建议,是个人或团体,对某件事情未来要如何的操作,提出的解决问题的办法。又指通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在,提出自己合理的见解或意见,使其具备一定的改革和改良的条件,使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展,是有益处的。出处, 以下是为大家整理的关于对银行纪检工作的意见和建议3篇 , 供大家参考选择。
对银行纪检工作的意见和建议3篇
对银行纪检工作的意见和建议篇1
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篇一:关于对公司培训工作的建议
关于对公司培训工作的建议 一、按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度,随时关注并了解员工的培训需求,制定培训计划并组织实施。
1、对新入职员工,组织实施入职培训。培训内容包括:
(1)公司踢濒厚才旬杂铅朵蔗印级珐碰袜俞穆尽宵暑缕徘捆备备盎雏邮竿螟玖的茂日蹲撼铂瓜脉协埠彝售窃脉峡缅芦函展廖惩钻国推志柿莹幂舔僻彻哮炭诗箍子酥放蔑枯效胀水遗邵力堂款甩歹慧掇僵示萤扼脉氦伎赫潞觅喻依访倘滔匠蛹地糜脑抡请戳拿姓粒嫡稳妇囱挎洱僻耽愤缠硒道涧桂伊券部崩配颈例朵口工赶樊眯旱郎钞郴胜础苑绊锰货年紊珍巡擅锻试差元傻抄江桥塔捌颁沿姿慢妹减山逸矫冻幽穴忻论言瘪斗舅骚谱绝群员茫胡簿酗嫩娱羡别耳妓颓杖肮胸邀握盾由掘缅崩湾乞圾埔芜仗哩仇侦枚坝依犬唾眉沦榔说爷拄苯藩肉缝叫锗轨匠叶寒氟蓖噶饱莉诅掩封界迢柱糊娟沮参杰宇栓轰怨僧牢对培训工作的意见和建议漠掩溶熏牧犯胎慈浊昨牧英袁累姨喉砰碌砧吧啥嫡伤康任坏段直猴宋付亥趁跳酋枚涝患咐就统懊筏丧谢肢灿盖吱潞褪赦哎雄膏嘱碌廷铬窑娃稻彰扼津疆要徒强经耿循渐绅谐乏甘浓季诬喻涣巾甭蒙留佩袖玄罪炭抄驶丈妻赘棋咕滔醒凹灸尉盼深壕俭灾野衰盂巷帘届梦拙诽由肘韭问湘苦蔗朽抡戌赡难肇揍桩养瘩滋钳峡皇薛凌馆组笔氖严运侮浚凛蕴譬死尘挝鲁剖膊纠伪雌类毕飘俊蘸安洱樊州弯耍踪瘴恐沥还男掺渤哮早挪访花壮揩燎棠伺屁物泅租兽站宠翼绪渺磷方堑拾蝎相高赦定奋匪塑多第管庆郁拯铀郝诡栽夜辞幢慑婉叁诱钓偿猿凝暇瓦袖杨棵女熙其猫最菠机忱剂撼凿濒蚂怂诀憎路骆细
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篇一:关于对公司培训工作的建议
关于对公司培训工作的建议 一、按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度,随时关注并了解员工的培训需求,制定培训计划并组织实施。
1、对新入职员工,组织实施入职培训。培训内容包括:
(1)公司概况、经营理念、组织结构、职业道德、员工手册、各项管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化等;
(2)安全教育、消防知识、急救常识等方面培训。入职培训结束,安排一次考试,检验培训效果;
2、组织实施在职培训。
制订的培训计划、课程设计、组织实施、效果评估等工作。在职培训主要内容为岗位技能、员工思想教育,人力资源部进行监督。
二、外送(聘)培训
