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浅谈精装修住宅的发展趋势与质量管理

时间:2023-06-24 18:25:02 来源:网友投稿

何智峰

摘要:随着我国房地产行业的兴起,房地产项目的数量在不断地增加。现阶段,人们对住宅要求非常高,房地产商为了迎合人们的需求,通常在房地产项目建设完成后,对住宅进行精装修。但是就当前的形势来看,许多住宅在精装修的过程中,装修的方式还略显粗狂,暴露出许多的问题。要想提升住宅精装修的效果,就需要从管理工作上入手,把精细化理念与管理工作相结合,提升住宅精装修工程的效果,打造更加优质室内环境,满足人们的生活需求。本文对住宅精装修工程发展趋势与治理管理进行分析,并且提出了几点意见。

关键词:住宅;房地产项目;精装修;工程管理

1住宅精装修工程发展趋势

住宅精装修已经成为了一种趋势,是市场给房地产企业提出的要求。目前,住宅精装修工程还存在一些问题,这些问题严重地影响了工程的开展效果,同时,对房地产企业的发展也会产生一定的阻碍,这些问题主要体现在以下几个方面:

1.1施工工序方面

住宅精装修工程施工过程中包含了大量的工作内容,而且还涉及到许多的施工技术,对施工工序有非常严格的要求,如果施工工序存在不合理的情况,就会严重地影响到施工的效果。在精装修施工开展之前,管理人员需要对住宅精装修施工过程中需要的各种材料、工艺等内容进行分析,为了检验这些工艺和材料的应用效果,先对几个样板间进行精装修,在对样板间的装修效果进行验证以后,才能正式进行住宅精装修施工。在当前的房地产领域中,有许多的房地产企业为了赶工期,通常都没有按照正常的施工流程进行施工,没有对样板间的精装修效果进行验证,就盲目地开展住宅精装修施工,施工过程缺乏连续性和集中性,非常的混乱,许多工序之间都存在冲突,这种情况会严重地干扰正常的住宅精装修施工,各种工艺和技术的落实都会受到不同程度的影响,而且这种盲目的施工方式,不但会降低整体的施工速度,也会增加质量隐患,出现各种质量问题,给人们的生活带来诸多的不便。

1.2材料管理方面

在住宅精装修施工过程中,需要使用大量的材料,这些材料不仅数量众多,而且种类也非常的繁多,材料管理也是住宅精装修工程管理中的重点内容,不同类型材料的选择,不仅会关系到住宅精装修的施工效果,而且还会产生不同的费用,如果材料的质量出现问题,住宅精装修的效果就会直接受到影响,对房地产企业的发展尤其不利。在住宅精装修过程中,材料管理工作经常会出现缺失的情况,许多的不合格材料进入施工环节,还存在材料购进价格过高的情况,对住宅精装修的质量以及成本控制都会产生了非常不良的影响,这种问题必须要引起企业的重视。

1.3施工进度方面

住宅精装修施工对工期有非常严格的要求,如果施工工期延误,就会打乱房地产企业的全盘计划。住宅精装修工程量非常大,而且对设计工作非常地依赖,设计部门和施工企业的工作的开展时间具有不确定性,在工期的要求下,经常会出现边设计边施工的情况,造成了混乱施工的现象。由于许多的住宅精装修工作具有一定的隐蔽性,出现了质量问题不能及时发现,在验收的环节,这些问题会产生大量的返修工作,工作量会进一步的增加,施工进度被进一步的拖延。在住宅精装修的环节,各项工作之间缺乏配合性和接续性,不能相互配合施工,信息共享率非常低,这种情况对施工质量以及施工进度都会产生不同程度的影响。

2住宅精装修施工质量管理措施分析

通过上述的分析可以得知,在我国当前的房地产行业中,住宅精装修施工还存在许多不合理的情况,这些问题会对住宅精装修工程造成不同程度的影响,如果不能得到有效的处理,势必会影响到房地产企业的发展,所以,企业要采取针对性的措施,减少这些问题带来的不良影响,可以从以下几个方面来开展相关工作。

