理、大堂经理、消贷经理、产品经理;在专业人才队伍的考核中，自上而下，全面推行业务营销“买单制”，强化“多劳多得、少劳少得、不劳不得”营销理念。从根源上，遏制“慵、懒、散、拖”的不良风气，全面增强营销队伍的市场攻击力与执行力。
在网点建设中，积极实施“三个一”和“五个中心”工程，“三个一”即，在网点建设过程中以“迁址一批、改造一批、新建一批”为工作指导方针，五年累计实现新增网点
5家，迁址网点6家，原址改造网点7家，通过网点转型工作，实现存款总量新增38.3亿元，网均存款占比更是位居同业前列。截至目前，网点数量已达到25家，网点覆盖全部城区，网点新格局全面形成。“五个中心”，即，努力打造财富中心、出国金融服务中心、理财中心、消贷中心、银行卡中心，形成专业服务新格局，经过五年来的不断努力，五家中心相继落成，并逐步成为业务发展的有力支撑点。在网点建设过程中，各项基础设施建设也未减速，分行机关楼改造、总行级模范“职工之家”、现代化员工公寓及餐厅、太极拳馆、瑜伽室等项目相继落成，使中行大庆分行的内外部环境正发生翻天覆地的变化。
三、在发展中化解矛盾——正视自身文化建设，突出实施“以人为本”企业文化，推动“三公”管理文化，深化全面风险管理文化，营造“风清气正、和谐统一”的文化氛围，实现大庆分行健康可持续发展。
“简单、清晰、实用、有效”是中行大庆分行的企业建设原则。企业文化建设不是一本企业文化手册或几次企业培训所能建成，而是要真正对经营发展起到推动与提升的作用;一方面要建立关键业绩指标与之对应，一方面要梳理文化价值倡导中的能力素质以作呼应。
五年来，中行大庆分行在企业文化建设中，从未标新立异，将“泊来品”强加给干部员工，而是通过实实在在的“做”，将一种精神与风气潜移默化的传达到企业的每一个角落。
“以人为本”一种更多充满中国家庭式的人文关怀，始终在企业内部流动。内部管理中，有这样一句话在中行大庆分行广为流传:把每一个有困难、有诉求的员工，都真正的当成自己的兄弟姐妹，那么一切问题都将迎刃而解。一句朴实的话语，也是一级党组织的工作态度。
态度固然明确，但企业文化建设不能依靠“口号”与“想法”,而应该有明确的制度作为支撑。五年来，大庆分行党委认真听取职工诉求，努力平衡利益关系。重点推动实施网点轮岗制度，进一
步平衡外围网点与中区网点的人员流动问题，有效解决外围网点员工常年跑通勤、工作与家庭不能兼顾的实际生活困难;员工的困难解决了，心气也就顺畅了
篇四:中国银行文明优质服务通讯稿中国银行文明优质服务通讯稿
当今的银行业同质化竞争严重，并且将长期处于僧多粥少的局面。同时各种城市商业银
行和小银行有日趋丧心病狂的趋势。如何做一名高僧，让自己钵里的粥更满、更稠，无愧于
行名里的“中国”二字，是一个摆在每一位中行员工面前的切实问题。
当前，金融业的竞争，是一种信誉的竞争，服务的竞争。谁的信誉好，谁的服务好，谁
能更适应顾客的需要，谁就能占领更多的市场。同时，银行服务的状况也直接体现了银行管
理水平的高低，体现了银行本身的文化内涵和员工的精神风貌，良好的服务更是展现在公众
面前的是一种品牌。
作为中行的毛细血管，柜员这一岗位是面对客户的第一窗口。好比一个人的容颜，肩负
着给顾客留下第一印象的重任。文明优质服务，其意义不仅仅是端正仪容仪表、实行微笑待
客等基本服务规范化，更要在思想上、意识上进一步提升优质服务理念，从而提高员工服务
质量和服务水平，把中行最优秀最美的一面展示给大众。在这次的录像中，我感受到了热忱
