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学习有感:常态化培养选拔年轻干部应做到四常与四不常【优秀范文】

时间:2023-09-06 19:30:02 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的学习有感:常态化培养选拔年轻干部应做到四常与四不常【优秀范文】,供大家参考。

学习有感:常态化培养选拔年轻干部应做到四常与四不常【优秀范文】

“为政之要,惟在得人。”“育才造士,为国之本。”大力培养选拔优秀年轻干部,是中国共产党领导中国革命、建设与改革不断取得胜利的重要保证,是***总书记反复强调的“党和国家事业发展的百年大计”。党的二十大报告明确指出,要“健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制”。培养选拔优秀年轻干部,最重要的是通过“经常抓”和“抓经常”,实现年轻干部选育管用工作规范化、制度化、常态化,持续培养造就一代又一代的可靠接班人。

一、储备上要常“发现”,不能常等“出现”

“良驹亦需伯乐”,各级党委(党组)肩负培养选拔优秀年轻干部的政治责任,必须增强“等不得、慢不得”的紧迫感,认真履行发现优秀年轻干部的“伯乐”之责,主动将其纳入组织的视野。“最及时”发现早关注。优秀年轻干部如果不及时识别出来、趁早培养起来,就会慢慢变成“老干部”,其优势和才能也会逐渐“抹平”。各级领导班子应该把年轻干部工作列入重要议事日程,每年专题研究相关工作,在优秀年轻干部“崭露头角”初始,就第一时间发现培养。健全完善提名推荐办法,综合采取单位推荐、实名推荐、个人自荐等方式,及时发现综合素质高、有发展潜力的优秀年轻干部。“宽视野”发现广进贤。只有放眼各条战线、各个领域、各个行业发现人才,才能广开进贤之路、广纳天下英才,培养锻造各方面事业发展需要的好干部。要运用好《公务员调任规定》政策,畅通国有企事业单位与党政机关干部的流动渠道,及时将需要的优秀企事业单位人才充实到公务员队伍中。适当提高选调生占公务员招录计划的比例,积极开展聘任制公务员招聘工作,广泛从各行业引进优秀党政人才,满足年轻干部培养的多元化需要。“深层次”发现求真才。认真执行云南省新出台的《领导干部政治素质考察办法》,结合实际列出政治素质不合格负面表现,坚决把政治不过硬的人挡在门外。深化一线蹲点调研工作,将考事与考人相结合,着重了解干部在推进重点工作任务、重大工程项目中抓落实的能力和成效,把真正想干事、能干事的优秀年轻干部识别出来。将优秀年轻干部培养有效嵌入干部工作各环节,同干部分析研判、选拔任用考察、平时考核、年度考核、专项考核、任期考核等经常性工作结合起来,全方位深层次识别优秀年轻干部。“反方向”发现动态管。建立优秀年轻干部信息库,健全完善定期调整、优胜劣汰、有进有退的动态管理机制,始终保持年轻干部“一池活水”。制定优秀年轻干部库退出机制负面清单,对出现负面清单所列情形的,坚决调整出优秀年轻干部库。建立上下联动机制,组织人事部门每年向上级择优推荐优秀年轻干部,上级适时向下级反馈掌握的优秀年轻干部情况,共同做好跟踪培养和动态调整工作。

二、培养上要常“砺炼”,不能常做“陪练”

“刀在石上磨,人在事上练。”工作中,不能一贯让年轻干部敲边鼓、打下手,要多让其唱主角、挑重担,在知重负重中更好地接受思想淬炼、政治历练、实践锻炼,全面提升******要求的“七种能力”。一线培养“扎稳根”。党的二十大报告指出,要把到基层和艰苦地区锻炼成长作为年轻干部培养的重要途径。基层一线工作多、矛盾多、困难多,是年轻干部磨炼意志、增长本领最好的熔炉。越是有培养前途的年轻干部,越是要放到基层锻炼,让他们沉下心气来接地气、壮筋骨、长才干。同时,通过扎根基层服务群众,让年轻干部进一步厚植人民情怀、集中人民智慧、站稳人民立场,提高群众工作能力。放手培养“经风雨”。对待年轻干部,要多一分鞭策、多一些信任,多把重要的工作交给其独立完成,推动他们勇挑重担、争创一流。注重把年轻干部放到重要工作、重点工程、急难险重任务中去“摸爬滚打”,让他们多接一接“烫手山芋”,多当几回“热锅上的蚂蚁”,培养其攻坚克难、善作善为的能力素质。在推进大抓产业发展、大抓营商环境、大抓改革开放等“六个大抓”中,各级各地也相应组建了许多工作专班,要把不同战线、不同单位的优秀年轻干部选派到这些专班中实践锻炼,在助推事业发展的同时,促进年轻干部成长成才。精准培养“壮枝干”。干部培养不能搞“大水漫灌”“任其生长”,必须做到“精准滴灌”“靶向培养”,分行业、分领域开展专业能力提升培训,精准选派有相应专业特长和培养潜力的年轻干部参加。柔性引进外地专家学者开展专题辅导,提升授课的质量和水平。多采用现场观摩、案例分析等方式,增强培训的针对性和实效性。健全挂职干部管理制度,积极推荐年轻干部到专业对口的上级部门、国家级经济开发区、综合保税区、自贸试验区和大型国有企业等挂职锻炼、增长才干。

