当前位置:首页 > 专题范文 > 公文范文 >

三精管理,,,做企业硬功夫(全文完整)

时间:2022-07-19 15:35:05 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的三精管理,,,做企业硬功夫(全文完整),供大家参考。

三精管理,,,做企业硬功夫(全文完整)

 

  三精管理

 做企业的硬功夫

 在过去 40 年的企业生涯中,我有 35 年都在从事大企业的管理工作,其中做过 10 年厂长,做过 18 年央企的董事长。长期的管理实践让我逐渐认识到,企业管理者既要学习现代管理理论,也要精通管理方法,关键是要结合自己的企业,创造出适合自己的管理思维和管理方式,三精管理就是我在企业里带领大家长年实践和总结的成果。三精管理的内容可以概括为组织精健化、管理精细化和经营精益化,是一套集管理经营于一身、效率与效益相结合、内功与外功兼修的企业工法。企业管理有依循、有边界,企业就会稳健地发展。这几年,中国建材集团深度开展三精管理,取得了良好效益,也有越来越多的企业开始学习和引入三精管理,并开始取得成效。三精管理也获得了 2019 年全国企业管理现代化创新成果一等奖。

 组织精健化

  企业自发成长的过程往往存在一定的盲目性。以前,我插队时做过农业技术员,那时候学会了剪枝,剪掉一些疯长的树枝,确保果树多结果。其实企业也一样,在整个发展过

 程中要不断地“剪枝”,以确保企业的经济效益和稳健成长。在组织精健化中,治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化比较重要。

 治理规范化。公司治理是企业规范化运行的基础,拥有规范的治理结构、高瞻远瞩的董事会和精干高效的经理层是企业经营发展的根基。明确股东会、董事会、经理层的责权利是现代公司治理的核心。企业内部机制也是公司治理的重要内容。所谓机制,就是企业效益和所有者、经营者、劳动者的利益关系,以前比较重视股东利益,今后的改革目标是建设股东、经营者、劳动者共享的企业平台。

 职能层级化。企业的层级应该由职能而定,一般来说,我们都是按照投资中心、利润中心、成本中心来进行层级划分的。按照相应的职能定位,三个层级分别需要的是“决策高手”“市场能手”“成本杀手”。比如,中国建材集团是投资中心,本身并不进行产品经营,主要是完成战略制定、整合资源和投资决策的职能。南方水泥是利润中心,主要围绕开拓产品市场进行经营优化。它要决定市场的竞争策略,进行集中采购和销售。而南方水泥所属的每个工厂是成本中心,主要是组织好生产制造,保证品种质量、成本控制和安全环保。

 平台专业化 。这里的“平台”主要是指利润平台,而“专业化”指的是突出主业的专业化发展。比如,中国建材集团所属南方水泥、北新建材、中国巨石等,这些平台原则上都要专业化,南方水泥只做水泥、北新建材只做石膏板、中国巨石只做玻

 璃纤维。而不是成立一个南方建材,让它同时做水泥、石膏板、玻璃纤维,只有这样,才有可能协同构建强大的市场竞争力。

 机构精干化 。规模是一把“双刃剑”,企业做得得心应手、规模适度才是最好。超越规模最大和基业长青,追求活得更好、活出质量,这才是企业存在的真正意义。而在企业经营过程中,往往有种自发的倾向,就是机构不断扩张和人员不断增多,这样企业就很容易得“大企业病”。我把“大企业病”总结为六大特征,即机构臃肿、人浮于事、效率低下、士气低沉、投资失控、管理混乱,企业一旦得了“大企业病”就很难恢复。那么,该怎么防范呢?就是要通过管理有意识地去控制膨胀、缩小规模,在“减”字上下功夫。其中,减少层级、减少机构、减少冗员至关重要。这不仅可以降低成本,更重要的是可以提高组织活力和竞争力。

 管理精细化

  “精”者质量,“细”者成本。在精细管理中,我们要始终围绕成本和质量这两个基本点,即使是今天,不管企业有多高的技术,如果忘记了这两个基本点,仍然会失败。实现管理精细化,一要用好工法,二要长期坚守,两者缺一不可。有关管理精细化的内容,有以下几点:管理工法化、成本对标化、质量贯标化、财务稳健化。