周到的服务是我们的立行之基。营业厅的环境、柜员的服务水准直接体现着中国银行的形象，因此我们必须树立“客户为中心”的服务理念。客户就是上帝，就是
衣食父母。这是诸多企
业从实践中得到的共识。所以我们必须从现在做起，加紧形成“以客户为中心”的服务文化，创新以“客户满意为宗旨”的服务方式，改进
以“客户感到方便”为标准的服务手段，拓宽以
“满足客户需要”为奋斗目标的服务领域，实现“存款取款一样欢迎，大人小孩一样热情，生
人熟人一样亲切，大户小户一样周到，闲时忙时一样耐心，零钞整币一样方便，兑换票币一
样服务，批评
表扬一样接受”的目标。
首先，要积极改善服务，诚心感动客户。服务工作无小事，服务细节暖人心。对储户
做到“四个满意”:
服务态度
让客户满意，服务质量让客户满意，服务时间让客户满意，服
务方式让客户满意。
一是为促进综合服务水平的进一步提高;二是方便客户;三是坚持人性
化服务。比
如我们辖区内业务网点毗邻各个体商户，客户兑换零、残币非常频繁，想方设
法为客户提供方便。
其次，要注重窗口形象。小窗口，大银行。柜台服务的好坏直接影响到中国银行社会
形象，同时也直接关系到存款增长。优质的服务就是最好的?金?字招牌。以令人信赖的服务
质量，令人赞许的服务效率，令人满意的服务
态度会赢得广大客户的赞誉和肯定，优质的服务，会帮我们带来大批的“回头”客户和新的客户。
最后，我们还可以采取“走出去，请进来”的方式，认真听取客户的意见，想客户所想，急客户所及，只有这样，才能赢得更多客户的信赖和支持。基层网点人员
少，工作繁重，条件艰苦，这就需要我们的员工任劳任怨、不计名利，甘于吃苦，乐于奉献，发扬“老黄牛”精神，当好人民的勤务员，真正做到“走千家万户，吃
千辛万苦，说千言万语，交千朋万友”。201X0407XXX支行XXX篇五:营销会议通讯稿总结过去，展望未来--------记************x公司
营销工作动员大会201X年2月21日，销售处迎来了201X年销售工作会议。下午15时整，在****x公司会议室，**书记、**副经理、**副经理、**副经理、**副经理兼总会计师、**副书记及销售处处长、以及销售处其它员工参加了动员大会。
会议开始，**处长对销售处201X年全年工作进行了总结，明确了201X年销售处的工作思路及经营目标分解情况。经过近两年的淬炼，销售处从最初的组建逐渐走向成熟。通过销售处全体员工的的努力，201X年销售处全年实现订货78665万元(现价)，与09年相比上涨了133%;完成了全年订货目标的13.12%;201X年累计销售回款59978万元，与09年相比上涨了105%，201X年销售收入实现62428万元，与09年相比，上涨了104%;市场订货21625万元，与09年相比上涨了518%;同时，201X年销售处完成了公司下达的83万元的库存处置目标。在紧抓市场订货的同时，响应公司双增双节的工作要求，销售处要求业务人员积极进行盘具回收，201X年共回收电缆盘具65个，为公司节约资金约38635元。
成绩是过去的，那只能说明我们曾经的努力;发展还要看未来，这才能
证明我们的成长。结合公司201X年总体经营目标，**处长又将销售处201X年的发展方向和责任目标分解及考核政策向大家进行了阐述，重点对201X年市场开拓方针及策略向各位领导和同事进行阐述。同时号召销售处全体成员为实现201X年各项经营目标努力拼搏。**处长结束发言后，销售处业务一科科长**和销售处新入职员**x分别代表销售人员及新入职员工进行了发言。他们均表示要在自己的工作领域为****公司的发展做出应有的努力，为公司201X年经营指标的完成贡献自己的力量。
