党的建设是党的工作的属概念，又是党务工作的种概念，它是指党为保持自己的性质而从事的一系列自我完善的活动，不仅包括党务工作，还包括党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设等。党的建设关系重大、牵动全局。党和人民事业发展到�， 以下是为大家整理的关于党建引领网格化管理工作汇报6篇 , 供大家参考选择。
党建引领网格化管理工作汇报6篇
【篇一】党建引领网格化管理工作汇报
社区网格化管理工作汇报
社区网格化管理工作汇报 社区网格化管理工作汇报 我区积极探索社区社会管理的新模式，针对社区存在流动人口多 及居民成分复杂特点，在管理上往往出现对社情民意缺乏深入了解， 导致许多苗头性、倾向性的社会矛盾不能及时掌控的问题，XX 年上半 年，我区制订了推进社区网格化管理工作方案，在 XX 年**×社区 和**×社区开展网络化管理试点工作取得成绩的基础上，分别召开 了两次网格化管理现场会，在各街道办事处第一批次上报的社区中先 行推进社区网格化管理工作。下半年，又分别制订了《**×区创建 社区网络化管理示范点工作方案》和《**×区实行社区网格化管理 工作实施方案》，以**×街道办事处的**×路社区作为示范点， 在全区所有社区中开展社区网格化管理工作，收到了初步成效。 一、划分网格，体系科学化 一是科学划分，构建网格。划分网格是实施社区网格化管理服务 的前提和基础。各社区在不打破原有居民小组格局的基础上，按照 ?任务相当、方便管理、界定清晰?的要求，考虑居民的认同度、社 区工作人员状况等因素，参照自管小区、物管小区、单位小区等分 类，依据户籍人口、流动人口和管辖面积等实际情况，将社区划分为 8 个网格，每个网格约 200 户人，平均人口 1000 人左右。社区设综合服 务站，形成综合服务站站长-网格长-网格员为线条、社区居民积极参 与、社区党委为核心的条块结合的社区网格化管理模式。 第 1 页 共 20 页
二是组建团队，强化队伍。社区网格管理团队由?综合服务站站 长-网格长-网格员?三级管理梯队组成，确保社区网格管理服务运行高 效畅通。按照?网中有格、格中有人、人在格上、事在格中?的网格 化管理模式，完善组织机构，健全各项工作制度，成立了 8 个网格组 织机构及居民小组长、楼长、单元长、志愿者、巡逻队等队伍。每个 网格由一名街道包点干部或社区工作人员担任网格长，与网格内的综 合信息员、社区党员、社区民警、社区志愿者、社区治安巡逻队员等 共同组成网格服务队伍。通过社区干部对网格员开展?传帮带?工 作，即由熟悉社区业务的社区干部带领网格员共同入户，让社区网格 员能够迅速进入角色。 二、落实责任，工作规范化 一是明确责任，细化服务。明确社区工作包干范畴，落实区域化 管理责任。社区干部以组为单位，由党员带头，负责一个单元网格， 明确管理职责，实行分片包干责任制。网格责任人主要负责民政、计 生、就业、社保等社会事务，协办党建、创建、综治、安全生产等工 作任务，负责信息收集，便民服务，简易问题处理等，网格信息员具 体承担收集基础信息、反映群众需求、解决群众问题、政策法规宣 传、排查化解矛盾、协助解决问题、动员公众参与管理等职能。通过 实行网格化管理，将社会管理责任细化落实到具体的网格管理成员， 保证了社会管理措施落实更加敏捷、精确和高效。 第 2 页 共 20 页
二是制定机制，严格执行。明确?首问负责制?、?限时办结 制?、?ab 岗制?等工作制度。实行?一日双巡?制度，网格员每半 天在网格内巡察一次，每次巡察时间不低于 1 小时。在巡查工作中要 求?巡察前有准备、巡察中有记录、巡察后有报告?，巡察中以?查 变动、找问题、集诉求、排矛盾?为主要内容，并完成社区综合服务 站下达的各项核查指令及核查重点，确保入户核查信息的准确率。并 由社区综合服务站站长每天查看巡查日志及相关工作报告。 三是分析研判，畅通交流。每周一召开沟通例会，解决网格员及 社区干部在矛盾调解或其他工作中遇到的重点难点。社区各项工作中 需要网格员配合的则由社区专职工作者与网格站站长沟通后在会上统 一部署执行；每月召开一次网格研判会，各网格长通报辖区的治安形 势及周边社会面的治安状况，各网格管理员、信息员、楼栋长对辖区 的环境卫生、流动人口排查、网格化巡逻防控及居民反映的热点问题 进行反馈，并对提出的问题进行分析、研判和商讨，并提出相应的措 施解决问题。 三、成效显着，服务精细化 一是社会治安更加稳定。在推行社区网格化管理工作中，各社区 调整充实了法律咨询队和义务防范队（主要由社区党员、治安积极分 子和低保户成员组成）等社区群防群治队伍，分块分批进行网格巡 逻。网格员协助(请继续 关注好：..)管区民警做好出租房信息登记，为 社区构建了一张范围广、反映快、效果好的防控网。特别注意对活跃 第 3 页 共 20 页