 管理工法化。加强经营管

 理靠工法,工法不是系统地讲理论,而是针对一个点位、一个事件,推出一些宜操作宜拷贝的实战方法。日本为什么诞生了丰田等这么多优秀的企业,就在于它拥有 5S、TQC、零库存等科学的管理工法。我以前在北新建材当厂长时,正值企业学习日式管理的时期,曾多次去日本学习和研究日式管理,形成了一些心得体会。2002 年,我到中国建材集团出任“一把手”,也把这些管理思路在集团企业进行实践和总结。中国建材集团是一个以制造业为主、经过大规模重组而发展起来的产业集团。过去,集团管理基础比较薄弱,后来相继开展了“三五整合”“八大工法”“六星企业”等管理活动,极大地提升了集团的整体管理水平。

 成本对标化。我比较喜欢用对标法进行成本控制。因为在成本控制上总有做得最好的,我们大家都和它对标,就会清楚看到自己的不足,反复对标就能提高自己的水平。这是一种数量化管理方法,很有效,使企业的各项指标该升地升上去,该降地降下来,稳定提高企业效益,降低企业发展风险。像在水泥厂,我们就开展了“六对标”,即对吨煤耗、吨电耗、吨油耗、吨球耗、吨耐火砖耗、吨修理费这六项成本指标持续对标,大大促进了节支降耗。

 质量贯标化。做企业、做产品、做服务,从根本上讲做的就是质量。要保证产品质量,企业需要做长期而细致的工作,不仅要有责任心,还要全员参与。质量管理的核心要义不只是要最终检查出多少不合格产品,而是要在生产前段

 和全过程采用先进的管理方法,以尽可能减少最终的不合格品。质量是一个系统工程,企业要贯彻系统的质量标准,不仅要做好 TQC 和 TQM,还要做好 ISO9000 和 PEM 的认证、贯标。

 财务稳健化。做企业要稳健,企业稳健的基础是财务稳健,而财务稳健的核心是现金流充沛。现金是企业的血液,现金的正常流动确保了企业的稳定持续经营,支撑了企业的健康发展。在经营方面,企业的资产负债表、利润表和现金流量表至关重要,而现金流量表又是重中之重。要维持良性的现金流量,除了产品价格和市场外,控制好“两金”(企业库存资金和应收账款)占用也很重要。

 经营精益化

  管理是眼睛向内,处理好人机物料,正确地做事;而经营是眼睛向外,面对不确定的环境,做正确的事。企业负责人应牢牢树立“从管理到经营”的理念,在做好管理工作的基础上,着重研究市场、价格、环境等层面的问题,学会如何在不确定的环境下作出正确选择、稳扎稳打。围绕业务归核化、创新有效化、市场细分化、价值最优化,谈谈自己的想法。

 业务归核化。企业都要有主业,要围绕主业形成核心业务,非核心业务原则上应该舍弃。毕竟,任何企业都不是无所不能的,只能有限发展。中小企业应采用“窄而深”的业务

 模式,打造行业技术专业、市场占有率高的隐形冠军;大型企业的业务应尽量不超过三个,力争每个业务都能跻身行业前三。

 创新有效化 。今天是个创新时代,在一些“卡脖子”的关键核心技术上,我们必须通过自主创新攻坚克难。但创新又是有风险的事情,我们总讲“不创新等死,盲目创新找死”。怎么把握创新的度呢?我认为要进行有效的创新,不能盲目创新。对企业而言,有效益的技术是好技术。企业一定要在自己熟悉的业务领域开展创新活动,选择合适的机遇和创新模式,还要量入为出。企业创新也不一定要选高科技,中科技、低科技、零科技都可以创新。企业的创新要紧紧围绕企业的需要和发展进行,并力争注入资本的力量。