会议还邀请了**车间**x主任、**车间**x主任代表生产车间进行了发言。**主任表示，201X年**x车间与销售处共同配合下取得很好的成绩，201X年将会继续对销售处做好生产支持工作，保质保量，按期交货，为销售工作的开展做好坚强后盾。同时，**x主任也对201X年销售处的**产品销售工作给予肯定，表示销售处**产品的外销市场不仅提升了企业生产规模，也稳定了生产车间的产值效益，提高了职工收入。同时对销售处的后期工作也提出建议:提高**产品附加值，特别是**x产品的销售量，实现规模效益从而降低企业风险。最后，**x主任表示，201X年**x车间将会对产品包装及质量进行大幅度的提升，积极配合销售处的销售工作，扩大**产品的产业区域辐射半径，做好做大这个市场。
在会议上，**x副经理也对销售处201X年的工作进行了发言。**总首先用“不简单，了不起”六个字肯定了销售处成立两年来的工作，指出销售处成立两年来每年保持30%的增长速度，产品订货量大幅增加，尤其是**产品规格由单
一走向多元化，产量突破万吨，**x订货更是在201X年突破亿元大关。但同时指出，销售处201X年工作上存在的问题:1.市场信息把握不及时、不准确。
2.**产品及****产品在行业内认可度不高，品牌宣传不到位。最后****副经理对销售处201X年的工作提出几点要求:1.认清市场形势，提高服务意识，认真细化市场。
2.加强销售队伍建设，建立核心用户。
3.转变销售模式。
4.加大市场信息收集力度，充分利用互联网技术，取得市场信息。
5.走借资源、促销售的路子，关注加强集团成套项目的跟踪合作。同时**x总也对公司相关单位提出要求:从产品技术方面，应该全力支持销售队伍，提高产品质量，保证产品交货期，企业订货目标的完成关键在销售，根本在支持。
在会议最后，党委**x书记也进行了发言。**x书记肯定了201X年销售处的工作，同时指出201X年公司发展面对很大的压力，但是压力就是动力，要求公司全体员工“具有大局意识，同心同德，加强责任心，齐心协力，充分发挥****职工诚信、诚意、认真的精神，抓住市场机遇，共同努力确保公司201X年经营指标的完成。”会议结束时，销售处全体员工在公司领导的鼓舞支持下表示要用实际行动保证实现公司201X年生产经营目标。
篇六:营销策划大赛通讯稿学以致用
展示风采
——记太原科技大学华科学院
“中华灸宝”杯第四届营销大赛201X年11月7日下午2点，由华科学院经管教研室主办、“中华灸宝”赞助的“中华灸宝”杯营销大赛，在18楼307教室隆重举行。作为赞助商，李梦洁总经理和米涛林副总经理出席了比赛。
开赛前，主持人向营销班的同学们隆重介绍了两位嘉宾。随后，何云景教授、郭玉冰老师、冯霞老
师、李敏老师、常洁老师作为评委，在大家热烈的掌声中入座。
比赛分为两个环节，PPT演示和答辩。正式开始后，“一鸣”小组率先登场，针对“中华灸宝”太原地区的推广开始演示。凭借细致的准备、详尽的讲解、务实的方案，他们赢得了大家的一致赞誉。随后，“唯有爱”小组、“蜜蜂团队”、“花之火”小组、“开拓者”小组、“沐晨”小组相继上场。他们或围绕“中华灸宝”的推广展开分析、或对德芙巧克力的进一步市场拓展进行研讨。每个小组演示完，评委老师和嘉宾都进行了精彩的点评。
经过激烈的角逐，最终“一鸣”小组夺得一等奖;“蜜蜂团队”和“花之火”小组得到二等奖;“开拓者”小组、“沐晨”小组和“唯有爱”小组收获三等奖。此外，时辰同学荣膺最佳风采奖，郭则晋同学获得最佳组织奖，刘璐同学得到最佳答辩奖。评委老师和嘉宾为他们颁奖并合影。