群体的关注，发挥网格内信息员人头热、信息灵的特点，关注和掌握 不稳定信息和信访信息，使社区在第一时间掌握居民动态，及早介 入、宣传和说服，对群众反映的合理诉求及时协调落实。 二是邻里关系更加和谐。网格服务团队做到?看好自己的门，管 好自己的人，办好自己的事?，及时化解正在萌芽的邻里矛盾，将掌 握的治安信息及时反馈给综合服务站长，最大程度地防止邻里矛盾的 扩大化，减少了群访、越级访的发生。如**×路社区网格员**× 就是在下格走访时，发现某居民区因化粪池泄漏问题而引起的纠纷， 及时反馈到社区，再由社区与相关部门联系，发动居民共同出资，使 化粪池泄漏的问题得到了彻底解决，避免了邻里之间矛盾的升级扩 大。 三是服务质量更加高效。实施社区网格化管理之前，社区干部每 人平均管理五、六百户居民，?上面千条线，下面一根针?是他们的 工作写照，在实施社区网格化管理之后，社区的在职党员、离退休老 干部、社区居民参与担任了网格员，参与社会管理积极性被调动起来 了，不仅壮大了社区的服务力量，还减轻了社区工作者的工作压力， 从而进一步提高了服务效率。有居民打比方说，一个网格就是一个小 家庭，而网格长就是这个家长，因而社区和家长对每个家庭成员的服 务更加具有针对性，服务质量更加提升了。 四是资源共享更加丰富。网格化管理，是从整体的角度，用系统 的思维来思考、设计、推进社区工作，实现了社区党组织统领下各项 第 4 页 共 20 页
社区管理和服务工作的无线融合，打破了以往以条块分割为主的传统 社区工作格局，在社区单位的多方参与、支持下，社区工作实现了优 势互
【篇二】党建引领网格化管理工作汇报
社区网格化管理工作汇报材料
社区网格化管理是一项社会管理创新工程，为把网格化管理做好，做实，做精，做细，**社区通过健全服务网络，强化服务功能，改善社区管理，提高工作效能，实现了社区服务管理的全覆盖、全天候、零距离。 一、主要工作措施 一是实施了管理区域网格化。按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的要求，考虑居民的认同度和社区工作人员的状况，社区设置了14个网格，形成居民委员会主任—社区工作人员--楼栋长为线条、社区居民积极参与、社区党总支为核心的条块结合的社区网格化管理模式。 二是实现了基础档案规范化。**社区自制居民基础信息表，表内涉及计生、医保、社保等28项内容，保证每家每户信息采集的完整，同时全部输入电脑。网格管理员又自制了每栋楼档案的封皮，对楼长、单元长、流动户、党员户等分别用不同颜色标记，做到重点户一目了然，便于有针对性的开展管理服务工作。 三是实行了管理内容标准化。社区网格化管理主要以“三活”、“四清”、“五必报”为内容，“三活”即社区工作人员对责任网格的工作对象和工作资源准确掌握，成为本网格的“活户籍、活档案、活地图”；“四清”是指每名社区居委会成员都要对所负责区域的情况掌握清楚，做到家庭情况清、人员类别清、区域设施清、隐患矛盾清；“五必报”主要是针对楼栋长的职责而言，是指他们能够做到发现安全隐患及不稳定因素必报、新增孕妇必报、外来人员流入必报、居民房屋出租必报、公共设施损坏必报。 四是推进了管理人员责任化。在网格化管理中每位社区工作人员都将巡查作为日常工作，坚持每天巡查，实现人到格中去，在网格中察民情、访民意、解民忧、促和谐，成为发现、受理、处置、协调、报告第一人。对于网格工作中的任何问题都由该负责人第一时间接手处理，对于能够现场解决的问题现场解决，不能解决的问题再与社区其他网格负责人碰头，共同协商解决。 五是有效转变工作作风。实行网格化管理以后，每位社区工作人员都有了自己的一份“责任田”，促使他们经常深入群众，了解和听取居民的意见建议，使社区工作重心下移，居务信息的来源更多，情况掌握更全面，更重要的是消除了机关化工作现象，把工作的触角延伸到网格，延伸到一家一户，及时了解居民的需求，及时解决一些矛盾和问题，有效地避免了工作“盲区”和“真空”，实现了社区管理服务全覆盖。 二、问题和不足 一是居民参与意识还需提高。由于城市社区居民素质层次不同，不少较注重隐私，居民在网格服务人员入户走访、采集信息过程中，经常会“避而不见”，往往无法采集到第一手资料。 二是团队服务质量还需提升。每一个小的网格都承载着社区所有的工作，包括计生，社保、医保、综治等多项内容，这就要求社区工作人员要具备多方面，多层次的知识，熟练掌握各类政策法规，目前看还有待于进一步加强。 三是楼栋长的积极性还需调动。楼栋长作为网格内的重要成员，在社区管理过程中发挥着举足轻重的作用，虽然他们都是热心社区公益事业的爱心人士，但其主动性还有待于提升，作用的发挥和调动尚需要一定的资金和物质支持。 三、下一步工作 一是要进一步摸清家底，建册立库。网格化管理实际上就是精细化管理，要做到小事不出院落、大事不出社区的管理目的，人口信息不清是制约精细化管理的瓶颈。社区网格内人员应在辖区内更加深入地开展人口信息摸底工作，最终实现基本群体、特殊群体、流动群体三项详实信息入库工作，以详实的基础信息为网格化管理提供赖以生存的条件。 二是要加大宣传力度，营造浓厚的舆论氛围。为提高群众知晓率和参与率，需要加大宣传力度，在宣传栏、公共活动场所、各楼栋等张贴宣传材料，悬挂网格示意图，公布网格责任人照片、姓名、联系电话、工作内容和服务管理职责等基本信息，向每个住户发放网格责任人服务联系卡，营造浓厚的舆论氛围。 三是要加强学习培训。要分层次、分类别地坚持经常开展学习培训，不断提高网格责任人的素质和能力，有计划地开展政策法规、业务知识、职业道德等方面的专题培训。网格责任人要自觉加强相关政策、知识和技能的学习，努力提高自身素质，更好地完成社区网格化管理工作任务。
