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2023年对绩效考核的意见建议4篇(2023年)

时间:2023-07-25 11:05:02 来源:网友投稿

对绩效考核的意见建议精选在考核奖金评定标准的制定过程中,通过面谈讨论及邮件征询,有如下意见:1、由于考核奖金是由合同完成奖变化而来,如果一定要排名次发奖金,下面是小编为大家整理的对绩效考核的意见建议4篇,供大家参考。

对绩效考核的意见建议4篇

对绩效考核的意见建议精选篇1

在考核奖金评定标准的制定过程中,通过面谈讨论及邮件征询,有如下意见:

1、由于考核奖金是由合同完成奖变化而来,如果一定要排名次发奖金,相当于变相减少了员工收益,容易引起抵触情绪。在给部门主管增加工作量的同时也增加了难题。如果一定要排列出名次,不利于内部团结。如果照顾公平,又易于流于形式。

有部门主管直接表示,部门里只有两三个成员,第二名就等于最后一名,影响员工的工作积极性。如果小部门进行合并考核,为了增加本部门成员的向心力和凝聚力,提高部门成员的工作积极性,不会给他们扣分。如此都不出现扣分,全都并列第一和并列倒数第一,考核失去意义。

针对月度考核,管理部门成员人数少,强制分布困难。如果部门合并考核,由于岗位不同缺乏可比性,影响公正,也会造成部门之间的冲突。所以不适用车间人员排列名次的考核办法。

2、无考核标准。考核的打分无优秀,良好或其他标准,仅是一个分数排名。简单的说,如果大家都仅扣2分以内,那扣2分的员工无考核奖金,算不优秀;如果大家都20分以内,那扣20分的员工无考核奖金,算不优秀。那什么样的扣分算不优秀呢?如果大家都同样扣20分,考核奖金是发还是不发?

3、全勤奖与考核奖金重复考核考勤,出现无全勤奖,月考核又因为没全勤导致最后一名而没有考核奖金,容易引起员工的不满。

针对出现的以上不同声音和意见,特提出如下几点建议:

1、取消名次排列,实行扣分与考核奖金直接挂钩的模式。由于管理部门多,各工作岗位不同,以及部门成员人数少,要实行强制分布的排列名次法不合适。建议实行以扣分分值与考核奖金相对应的办法,具体如:扣1分等于减少10元考核奖金,扣两分等于减少20元考核奖金,依此类推。

2、增加考核申诉和沟通环节。为了最大限度做到公平公正公开,各部门主管要积极与本部门员工进行沟通。员工对考核评定有不同意见的,也可以找部门主管进行沟通,或者到行政人事部反映意见。各部门主管按如下形式填写本部门员工的考核情况,经员工本人签字确认,于每月25日交到行政人事部,行政人事部汇总整理之后,于每月28日交财务部核算考核工资,并公示一份。

月份

部门

姓名

扣分

扣分原因

主管意见

员工确认

       

3、取消单项全勤奖,原全勤奖合并到考核奖金里。因为考核工资评定标准里重复考核考勤,鉴于此,可以考虑合并。例如请事假的标准是扣10分,减少100元奖金,相当于原先的全勤奖没有了。

暂时就先想到这些。有时间,我再搞个年终聚餐草案,自己模拟模拟,就算没人鼓掌,出去了也是经验。

对绩效考核的意见建议精选篇2

(1)、领导班子整体政治素质高,在职工中树立了较好的形象。

(2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过党委、董事会、股东大会讨论决定,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量,班子的团结统一。

(3)、领导班子思路清晰,战略发展明确,特别是金融行业竞争如此激烈的情况下,我们今天的不断发展壮大,跟领导班子的努力分不开。

(4)、领导班子敬业心、责任心强,经常无休息日,尽心尽职为信合事业发展作贡献,不计个人得失。

(5)、领导班子改革创新意识强,能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款,努力寻找新的利润增长点,制定合理的年度计划目标,促进了信用社发展。

(6)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐败行为的发生,口碑良好。

2、主要问题。

(1)、领导应多下基层关心职工,了解基层职工的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,了解职工的想法,切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题,不应推来推去,应积极协调解决。建议多一些人性化管理,增加领导与一线职工的交流。

(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训,提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

(3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准,事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示,广泛征求员工意见,对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

(4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。

(5)、领导在管理上制定了规章制度,但在检查落实方面,持之以恒不够。

(6)、建议领导对下属应保持平易近人的态度,在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

(二)、对领导班子成员的意见及建议

1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高,工作能力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律己、廉洁奉公。

2、存在不足及建议。

(1)、个别领导要克服官僚主义,不能从表面上学习“三个代表”重要思想,要具体落实到实处,多维护职工的利益。

(2)、个别领导架子大,与职工沟通少,不了解职工,职工对领导不认识。

(3)、个别领导包括一些中层干部,工作方法简单,缺乏领导风范和艺术。

(4)、年轻领导的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武断,有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。