本次营销比赛，是我院经管教研室
坚持“学以致用，实战演练”的思想下举办的第四届营销大赛，充分考察了同学们对理论知识的掌握和实际运用能力，得到了大家的热烈欢迎和积极参与。比赛最后在热烈的掌声中宣布圆满成功。201X年11月8日
篇七:写字比赛通讯稿长峰小学举行“诵读经典，写好汉字”硬笔书法比赛
为激励学生的写字兴趣，引导学生把汉字写正确、整洁、美观，让学生从小练就一手好字，受益终生。长峰小学于3月19日进行“翰墨飘香书经典”硬笔书法比赛。
本次比赛全校学生共同参与，书写与班级特色文化相关的诗词，共计60字。比赛中，孩子们坐姿端正，书写美观，均表现出较高的硬笔书法水平。
本次比赛让同学们进一步认识到书法的重要性，激发了学生热爱书法的热情，提升了学生的书写能力与审美情趣，同时对展示学校本根教育特色具有重要的意义。
篇八:营销策划大赛通讯稿宿迁学院第五届“民建同心杯”营销策划大赛决赛圆满落幕201X年10月18日晚，宿迁学院第五届“民建同心杯”(五建)营销策划大赛决赛在大学生活动中心团校教室隆重举行。宿迁民主建国会主委、政协办公室主任张
雷冲，赞助单位代表陆军，宿迁学院教务处处长张进，宿迁学院六系党总支书记武灵芝，六系副主任许忠荣，市场营销专业主任唐家孝，市场营销专业教研室全体教师出席了此次决赛。比赛由胡长深老师主持。
本次营销策划大赛要求参赛团队通过实地调研、运用专业知识针对宿迁市内的大型综合体进行营销策划方案设计，并即兴对宿迁学院营销策划大赛的推广设计策划方案。本次大赛经过预赛、复赛两个阶段，通过专家评审后共4支队伍进入本次决赛。主持人对比赛作了相关介绍后比赛正式开始。幸福队首先登场，其主题是“中行网银卡的校园推广”，活动设计的可行性获得评委好评。十字军队的“横店电影城促销策划”以其新颖独到的表现形式和精彩的答辩演讲获得了阵阵掌声。随后登场的老猫织网队以“你不知道的宿迁学院”做了“宿院生源维护之形象公关”的策划方案，宣传方案之温馨令人眼前一亮。最后出场的牛奶咖啡队凭借其前期的市场调研和分析制定了完整的营销方案即“85?C宿迁幸福店营销策划”，赢得了在场观众的掌声。方案比赛期间，还有现
场提问互动环节，广大同学踊跃参与，充分调动了现场的氛围。经过两个多小时的角逐，十字军队最终凭借其兼具创新性、科学性、可行性的营销策划方案和优秀的答辩表现一举夺得冠军，老猫织网队屈居亚军，牛奶咖啡队和幸福队分别取得第三名和第四名的成绩，评委为获胜团队颁发奖状奖杯。宿迁学院第五届“民建同心杯”营销策划大赛圆满落幕。
六系学生会通讯部
方亚文
篇九:市场营销协会营销体验活动通讯稿201X市营协会营销体验活动圆满成功
撰稿人:杨懂莲
拍照人:赵玉洁201X年10月25日~29日，由市场营销协会举办的营销体验活动如期举行。此次活动举办地点在校园超市附近及宿舍楼。由会长曹盼盼指导，贾汪校区全部人员参与。
前期，由市场调研部的同学对此次活动售卖商品进行民意调查，了解同学们的喜好，保证活动顺利举行。活动中，在夏东、贾倩两位负责人的带领下，大家有序参与，分工明确，各司其职。一部分人负责进宿舍楼营销;另一部分人负责在校园营销。每个参与者都积极努力，热情洋溢，吸引同学们前来购买，耐心向同学们解释各类产品，为同学们服务。同学们对我们的活动也很支持，纷纷前来咨询，选购。
这次活动给大家提供了一个展示自己，锻炼自己的平台。通过此次活动，不仅增加了成员间的交流，了解彼此，更加团结合作;而且扩大了社团在学校的影响力，推动了社团的发展。