【篇三】党建引领网格化管理工作汇报
社区区域化党建、网格化管理工作汇报材料
XX社区是XX区采煤沉陷区居民搬迁改造项目之一，共建住宅楼42栋，入住居民2028户，总人口5406人。社区XX年成立以来，以打造“一社多品”的“综合服务型”社区为特色，以创建自治区一流示范社区为目标，积极探索创新工作模式，整合各方面优势创建了多个社区文化团体，开展了多项便民利民活动，极大地调动了社区居民的积极性，为推进社区区域化党建和网格化管理工作奠定基础。具体做法如下： 一、创新载体，依托“三支队伍”，加强服务队伍建设 为深入推进网格化管理工作，XX社区着力加强人力资源队伍建设，组建了三支队伍，即：志愿服务队伍、社区协会队伍、党员义工队伍，为社区民主自治提供人才保障。 一是依托志愿服务队伍。充分发挥老干部志愿者队伍、党员志愿者队伍、低保户志愿者队伍、假期学生志愿者队伍，社区干部志愿者队伍，组织起来开展社区义务奉献活动，根据辖区不同弱势群体的实际困难有针对性地开展帮扶活动，有效地确保社区的和谐和稳定。 二是依托社区协会队伍。依托街道成立的“百姓联合会”，社区组建了十六支协会队伍。通过会员之间的沟通，建立一种新型的社区管理服务模式，进一步细化社区服务事项，加快社区各项工作建设，以实现百姓管理百姓、百姓服务百姓、百姓娱乐百姓的目标，从而推动社区民主自治工作。 三是依托党员义工队伍。社区根据居民的需求，促进和谐社区建设，创新服务理念，组织了一支服务于群众的党员义工队伍。党员义工队伍本着“奉献、服务、互助、和谐”的精神，以“有困难找党员义工，有时间做党员义工”为口号，在社区开展党员义工服务活动。 二、创新社会管理服务内容，推进区域化党建和网格化管理工作 社区始终把关注民生、注重民意、为民谋利、维护群众权益作为一切工作的出发点和落脚点，时刻把居民群众的需求放在首位，探索创新性的管理模式，推进社区区域化党建和网格化管理工作进程。 实施网格化管理，打造精细化服务。依托现有的社区管理体系和信息平台，将社区划分成七个网格，每个网格区域内成立一个党小组，网格长由社区党员担任，宣传员、助理员、治安巡查员、消防宣传员、矛盾纠纷调解员、卫生监督员等6类人员由社区党员或社区内热心居民担任，对所辖区域存在的安全隐患、百姓诉求、社情民意、影响稳定因素、社区建设意见等问题进行摸底。实时采集网格内居民家庭情况，实现对网格内居民的全覆盖、全方位、全天候、零距离动态管理和服务。目前，七类人员全部为无偿服务。 实施“1+7+N”党员区域化管理，以点带面。网格内每个楼栋根据区域党员的特点和特长进行分类编排，再组建成“N”个特色党小组，网格化管理模式的实行缩小了服务面积，扩大了服务密度，真正实现了党组织核心作用。 形成 “支部+协会”组织，以党带群。社区党支部紧密结合社区居民需求，在社区内健全党建工作网络，成立百姓联合会，建立“支部带协会”工作制度，成立了调解协会、计生协会、老年健身协会等十六个协会组织，每个协会都由不同数量的党员和热心群众组成，会长也由群众中较有威信的居民代表担任。社区党支部引领协会组织变“社区包”为“协会管”，由协会组织参与管理社区工作，扩大了党组织覆盖面，提升了社区党支部和社区居委会的凝聚力。 开展党员义工服务社区活动。以“亮党员身份，树党员形象，尽党员义务，建和谐爱民”为主题，组织发动党员在社区内广泛开展党员义工服务活动。社区党员自愿利用业余时间，根据自身特长和专业特点，无偿为居民提供帮助和服务。党员义工认领了环境保护、治安防范、关爱服务、心理疏导、法律援助、矛盾调解等服务岗位，每周义务奉献十六小时。目前，已有20名党员加入到义工队伍中，认领了20多个岗位，累计为民办实事好事80余件，拉近了党群、干群关系，得到了广大居民群众的一致好评。下一步社区将增加服务岗位，让更多的党员参与到活动中，为更多需要帮助的居民提供帮助。 设立“社情民意工作室”，搭建百姓诉求平台。安排社区人大代表、党员义工、社区干部每周一次在社情民意工作室工作，接待群众来访，认真倾听群众呼声，及时了解和掌握百姓的需求,畅通百姓诉求渠道。同时，社区支部成员分别走访社区居民家庭，询问走访对象的家庭、单位情况和生活中存在的现实困难，认真听取他们的意见和要求，归纳整理出群众反映的13件热点难点问题，社区通过积极协调有关单位和相关人员，目前已成功办理10件。 三、推进区域化党建新模式，解决实际问题，为民解忧。 网格化管理工作开展以来，各楼栋党小组积极开展了民情走访活动，要求网格长做到分类了解情况，做好详细记录，例会积极上报，结果及时反馈。