(5)、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风,要做到为职工群众热心服务的观念不能变,对待职工的态度要满腔热情,不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理,希望转变观念。

对绩效考核的意见建议精选篇3

(1)、领导班子整体政治素质高,在职工中树立了较好的形象。

(2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过党委、董事会、股东大会讨论决定,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量,班子的团结统一。

(3)、领导班子思路清晰,战略发展明确,特别是金融行业竞争如此激烈的情况下,我们今天的不断发展壮大,跟领导班子的努力分不开。

(4)、领导班子敬业心、责任心强,经常无休息日,尽心尽职为信合事业发展作贡献,不计个人得失。

(5)、领导班子改革创新意识强,能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款,努力寻找新的利润增长点,制定合理的年度计划目标,促进了信用社发展。

(6)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐败行为的发生,口碑良好。

2、主要问题。

(1)、领导应多下基层关心职工,了解基层职工的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,了解职工的想法,切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题,不应推来推去,应积极协调解决。建议多一些人性化管理,增加领导与一线职工的交流。

(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训,提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

(3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准,事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示,广泛征求员工意见,对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

(4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。

(5)、领导在管理上制定了规章制度,但在检查落实方面,持之以恒不够。

(6)、建议领导对下属应保持平易近人的态度,在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

(二)、对领导班子成员的意见及建议

1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高,工作能力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律己、廉洁奉公。

2、存在不足及建议。

(1)、个别领导要克服官僚主义,不能从表面上学习“三个代表”重要思想,要具体落实到实处,多维护职工的利益。

(2)、个别领导架子大,与职工沟通少,不了解职工,职工对领导不认识。

(3)、个别领导包括一些中层干部,工作方法简单,缺乏领导风范和艺术。

(4)、年轻领导的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武断,有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。

(5)、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风,要做到为职工群众热心服务的观念不能变,对待职工的态度要满腔热情,不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理,希望转变观念。

对绩效考核的意见建议精选篇4

在考核奖金评定标准的制定过程中,通过面谈讨论及邮件征询,有如下意见:

1、由于考核奖金是由合同完成奖变化而来,如果一定要排名次发奖金,相当于变相减少了员工收益,容易引起抵触情绪。在给部门主管增加工作量的同时也增加了难题。如果一定要排列出名次,不利于内部团结。如果照顾公平,又易于流于形式。

有部门主管直接表示,部门里只有两三个成员,第二名就等于最后一名,影响员工的工作积极性。如果小部门进行合并考核,为了增加本部门成员的向心力和凝聚力,提高部门成员的工作积极性,不会给他们扣分。如此都不出现扣分,全都并列第一和并列倒数第一,考核失去意义。

针对月度考核,管理部门成员人数少,强制分布困难。如果部门合并考核,由于岗位不同缺乏可比性,影响公正,也会造成部门之间的冲突。所以不适用车间人员排列名次的考核办法。

2、无考核标准。考核的打分无优秀,良好或其他标准,仅是一个分数排名。简单的说,如果大家都仅扣2分以内,那扣2分的员工无考核奖金,算不优秀;如果大家都20分以内,那扣20分的员工无考核奖金,算不优秀。那什么样的扣分算不优秀呢?如果大家都同样扣20分,考核奖金是发还是不发?

3、全勤奖与考核奖金重复考核考勤,出现无全勤奖,月考核又因为没全勤导致最后一名而没有考核奖金,容易引起员工的不满。

针对出现的以上不同声音和意见,特提出如下几点建议:

1、取消名次排列,实行扣分与考核奖金直接挂钩的模式。由于管理部门多,各工作岗位不同,以及部门成员人数少,要实行强制分布的排列名次法不合适。建议实行以扣分分值与考核奖金相对应的办法,具体如:扣1分等于减少10元考核奖金,扣两分等于减少20元考核奖金,依此类推。

2、增加考核申诉和沟通环节。为了最大限度做到公平公正公开,各部门主管要积极与本部门员工进行沟通。员工对考核评定有不同意见的,也可以找部门主管进行沟通,或者到行政人事部反映意见。各部门主管按如下形式填写本部门员工的考核情况,经员工本人签字确认,于每月25日交到行政人事部,行政人事部汇总整理之后,于每月28日交财务部核算考核工资,并公示一份。

月份

部门

姓名

扣分

扣分原因

主管意见

员工确认

       

3、取消单项全勤奖,原全勤奖合并到考核奖金里。因为考核工资评定标准里重复考核考勤,鉴于此,可以考虑合并。例如请事假的标准是扣10分,减少100元奖金,相当于原先的全勤奖没有了。

暂时就先想到这些。有时间,我再搞个年终聚餐草案,自己模拟模拟,就算没人鼓掌,出去了也是经验。

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