三、使用上要常“考虑”,不能常让“排队”

长时间以来,“论资排辈、平衡照顾”的固化思维和惯性做法,很大程度上影响了优秀年轻干部的选拔使用,必须坚决破除。用当其时“不耽误”。干部的成长虽然需要具备一定的资历,但必须处理好“必要台阶不可少”与“隐性台阶过多”的关系,在确保不“揠苗助长”、不种“速生林”的前提下,尽量缩短不必要的培养周期,做到该用就用、用当其时。对于优秀年轻干部,要抓住成长黄金期,在他们处于精力最旺盛、进取心最强劲和创造力丰富的时候委以重任,看准一个培养一个,成熟一个使用一个。用其所长“不浪费”。“坚车能载重,渡河不如舟。”只有做到人岗相宜,才能让年轻干部放开手脚施展才华,最大化地发挥作用、贡献力量。使用干部时,要综合分析年轻干部的专业背景、工作成效、个人所长,将其安排到最适合的岗位发挥作用,做到人尽其才、才尽其用。要加强对年轻干部职业规划的指导,建立年轻干部跟踪管理档案,结合其职业规划和个人特点,定向实施培养计划。用有规划“不被动”。辩证把握“当前配备”和“长远储备”的关系,着眼今后5年、10年甚至更长时间干部队伍建设需要,统筹推进少数民族干部、女干部、党外干部的培养工作,有计划性地培养使用年轻干部,防止用时“急用现找、降格以求”。在干部动议环节,可设定适当的任用比例,为选配优秀年轻干部提供刚性保障。探索建立领导班子配备动态监测机制,适时分析掌握领导班子的配备需求,及时调整补充所需干部。在加大年轻干部培养力度的同时,要注意不能为干部预设成长路线、贴“标签”,坚决避免“一次提拔、高枕无忧”的“储君”式培养。

四、管理上要常“教育”,不能常有“教训”

“严管就是厚爱。”优秀年轻干部是党的事业的宝贵资源,但心智和定力还不够成熟坚定,必须精心呵护成长,多一些教育提醒,防止其“前脚刚迈入仕途,后脚就误入歧途”。拧紧“总开关”。加强理想信念教育,帮助年轻干部牢树宗旨意识,解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”的问题,自觉接受各方面监督,做到珍惜权力、管好权力、慎用权力。推动年轻干部不断加强自我革命、自我净化,经常性查找在知敬畏、存戒惧、守底线等方面存在的不足,做到清清白白做人、干干净净做事,扣好廉洁从政的“第一粒扣子”。前置“安全阀”。对于优秀的年轻干部,要做到越是重点选拔的越要重点管理,越有培养潜力的越要严格要求。坚持抓早抓小、防微杜渐,发现年轻干部身上出现的苗头性、倾向性问题,要及时批评教育、敲响思想警钟,让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。充分发挥纪检监察、巡视、审计、信访等各部门作用,把年轻干部置于有效监督之中,经常性为年轻干部“体检把脉”,防止“小毛病”演变成“大问题”。严格党的组织生活,推动年轻干部用好批评和自我批评的武器,进一步做到自我反省、彼此砥砺、共同提高。筑牢“制度笼”。年轻干部不犯错误,除了组织的教育和自身的约束,也离不开健全的监管制度。要深入排查单位内部可能存在的廉政风险点,依纪依法设定权力、规范权力、制约权力,堵住制度漏洞。紧盯办公室机要人员、工程建设管理人员、财务管理人员、人事管理人员等重点群体,有针对性地健全完善监督措施,帮助年轻干部少犯错误甚至不犯错误,在奋进新征程的大道上行稳致远。

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