针对第七网格长刘芝林走访的网格区域内残疾人和困难家庭较多的实际情况，社区党支部广泛征求意见，认真研究部署，联合市区两级包联共建单位和爱心企业启动了“阳光爱心基金”慈善募捐活动，为赵栓、王宁两名重残儿童家庭分别进行了500元和300元的阳光爱心救助；通过第六网格长陈新林反映的修复残疾人通道的百姓诉求，社区积极协调相关部门在区残联和拆迁办的帮助下，修复了综合服务中心前的残疾人便道，消除了残疾人的安全隐患；1号和9号楼居民因下水道化粪池堵塞的问题找物业公司协商数次仍没有结果，后通过向网格长信明德反映下水道堵塞，需要物业公司进行维修和清理污水的事情，网格长收到群众反映的问题后，及时向社区上报问题情况，社区书记了解了问题原因后积极与物业公司协调并在最短的时间内将问题解决，为居民排忧解难。目前，实施网格化管理两个月以来，集中解决了社区内热点难点问题10件，为区域化党建工作的顺利开展奠定了很好的基础。 四、存在的不足和困难 经过一段时间的探索和实践，XX社区区域化党建和网格化管理工作，大胆尝试，探索具有创新性的社会管理模式，取得一定成绩，但工作中仍存在一定不足和困难： 1.在志愿服务队伍中，假期学生志愿者队伍开展活动只局限于寒暑假，流于形式。 2. 协会队伍不够成熟，积极性不高，凝聚力不强，开展协会活动资金不足。 3.党员义工队伍中，在职党员8小时之外的服务意识不强。 4.网格化管理模式已打开局面，但是网格书记年龄偏大知识结构不高，无偿服务效率不高，时间不够稳定。目前只能发挥着信息员的作用，融入角色和社区一起研究、解决问题的主动性不强。同时，解决问题时需要有关部门配合的，配合上会出现时间差，致使问题解决不及时。 5.在支部引领协会方面，好的协会如舞蹈协会、书法协会、健身协会、读书协会在活动开展上取得比较好的成果，但是有些协会人员不稳定，活动经费无保障，活动处于停滞阶段。 6.社情民意工作室工作人员协调解决问题能力有限，致使社情民意工作室工作开展无法步入良性轨道。 7.社区课堂师资较为缺乏。 8.资金渠道不畅，居民参与社区管理的意识不强。 五、下一步工作打算 实施“支部+网格”的管理模式，打造精细化服务。 一是成立居民代表委员会。按小区内人口1%的比列选举54名爱好居民服务事业的居民代表，在社区的引导下，为社区居民进行服务参与社区管理。居民代表委员会的54名委员，是社区本着公开公正的原则，通过推选和自荐产生，代表小区所有居民行使权力履行义务。 二是成立网格工作委员会。社区党支部在居民代表委员会成员的基础上按50%的比例选出27名成员，成立网格工作委员会，领导社区网格开展工作，更好地服务居民。 三是成立业主委员会。XX社区在居民代表委员会的基础上，推选出业主委员会。业主委员会由7—11人组成，通过业主委员会组织召开业主代表大会，讨论小区重点问题，保护业主的公共利益。 (二）召开社会化管理创新研讨会，社区工作全面开花 为加强社区社会化管理创新的步伐，社区组织召开了社会化管理创新研讨会，开拓思路，为XX年社区快速发展集思广益，社区工作人员针对以下方面开展了讨论会： 1.民主自治管理模式：打造“六位一体”社区全方位管理模式，社区居委会、业主委员会、居民代表委员会、网格管理工作委员会、物业公司、综合服务中心在社区党支部的引领下开展服务工作，以达到居民“自我管理、自我服务”的目标。下一步社区将拓宽“支部+网格”的管理模式的服务范围，把爱民和幸福分成两个大的网格，在这两个大网格里划分小网格，细化管理。一是评比星级网格书记和星级楼栋,以此作为鼓励，增强居民的荣誉感，提高社区整体素质。同时，社区要营造网格管理的氛围，用3个月的时间印牌匾、网格工作手册、网格分布示意图，制定网格工作规章制度，网格书记亮身份制作网格书记身份卡片，开展品牌活动，把网格管理广泛的介绍给居民群众，也把网格管理的好处深入人心，达到较高的工作支持率。我们将在社区三楼成立网格工作室、协会之家，为居民自治提供更加广阔的平台。 二是近期具体工作：1.进一步细化工作方案，确 定网格七员的工作分工、职责及网格化管理工作的各项制度；2.开展宣传工作，制作小区内公告栏和网格公告栏。3.网格工作室的装饰布局，争取尽快投入使用。 2.党建方面：继续抓好“1+7+N”区域化党建建设。扩大党员队伍，利用党员义工队伍，充分发挥党员先锋模范作用，服务群众。 3.民政方面：以“支部+网格”管理模式为契机，利用网格长的 宣传作用，做好工作展示，加大居务公开力度。 4.综治方面：借鉴五虎山办事处典型经验，实施“以奖代补”的奖励机制，部门联动，深化群防群治网格管理。另外充分发挥治网格巡查员的作用，保障居民人身财产安全，维护社区和谐。 5.老龄方面：居家养老工作服务的细化，分三类：一类是日常照料，为老年人提供托老、购物、配餐、送餐、家政服务等照料；二类是为老年人提供健康教育、心理卫生、建立健康档案、开设家庭病床等服务；三类是为老年人提供邻里互助、谈心交流、精神慰藉等服务。同时启动爱心呼叫器项目，充分利用现有资源发挥作用。 6.共青团方面：成立志愿者服务队，以青少年、困难群体为服务对象，开展形式多样的帮扶活动。同时设立“爱心工具屋”，放置居民生活中必备的生活用具，为居民提供方便；为激发青少年的责任感，划分“爱心器械管理责任区”，让孩子们从小养成爱护公共财产的好习惯。 7.劳动保障方面：增加用工信息的发布量，组织召开用工洽谈会，促进社区居民就业。 8.