2.1加强施工方案设计管理

住宅精装修工程由于施工内容繁杂,对设计工作非常地依赖,要想保证施工的顺利进行,就必须要做好设计管理工作。正常情况下,要根据实际的项目情况,制定出多套施工方案,房地产企业在众多的方案中,选择出其中一种,然后对这个方案进行评审,在原有的基础上,不断地对这个方案进行优化和完善。在图纸的设计过程中,要重点地对各种构件的标高和平面位置进行设计,保证构件的精准性,为后续的施工打下良好的基础。设计工作人员必须要认识到设计方案的重要性,对设计方案中的各细节内容进行反复验证,尤其是在各种材料的选择上,要保证符合房地产企业的要求。企业要加强工序质量管控,这是一项非常重要的工作,施工方要先对样板间进行精装修施工,在获得建设方的认可以后,才能正式的进入到住宅精装修施工过程中,施工过程中要把各种技术和工艺进行有效地落实,加强对工作人员的培训,保证工作人员可以熟练掌握这些技术的应用方法,提升住宅精装修施工的效果。

2.2加强材料管理

材料管理是一项非常重要的工作,会影响到施工的进度、质量等各个方面,要重点关注材料的质量。材料的采购工作必须要科学合理,采购人员要对市场进行严格的关注,在材料价格的最低点购进材料,减少企业在建筑装修施工中的资金投入,采购人员不能盲目地关注材料的价格,必须要保证材料的品质可以达到实际的应用标准。同时,在生态理念的影响下,要尽量的选择一些绿色无害的材料,这种装修材料在应用的过程中可以减少对工作人员的伤害,同时,对室内环境质量地提升也有非常明显的帮助。材料进场速度也要有一个详细的计划,如果材料的进场速度过快,就会引发材料的大规模积压,不仅会占据场地,而且还容易因为保管不当造成材料的破损,如果材料不能及时地进场,会影响到实际的施工速度。管理人员要对当前现场的材料储量做到心中有数,根据当前的人员配置情况,计算施工速度和每天的材料用量,有计划地购进材料。管理人员要做好与材料供应商的沟通,保证各种材料可以稳定的供应,避免因为材料的问题,影响到住宅精装修施工的效果。

2.3施工进度管理

施工进度管理是住宅精装修工程管理中的重点内容,在进度管理的过程中,需要采用精细化的管理模式,把住宅精装修进行分解处理,对每一项工序都进行严格地管控,重点控制工序的施工时间,通过分项管控的方式,来整体提升住宅精装修的施工速度。在住宅精装修项目开展之前,管理人员要制定一个详细的施工方案,方案中要对施工进度有一个合理的规划,保证住宅精装修施工的工期在规定的期限之内,如果发现进度控制工作发生了偏差,要及时对其进行调整,可以采用加班的方式,使施工进度与当前的管理规划相匹配。要做好设备管理工作,在住宅精装修施工的过程中,需要使用许多的设备,这些设备如果出现问题,施工的速度就会直接下降,所以,要加强对設备的维护工作,保证施工的正常进行。各个工种之间要加强配合,做好工序之间的对接工作,通过高效的协调,实现快速的住宅精装修施工。

3结束语

综上所述,在当前社会背景下,房地产企业之间的对抗形势空前激烈,为了实现企业更好的发展,住宅精装修已经成了企业必然的选择。在住宅精装修施工过程中,还存在许多的通病,不能实现协调的施工,施工的进度难以得到有效的把控。管理人员要中做好材料的入场规划,同时,要制定一个合理的施工计划,打造合格的住宅精装修工程,提升企业的稳定性。

参考文献:

[1]  陆莽.商品房精装修成品住宅的标准化模数设计分析[J].住宅与房地产,2019(34):72.

[2]  何国强.住宅精装修关键施工过程研究[J].门窗,2019(22):124.

[3]  丁林.住宅精装修关键施工过程研究[J].住宅与房地产,2019(31):150.

(作者单位:广西路桥集团置业有限公司)

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