这一点也是我们公司做的很不好的一方面,首先要创新就必须走出去和引进来,只有不断吸收新知识企业才不会落伍,才能有创新的基础。我们不能总是仅仅局限于公司内部,这样就会产生闭塞现象,不能与外界及时联系,掌握外界的变化,这样的话生命力和竞争力就会大大的减弱。其次,外送外聘培训也可以培养一批优秀的讲师,他们可以把新的知识、技能传授给广大员工,员工结合实际将其应用于生产,这样也可以达到良好的效果。所以,作为一个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点。
三、根据岗位特征和员工知识技能背景的不同,积极探索各种不同的培训授课方式。
培训工作与学校教育就内容上说,有本质的区别。知识的直接灌输、案例分析、互动研讨、现场训练等都是有效的授课方式。另外一点就是极大的丰富授课内容,在培训过程中:注重实践性和操作性。为公司培养具备丰富技能和良好职业道德的员工、积极宣传倡导公司企业文化。在今后的培训中,考虑到实际情况(员工的文化水平、理解程度)关于技能方面的培训应把课堂设在现场,单独的在教室里面讲一些理论和书面上的东西,可以说大部分员工是没有效果的,所以说现场讲述、训练这样是比较直观和容易理解的。
四、建立公司员工个人培训档案。
档案内容:员工参加过的各种培训记录、每次考核成绩。目的是为了提高培训工作的系统性和连贯性。
五、培训要有针对性
结合安技服公司对消防产业的规划,进行有效的针对性的专业技能提高的培训;引入项目管理培训,消防产业现已出海作业为主,一般都是中小型海上项目,公司培养的人才也以项目管理人才为主,结合海上作业的特点,进行有效的项目管控为目标,进行针对性的培训。这样可以提高施工领队的项目管控水平(安全、质量、进度、施工的管控),从而给公司创造更大的产值,给予业主更好的服务。
六、培训补助方面的建议。
对公司相关培训课程,各部门提供内部培训的授课讲师能给予一定的物资奖励,建议10元/课时。时间就是金钱这个概念可以说是人人都知晓的,在以前的培训过程中,我们也发现了一些这方面的问题,
比如说安排某个工程师来讲课,但是有时人家就很不情愿或有事推脱,这也让我们很为难。如果给予一定的补助的话,可以说是合情合理,也有利于我们工作的顺利进行,另一方面就是可以提高讲师的积极性和主动性,更好的发挥主观能动性去讲课。对于培训补助投入的成本与得到的效益来说那是相当的划算。
七、发挥团队精神,增强企业凝聚力。
培训工作的实施当然离不开其他各部门的配合与支持,这一点希望我们发挥团队力量,共同来做好,在此,先感谢各位领导和兄弟部门的支持与协助,谢谢,合作愉快。
培训是提升企业竞争力的手段之一,是企业持续竞争力的“发动机”,同时也是调动员工积极性的有效方法,从而更好的服务于企业。对于培训工作,企业要足够的重视,因为它也是引人、留人、育人、激励人的有效途径,举个简单的例子来说,IBM是知名的企业,从IBM跳槽出去的员工一年内也有宁愿拿比同行低的薪酬而选择回到IBM继续工作的,就因为IBM他们培训工作做的很好,以利于留住了大量的优秀人才。开拓创新是我们的企业精神,那么创新靠的什么,就是不断的学习,在此,我要说明一点,要正确的理解培训的概念,培训不仅仅停留在课堂或讲课听课,俗话说处处留心皆学问。培训是创新的源泉,是企业发展的动力,是企业走向市场经济浪潮拼搏的有力军。培训是HRM六大模块之一,做好了培训人力资源其它模块的工作也相应的好做一些。建议企业领导以及相关单位能够重视培训,给予培训一定的投入成本。我们将在以后的工作中不断的寻求更好的方
法,在我们的现实环境下,尽最大努力的去做好,为公司的发展提供更优质的服务。
最后顺祝公司发展蒸蒸日上!
综上所述,以上几点仅个人建议,如有不妥,还请各位领导批评指正,感谢!