妇联方面：联系妇联、关工委、团委等部门，以社区成立的“流动留守儿童家园”为平台，关爱这些孩子的成长。下一步，特别设立“社区妈妈”服务岗位，让那些有爱心的妇女担任，对这些儿童进行日常照料，并实施信息反馈机制，把“社区妈妈”的爱心行为反馈给孩子家长，加深孩子和父母间的沟通，尽量给这些孩子一个正常的生活环境。 9.残联方面：建立社区残疾人人才库。在社区摸查有专业技能、特长的残疾人入档立案，以备举办各项活动为之所用，并动员残疾人共同参与社区事务管理及活动开展。 10.文化队伍：上新的文化项目，成立腰鼓队、快板协会，利用小区东门的空地建成居民文化广场，搞好社区精神文明建设。 六、几点建议： 1、管理模式实行民主自治+精细化管理，真正实现小事不出社区，事事有人管。 2、居民自治管理实现三级金字塔服务管理体系： 一级：社区服务站——政府交办的行政工作，要配备文化结构高、技术操作强的人员。 二级：社区居委会——社区事务处理，配备经验丰富、责任心强的人员，最好有本社区居民担任。 三级：社区党支部——指导社区服务站与社区居委会事务管理，社区服务站和社区居委会在社区党支部的领导呢下开展服务和管理工作。 3、社区设维稳专干，人员从社区群众中产生，进行上岗培训。妇联和工会等也应设专干，更好的开展工作。 4、对社区、街道无力解决的老百姓反映的热点、难点问题，建议政府一个月召开一次协调会，由政府协调职能部门给予处理。社区书记可以列席参加。协调会无法解决的棘手问题，设立“问题库”，由涉及的职能部门和办事处联合拿解决方案。 5、具体工作模式如下：矛盾排查调处模式：日——周——月——季——年。“日”：每周的五个工作日由社区搜集老百姓反映的热点难点问题上报办事处。“周”：办事处在街道社区上报的问题之后，两周内解决处理，对于办事处不能给出解决方案的，上报政府职能部门。“月”： 对社区、街道无力解决的老百姓反映的热点、难点问题，建议政府一个月召开一次协调会，由政府协调职能部门给予处理。“季”：每季度需要召开“回头看”协调会，总结未处理的问题再进行讨论、研究、解决。“年”：针对问题解决的多少及效率，在年末进行统计调查，与职能部门年度考核进行挂钩。 5、将经费下拨到社区，落实到社区 6、奖励机制助推社会服务管理创新。分一类、二类、三类社区层次，给予不同鼓励。 XX办事处XX社区
【篇四】党建引领网格化管理工作汇报
社区网格化管理工作汇报
实现格管理提升服务质量构建平安社区 我区积极探索社区社会管理的新模式，针对社区存在流动人口多及居民成分复杂特点，在管理上往往出现对社情民意缺乏深入了解，导致许多苗头性、倾向性的社会矛盾不能及时掌控的问题，XX年上半年，我区制订了推进社区格化管理工作方案，在XX年**×社区和**×社区开展络化管理试点工作取得成绩的基础上，分别召开了两次格化管理现场会，在各街道办事处第一批次上报的社区中先行推进社区格化管理工作。下半年，又分别制订了《**×区创建社区络化管理示范点工作方案》和《**×区实行社区格化管理工作实施方案》，以**×街道办事处的**×路社区作为示范点，在全区所有社区中开展社区格化管理工作，收到了初步成效。 一、划分格，体系科学化 一是科学划分，构建格。划分格是实施社区格化管理服务的前提和基础。各社区在不打破原有居民小组格局的基础上，按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的要求，考虑居民的认同度、社区工作人员状况等因素，参照自管小区、物管小区、单位小区等分类，依据户籍人口、流动人口和管辖面积等实际情况，将社区划分为8个格，每个格约200户人，平均人口1000人左右。社区设综合服务站，形成综合服务站站长—格长—格员为线条、社区居民积极参与、社区党委为核心的条块结合的社区格化管理模式。 二是组建团队，强化队伍。社区格管理团队由“综合服务站站长—格长—格员”三级管理梯队组成，确保社区格管理服务运行高效畅通。按照“中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的格化管理模式，完善组织机构，健全各项工作制度，成立了8个格组织机构及居民小组长、楼长、单元长、志愿者、巡逻队等队伍。每个格由一名街道包点干部或社区工作人员担任格长，与格内的综合信息员、社区党员、社区民警、社区志愿者、社区治安巡逻队员等共同组成格服务队伍。通过社区干部对格员开展“传帮带”工作，即由熟悉社区业务的社区干部带领格员共同入户，让社区格员能够迅速进入角色。 二、落实责任，工作规范化 一是明确责任，细化服务。明确社区工作包干范畴，落实区域化管理责任。社区干部以组为单位，由党员带头，负责一个单元格，明确管理职责，实行分片包干责任制。格责任人主要负责民政、计生、就业、社保等社会事务，协办党建、创建、综治、安全生产等工作任务，负责信息收集，便民服务，简易问题处理等，格信息员具体承担收集基础信息、反映群众需求、解决群众问题、政策法规宣传、排查化解矛盾、协助解决问题、动员公众参与管理等职能。通过实行格化管理，将社会管理责任细化落实到具体的格管理成员，保证了社会管理措施落实更加敏捷、精确和高效。 二是制定机制，严格执行。