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市场监管局围绕中心,服务大局推动党建业务“双提升”交流汇报(完整文档)

时间:2023-10-23 20:00:03 来源:网友投稿

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市场监管局围绕中心,服务大局推动党建业务“双提升”交流汇报(完整文档)

 今年,市场监管局党委按照“抓党建、转作风、提效能”的思路,以党建为引领,激发队伍活力,实现党建工作与业务工作“双提升”。

一、抓党建基础,加强基层组织堡垒作用

(一)在头雁队伍上,充分发挥“关键少数”和“头雁效应”作用,党组织书记树牢“第一责任人”意识,将党建工作列入党组会常态化议程;
党组成员带头参加双重组织生活,自觉接受党组织和群众监督,每人联系1—2个基层所党支部,定期调研指导、列席会议,发现并指出问题短板33项,提出意见建议42条,形成以上率下的正向风气。

(二)在支部建设上,树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向,深入落实党支部标准化规范化建设工作要求,对5名党务干部进行了调整,把素质高、业务精的同志选到党建岗位上来;
对照“五有”标准,投入10万元建成党建活动中心,作为党员活动、议事、学习的新阵地。

(三)在制度落实上,严肃党内政治生活,按照规定动作认真落实“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员、政治生日等制度,切实提升党内政治生活质量。8月22日,机关工委组织22个单位到我局开展了党建示范典型学习交流活动。

二、抓服务中心,推动党建业务深度融合

一是以品牌创建带动提升工作成效。结合党史学习教育“我为群众办实事”实践活动,打造“市场监管卫士”党建品牌,组建一支344名党员志愿者团队,打破党员、党组织隶属关系和居住地限制,依托“五进”科普宣传、结对帮扶、驻区共建、“双报到”等形式,开展了“你点我检”便民服务、药物滥用监测宣传、农贸市场防疫消杀等形式多样的志愿活动140多次,累计1663人次参加,总时长3513小时。

二是以典型引领激发干事创业激情。以身边的典型激励党员队伍争先创优,今年以来,共评选8名执法办案标兵、32名民生诉求处置标兵,以科室和基层所为单位按照每季度30%的比例评选了169人次的季度工作标兵。冷链疫情防控工作中,在集中监管专仓成立临时党支部,支部书记刘金龙带领2名党员起早贪黑延长专仓工作时间,提升运行效率,帮助企业减少滞港成本,作用发挥非常明显。在群众维权上,*****两名同志想方设法帮助消费者挽回冲动式预付卡消费34万元,得到市委主要领导的批示表扬,为身边的同事树立了榜样。

三是以制度创新规范市场监管运转。虽然市场监管队伍在形式上实现了融合,但队伍没有实现真正的融合,表现在思想上有分歧、行动上不一致、工作落实上有不足。对此,我们以务实管用为标准,组织7个科室对全局工作制度进行梳理和细化,构建党的建设、行政管理、后勤管理等7方面102项制度体系,其中党建制度37项,占比超过1/3,形成了具有市场监管特色的机关管理体系,为各项工作提供全方位规则指引。

三、抓队伍建设,带动作风能力同步提升

一是丰富党员教育形式。综合运用实地观摩、专家授课、参观见学等多种形式丰富党员教育模式,开展包括“民生变化话党史”党课宣讲、“红色印迹”党性教育、党史学习知识竞赛等活动;
坚持逢训必考,每次理论学习结束后立即组织考试,今年已组织各类考试8次,组织成绩不合格的24人进行了补考。

二是完善干部管理机制。综合采用内部调整、机构整合、约谈提醒等多种方式,杜绝“差不多就行”的惯性思维,提升工作积极性。结合半年考核和民主评议,对19名中层干部和48名普通职工进行内部轮岗,调整覆盖面达到20%;
以工作效能最大化为出发点,对职能发挥不明显的科室和基层所进行合并,先后对2个科室和3个基层所进行合署办公;
常态化运用“第一种形态”,对工作推进不力的3名同志进行了约谈提醒,切实提升工作执行力。

三是构建督导考核体系。以科学公正的考核机制作为工作推进的“杠杆”,修订完善考核办法,增加执法办案、民生诉求等重点工作的赋分比重,凸显核心指标,每季度综合考核一次,内部公开通报,避免年底“一次考核定全年”。建立基层所和科室“双向考评”,由政工科牵头,逐一到基层所进行民主测评打票,广泛听取干部职工意见建议,将考核打分与民主测评相结合,使考核结果更加客观准确。

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