 市场细分化。现在我国大多数行业都产能过剩,面对这种压力,不少企业希望转行,但转行也是不容易的,企业进入一个完全不熟悉的行业风险也很大。其实,没有落后的产业,只有落后的技术和落后的企业。对大多数企业来讲,应该是转型不转行,在一个竞争激烈的行业,通过在地理区域、品牌定位、产品品种、目标客户等层面进行市场细分,沿着产业链和价值链延伸,不断开发新产品,提高产品附加值,企业也可以找到自己的生存空间,实现效益逆势而升。

 价值最优化。产品价格是企业的生命线,必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的,是客观的,企业只能适应。但事实上,市场价格往往是由卖方之间的恶性竞争而形成的不合理的低价。

 在产能过剩和行业下行情况下,企业之间常大打价格战,结果价格大幅下降,全行业亏损,没有一个赢家。与大家熟知的“量本利”指导思想不同,我们提出了“价本利”的经营理念,采用的是稳价、保量、降本,甚至稳价、减量、降本。正是因为秉持这种经营理念,整个行业从竞争走向竞合,得以健康运行。对上市公司来说,除了关注产品价格,也要关注公司价值,价值可以通过资本市场放大和提前实现,要重视价值管理,改善公司质量,做高质量的上市公司。三精管理是个开放的平台,可以动态调整。如果喜欢采用阿米巴或六西格玛,也可以将此融入管理精细化的平台。三精管理是有实践基础的,是企业界人士看得懂、学得会、记得住、好应用的一套企业管理工法。不是每个企业都要按中国建材集团的具体做法,只要在管理过程中秉持三精管理理念,根据自己的需要和特点去做,持之以恒、扎实稳妥落实,就能助力企业提升经营管理水平和综合竞争优势,实现新的跨越和发展。近几年,我先后在北大、人大等高校,为多家企业讲解过三精管理,深受企业界人士的喜爱。我讲的大多是企业的实操方法,后经总结归纳生成《三精管理》一书,最近由机械工业出版社正式出版。三精管理这套方法具有良好的延展性,不仅适用于产能过剩的传统制造业重组企业,也在一定程度上适用于大多数经营性企业,希望对处在困境中的企业走出逆境、恢复成长能有所指导和帮助,对助力企业再创卓越能

 发挥积极推动作用。

推荐访问:三精管理 做企业硬功夫 硬功夫 完整 全文

相关推荐

  • 2022开学典礼新生代表发... 2022-04-27
  • 2022年度银行销售培训心... 2022-04-27
  • 师范生教育教学实训总结... 2022-04-27
  • 2022书香伴我成长主题活... 2022-04-27
  • 2022中文演讲稿最新10篇 2022-04-27
  • 2022农村大学生党员积极... 2022-04-27
  • 年终经典发言材料稿 2022-04-27
  • 2022科学防控抗击疫情工... 2022-04-27
  • 2022年党校培训个人学习... 2022-04-27
  • 2022年建设用地项目呈报材料 2022-04-27
  • 2022开学典礼新生代表发... 2022-04-27
  • 2022年度银行销售培训心... 2022-04-27
  • 师范生教育教学实训总结... 2022-04-27
  • 2022书香伴我成长主题活... 2022-04-27
  • 2022中文演讲稿最新10篇 2022-04-27
  • 2022农村大学生党员积极... 2022-04-27
  • 年终经典发言材料稿 2022-04-27
  • 2022科学防控抗击疫情工... 2022-04-27
  • 2022年党校培训个人学习... 2022-04-27
  • 2022年建设用地项目呈报材料 2022-04-27
  • 2023年在学懂弄通做实上... 2023-09-09
  • 2023年“攻坚克难硬功夫... 2023-09-14
  • 座谈发言材料:党员干部... 2023-09-24
  • 村支书述职报告2022最新... 2022-05-23
  • 完整版(2022年)党建信... 2022-07-14
  • 2022母亲节演讲稿完整版... 2022-07-31
  • 2023年度完整房屋租赁合同 2023-01-13
  • 完整版售后服务方案【完... 2023-01-16
  • 2022年度小学后勤工作计... 2023-01-18
  • 浪漫婚礼主持词完整版20... 2023-02-23
  • 财务专员月工作总结完整... 2023-03-10
  • 2023年度完整版领导干部... 2023-03-26
  • 2023年完整版医生考核工... 2023-03-27