明确“首问负责制”、“限时办结制”、“AB岗制”等工作制度。实行“一日双巡”制度，格员每半天在格内巡察一次，每次巡察时间不低于1小时。在巡查工作中要求“巡察前有准备、巡察中有记录、巡察后有报告”，巡察中以“查变动、找问题、集诉求、排矛盾”为主要内容，并完成社区综合服务站下达的各项核查指令及核查重点，确保入户核查信息的准确率。并由社区综合服务站站长每天查看巡查日志及相关工作报告。 三是分析研判，畅通交流。每周一召开沟通例会，解决格员及社区干部在矛盾调解或其他工作中遇到的重点难点。社区各项工作中需要格员配合的则由社区专职工作者与格站站长沟通后在会上统一部署执行；每月召开一次格研判会，各格长通报辖区的治安形势及周边社会面的治安状况，各格管理员、信息员、楼栋长对辖区的环境卫生、流动人口排查、格化巡逻防控及居民反映的热点问题进行反馈，并对提出的问题进行分析、研判和商讨，并提出相应的措施解决问题。 三、成效显著，服务精细化 一是社会治安更加稳定。在推行社区格化管理工作中，各社区调整充实了法律咨询队和义务防范队等社区群防群治队伍，分块分批进行格巡逻。格员协助管区民警做好出租房信息登记，为社区构建了一张范围广、反映快、效果好的防控。特别注意对活跃群体的关注，发挥格内信息员人头热、信息灵的特点，关注和掌握不稳定信息和信访信息，使社区在第一时间掌握居民动态，及早介入、宣传和说服，对群众反映的合理诉求及时协调落实。 二是邻里关系更加和谐。格服务团队做到“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”，及时化解正在萌芽的邻里矛盾，将掌握的治安信息及时反馈给综合服务站长，最大程度地防止邻里矛盾的扩大化，减少了群访、越级访的发生。如**×路社区格员**×就是在下格走访时，发现某居民区因化粪池泄漏问题而引起的纠纷，及时反馈到社区，再由社区与相关部门联系，发动居民共同出资，使化粪池泄漏的问题得到了彻底解决，避免了邻里之间矛盾的升级扩大。 三是服务质量更加高效。实施社区格化管理之前，社区干部每人平均管理五、六百户居民，“上面千条线，下面一根针”是他们的工作写照，在实施社区格化管理之后，社区的在职党员、离退休老干部、社区居民参与担任了格员，参与社会管理积极性被调动起来了，不仅壮大了社区的服务力量，还减轻了社区工作者的工作压力，从而进一步提高了服务效率。有居民打比方说，一个格就是一个小家庭，而格长就是这个家长，因而社区和家长对每个家庭成员的服务更加具有针对性，服务质量更加提升了。 四是资源共享更加丰富。格化管理，是从整体的角度，用系统的思维来思考、设计、推进社区工作，实现了社区党组织统领下各项社区管理和服务工作的无线融合，打破了以往以条块分割为主的传统社区工作格局，在社区单位的多方参与、支持下，社区工作实现了优势互补、资源共享。在当前形势下，社区社会治安管理工作只有依靠群众，尤其是依靠辖区单位，才能最大限度地整合统筹区域资源，强化服务群众、关怀社会、协调利益的社区功能。
【篇五】党建引领网格化管理工作汇报
乡镇综治网格化管理工作汇报范文
乡镇综治网格化管理工作汇报
**镇下辖6个办事处～3个社区～48个行政村～户籍人口 万人、新居民3500多人～2016年以来～我镇积极探索综治格化管理新模式～组建文化水平较高、训练有素的村(社区)服务联络员队伍～精细格化管理～建立“横向到边～纵向到底”的信息收集系统～及时掌握社情民意～同时有效整合各种治安防控力量～探索治安防控新机制～保障辖区的安全和稳定～截止目前全镇基础信息截录入录6000多条～常态态化管理信息(矛盾纠纷、治安、民生服务纷)录入录153条～其中排查各类矛盾纠纷查71起～有效化解～71起(重大疑难案件化大解9起～涉涉及金额万元)～防止民转刑案件民1起、群体性事性件1起。现将我镇综治格化管理的有关情综况汇报如下:况
一、科学划分格～实行精细化学管理管
为实现管理的精细化～在尊重村细(社区))大格局不变的基础上～坚持尊重传统、着眼～发展、便于管理的原则发～以村为～基本单元～将我镇辖区划分为我54个格格(3个社区为6格～以以社区新、老聚居区划分分)。从而实现管理服务的全方位覆盖～务
做到信息的上通下达。信
二、精心组建村、(社区)服务联络员队伍～加强服队伍管理队
按照《**镇开展社会治安综合治镇理“格化管理”工作理
实施意见》文件精神每施1个格～确定个1名驻村(社区社)干部任格管理组组长～由派出所干警、组司法助理员、村司(社区))两委
1 / 5
为成员～组建一支文化素养高、熟悉格支居民情况、具有一定居
组织管理能力的村织(社区))服务联络员队伍～有效整合村效(社区)现有资源～提升村资(社区)服务水平～实现综治格服化管理化精细化的目标～及时收集联络格的居民及居住动态、综治维稳、居消消防安全等方面的信息～协助村～(社区)做好治安防范、房屋治
出租户与流动人员管理、纠纷与调解、民生保障等方面调的服务的工作的职责～并及时做好信息上工作。及
此外～我镇还专门聘请人大代表、退休人员请和村和(社区)德高望重人员组成矛盾纠纷化解人小组～专门负责矛盾纠小纷化纷解工作。
三、健全村全(社区)服务联络员工作制度～建立高速员快捷快的信息收集渠道和反馈机制反
一是建立例会制度。社区管委会每会月月25号召开一次所辖村村(社区)服务联络员工作会议～各村工(社区))服务联络员之间共享情报信息～交流沟通经情验～讨论、协商解决困验难和问难题。二是建立信息报送制度。村息(社区))服务联络员将一周信息息登记造册～上报综治格化信息管理系统～遇格到突发事件当到
即电话上报综治办～凡紧急重大报信息超过信3小时未 2 2
报送即为迟报～超过过24小时的即为漏报。每星期一综。
治办以短信形式反馈给各社区管信委会书记、主任和村委(社区社)服务联络员～起到监督和信息共享作用到。截止目前我镇。6个
2 / 5
社区管委会“综治格化”区管理工作全部进入常态管化工作状化态～基础信息录入录6000多条～常态化管理信息态(矛盾纠纷、纷治安、民生服务)录入录153条～全部落实到位。三是建立定实
期走访排查制度。村走(社区区)服务联络员每周至少走访一次联少
系格～组长每月至少走访一次～长联系领导每季至少走访联一次～一以便及时了解和收集居民需求和困难、收排查调处矛盾纠纷、排
征求对村求(社区)工作的意见或建议。今年以来意～全镇共排查～
各类矛盾纠纷纠71起～有效化解717起(重大疑难案件化解化9起～涉及金额万元元)～防止民转刑案件11起、群体性事件1起。。
四、有效整合巡防资源～创新治安防控机资制～切实维护制
社会治安秩序秩
为加大辖区治安巡防力度～提高巡防队巡员的见巡率和巡员
逻密度～一方面我镇加大巡防～队装备建设～购置队2辆巡防汽巡车、1辆巡防电动汽车、动2辆巡防摩托车～另一方面加强巡车
防队伍管理～我镇制定了队《**镇巡防中队管理《制度》～严格制巡防队员的纪律要求以及考核标的准。今年新增准6名社会人员人充实巡防中队(244人)～根据实际应用情况分成情4个巡防小队～～一是负责全方位24小时路面的巡逻～特别小是加强校是 3
园周边和重点村边(社区)巡逻～二是针对治安案件逻高发区高域负责蹲点设卡工作。工2016年以来巡防中队工作效果显著巡～～共抓获违法犯罪嫌疑人人43名～其中刑拘277人(8名为上逃
3 / 5
犯)～治安拘留～16人～吸毒人员毒8人～其他治安处罚人员处19名～协助公安部门破获刑事案件公505起。巡防队现场捉获盗获窃嫌疑人3人～有效遏制违法犯罪活动效5次次(今年抓获违法犯罪嫌疑人嫌27名～刑拘166人——上逃犯2名～治安拘留治11人)～受到了辖区群众的广泛好到评。三年来～我镇治安评形势形逐年下降～截止目前全镇共发各类刑事案前件件28起(含凤巢办7起起)～原镇区同比下降%%～查处治安案件39起起(含凤巢办5起)～原镇区同比略有下降。原
为营造“人人参与平安创建”的良好氛围～安充分发动人充民群众的深厚力量～我镇高度重视厚“平安志愿者”和群众“治治安巡逻员队伍建设。目前我镇有“平安志愿目者”、群众治安者
巡逻员1001多人。
五、下步工作思路步
4月28日全省推进格化管理、日组团式服务会议召开后组～～我镇及时召开会议～传达贯彻会议精神。特传别是别5月4日参观学习昆阳镇综治格管理“一昆张”模式现场会后～我张镇领导镇高度重视～明确表示要按照县委要求～表扎实抓好综治格化管扎
理“一张”模式工作～确“保保8月份完成镇级格建设～设10月份完成社区格建设。下步工作计划格::
一、加强宣传～统一认识一
一是召开动员大会～加大格化管理“大一张”模式宣传～一
4 / 5
使广大党员干部认识到格化大管理是社会服务管理的管新模式～新是解决群众困难、化解矛盾纠纷的有难效途径～引导群众了解效、、支持和参与格化“一张”工作～二是召开由张相关职能部门参相
加的座谈会～建立横向工作协谈调机制～统一思想认识调～强化～大家做好格化“一张”工作主人翁意识一～避免推诿扯皮现象～
发生。三是召开培训会～生重点加强格信息采集和重处置工作人处员业务水平。。
二、科学划格～整合资源合
针对**实际情况～科学划分格～在情原来原54个格基础上新增新居民聚集区两格增(南陀村皮革工业园区和南腾溪村工腾业园区)～在此基础上划分若干片格此～使格划分更加合理～;同同时结合幸福社区、事权下放等工作～有效整权合社区干部、协合
管员、村干部、大学生村官和村综治“八大员”等～严综格按照格“一张”模式要求～组建服务团队～形求成“一岗多能～一专成
多能”工作机制～切实开能展格服务和管理工作。展
三、明确责任～强化督查查
制定考核办法～明确镇本级、社区和村工确作职责～建立作格化考核机制和督导检查机制～机组织人员开展经常性督组导检导查～及时发现问题改进工作～不断总结经改验～提高工作水平。验
5 / 5
【篇六】党建引领网格化管理工作汇报
网格化管理工作汇报
网格化管理工作汇报
近年来，我县网管工作要按照 积极利用、科学发展、依法治理、确保安全 的方针，切实加强网上正面宣传与舆论引导，唱响网上思想文化主旋律，为我县改革发展稳定、和谐社会建设营造良好的外部环境。
一、网络宣传工作的主要做法
紧扣网络传播优势，着力加强网上正面宣传。一是大力加强网络阵地建设。充分发挥红网ｘｘ分站、ｘｘ新闻网和ｘｘ政府门户网 三网合一 的大新闻、大网络、大宣传平台优势，创新网络宣传模式，报道国际、国内新闻，紧盯县内重大工作主题，先后制作了各类专题报道23个，及时转发ｘｘ新闻视频节目，达到点击ｘｘ新闻网，就能全面了解ｘｘ动态的目的，红网手机报用户数突破一万户，成为全县最快捷的资讯传播方式。二是精心策划网上主题宣传。围绕县委、县政府的中心工作，以ｘｘ新闻网为窗口，先后精心策划并推出了 赢在落实 、 建政.见证 湖南红色旅游文化节等专栏，设立了201Xｘｘ聚焦工作落实年、文化体制改革、医药卫生体制改革、农村环境综合整治、创国卫、喜迎十八大、十八大专题报道、两会特别报道、 感动ｘｘ 道德模范评选、千年国饮始于ｘｘ、万人登云阳新年攀新高、201X朝阳之光春节联欢晚会、喜迎201X网络大拜年等专题，做好了红色旅游节等重大活动的宣传报道工作。为ｘｘ县对内对外宣传搭建了全新的平台，为联系群众、沟通社会畅通了新的渠道，为ｘｘ县经济、社会发展创造良好的舆论环境。本篇文章来自资料管理下载。三是建立了新闻、网络宣传的考核机制。将全县各乡镇、县直副科以上单位，县通讯员、网评员纳入考核对象，每月将媒体发稿、新闻线索报送、舆情监测和信息报送、通讯员、网评员发稿等情况进行逐月考核通报并在网上进行公布，充分调动各部门、各单位宣传工作的积极性，提升宣传工作质量和水平。四是着力净化网络宣传环境。通过在ｘｘ新闻网推出文明上网专题，深入开展 文明上网 共建和谐 活动，增强维护网络文化环境的责任意识，营造遵守法律和社会公德的网络环境，引导网民树立正确的网络观，自觉抵制有害信息和低俗之风，努力打造 阳光正气、沟通畅通、表达活泼、维护形象 的网络文化环境。
强化网络舆情处置，努力提高舆情应对能力。一是明确网络舆情监测范围和要求。以各大门户网站、社区、论坛、贴吧、博客、微博客等网上自由言论区为监测范围，重点关注红网百姓呼声、问政湖南、天涯论坛、新浪博客等网站和栏目。二是建立了舆情监看、处置、办理制度。下发了《关于认真做好网络舆情搜看、处置、办理工作的意见》，成立由5人组成的专门监测队伍，实行24小时监控，重点在每天上午8点、中午12点、下午5点、和晚上10点四个时段对网上正面、负面信息进行全网监测。三是建立了网络舆情登记、报送制度。监测人员一旦发现有关我县各类网络舆情信息，马上填写好涉茶舆情处理单上报网管办主任、分管副部长，由网管办主任、分管副部长认真研判并作出初步处理意见，再送呈常委部长批示。重大舆情第一时间电话告知相关领导。四是加强台账管理，及时督促落实。根据领导批示对舆情进行分类处理，对涉及全县性的敏感信息，第一时间编辑《涉茶舆情专报》报送县委主要领导及涉及单位；对涉及问题的单位逐个通知到位，要求限时将回复送达网宣办；对涉茶舆情处理单采取领取时间、人员登记，限期电话督促的方式，尽力做到登记不漏、联系有人、督促及时。五是及时回应舆情、把握舆情导向。在领导对网络舆情作出批示之后，第一时间在网上以ｘｘ县网宣办的名义将处理大致意见进行回应，防止网络转载、炒作、升级；同时，通知相关职能部门领取涉茶舆情处理单，原则上三个工作日内将有关调查处理情况回复至网宣办，由分管副部长、常委部长审定后，统一回复口径，再根据网络舆情发展形势回复。特别重大涉茶舆情第一时间报告、处理、回复。
今年来，网宣办共收集涉茶舆情30多起，主动回复涉茶舆情18起，编辑《涉茶舆情专报》5期，成功处置了《ｘｘ县一救护车被爆3公里收费千元 价没谈拢致人死》等重大网络舆情3起。
二、网络宣传工作中存在的问题
一是人员素质有待提高。由于多数网络宣传管理人员没有接受系统的宣传思想工作和网络管理知识方面的培训，在网络管理过程中缺乏全局意识，存在较大的片面性和随意性。
二是舆情监控手段落后。目前，我县网络舆情监控还是采取人工网络搜索的方式，搜索到的信息有时相对滞后和疏漏，加上调查回复所需要的时间，会错失网络舆情处理的最佳时机，致使舆情扩大、升级。
三是舆情重视程度不高。有关部门存在事前对本单位的网络舆情关注不主动，出现网络舆情后对交办的处理单回复不及时，处置网络舆情措施落实不得力，所反映的问题和困难没有得到根本解决的现象，致使反映相同内容的网络舆情通过修改标题等方式反复出现。
四是落实网民问题较难。网宣部门在处置网络舆情时，对网民提出的问题大多只处于要求相关部门进行回复，本篇文章来自资料管理下载。并将回复内容在网上向网民答复的层次，对相关单位如何真正落实网民提出问题的解决没有相应的手段。若反映问题未按回复进行处理，很容易造成网民对我们的不信任。
三、几点请求
一是希望加强业务指导。针对我县在一些重大的网络舆情的出现，往往感到很棘手。希望能够与市网宣办平时组织各市县区加强沟通和交流，提供业务指导，建立市县快速联动处理机制。
二是希望提供技术支持。目前，县网宣办在网上舆情搜索、处置方面仍是采取人工操作。而一个网络舆情监管软件需要花费几十万，对于县级来说负担还是比较大的，建议省、市网宣通过技术合作，集中开发舆情监测系统，为县网宣办提供技术支持。
三是希望加大培训力度。随着社会化媒体时代来临，网络舆情的处置需要更加及时、细致，光靠自己摸索很难跟上网络舆情发展步伐，需要进一步加大网络舆情处置培训的力度。