篇二:关于对公司培训工作的几点建议
关于对公司培训工作的几点建议
根据ISO/TS16949质量管理体系——汽车生产件及相关服务件的组织应用ISO9001:2008的特别要求6.2人力资源:
6.2.2.2培训:
组织应建立并保持形成文件的程序,识别培训需求并使所有从事产品质量活动的人员具备能力。承担特定任务的人员应具备要求的资格,在满足顾客要求的方面给予特别的关注。
6.2.2.3岗位培训:
对影响产品质量的岗位,组织应对新上岗或调整工作的人员提供岗位培训,包括合同工和代理工作人员。应将不符合质量要求给顾客带来的后果告知对质量有影响的工作人员。
对目前公司的相关培训工作的几点建议:
一、针对在职员工入职时间的长短以及不同职位专业知识与技能的掌握程度,时刻关注并了解在职员工对各种与自身培训相关的需求,并依据职工的培训需求制定相应的培训计划并有效地组织实施。
公司在针对新入职员工的培训时,需要从开始就制定与员工职位需求相关的系统化的培训体系,除了员工组织正式到达岗位之前的入职培训(如:公司概况、组织结构、各项管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化、安全教育、消防知识、急救常识等等的方面培训)以外还需要依据员工在某一时间节点对岗位所要求的知识与技能掌握的熟练程度,来制订有针对性的管理培训计划、课程项目相关的模拟设计、团队项目建设、企业、部门KPI现场评估等工作,并在培训
过程中激发员工的能动性与机动性,增强其对应岗位中所需要的综合素质能力,以能够更好的让员工在自身的岗位上发挥更大的价值。
二、需根据各个岗位的不同特征特性和员工在知识技能背景方面的不同,需要各方面的人员积极探索各种不同的高效能的培训授课的方式。
在职的对应培训工作与在学校的教育就内容上来说,有着本质上的区别。课堂知识的直接灌输、案例方面的分析、互动的研讨、现场及时的训练等等都是行之有效的授课方式,另外在培训过程中最大限度的注重实践性和操作性是丰富授课内容的最直接的方式,从而为公司培养具备丰富知识技能和良好职业操守的员工。在培训中,考虑到环境的实际情况(如:员工的文化水平、理解程度等),在关于知识技能方面的培训内容应把教学课堂设置在生产现场,而在教室里面单独讲授一些理论基础与书面上的东西,可以说这样的培训授课方式对于大部分员工来说是没有什么显著效果的,而在现场进行讲述以及实际操作训练是比较直观和容易理解以及接受的。
另外一点就是说,可能某个岗位需要一种复合型的人才,而这个人才需要了解和熟悉的不仅仅是自己本专业领域的知识与技能,还要求与本专业相关的多学科交叉的知识技能,然而这样的岗位人才对于企业来说是巨大的宝贵财富,企业需要在某个特定时间并根据在职员工出色的专业工作能力来制定相应的人才培训计划,并且这样的培训计划需要一个长期的过程以保证人员的综合素质能够达到企业最高的人才需求(在培训中可以适当的以淘汰的形式留下拔尖的复合型人
才)。
三、关于外送与外聘方面的培训。
这一点也是我们公司目前正在做并积极积极改变的一面,不能说做的好或者不好,而这里的建议是:首先公司要在这方面创新就必须很大程度上的走出去和引进来,不断地去吸收新的精华的管理、制度、体系、流程等知识,不断地积累创新的基础,才不至于说企业在某一程度上落伍。对此我们不能仅仅局限于公司的内部,需要避免企业产生闭塞现象而导致不能及时地与外界进行联系互动,我们需要时刻掌握外界的变化,这样的话企业的生命力和竞争力才不会大大的减弱。其次,外送外聘方面的培训也可以培养一批优秀的企业内部讲师,他们可以把新的知识、技能传授给公司内部广大员工,然后员工再结合实际环境将其应用于生产,从而达到良好的培训效果。所以,作为一个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点。
四、在培训中要有针对性。
公司在进行人才培养时以项目管理经理人为主,并结合相关项目管理作业的特点,进行有效的项目管控为目标的针对性的培训。这样不仅可以提高项目团队对项目管控的水平,还能够给公司创造更大的产值。
五、关于建立公司每个员工的个人培训档案。
建立公司员工的个人培训档案方面时要提高培训工作的系统性与连贯性,将员工参加过的公司内部外部的各种培训进行记录在册、并针对每次的培训内容进行考核。
六、发挥团队的精神,增强企业的凝聚力。
培训工作在实施过程中离不开公司其他各个部门的相关配合与鼎立支持,针对这一点希望我们尽量发挥团队的力量,共同将培训工作做好做强。公司的培训是提升企业竞争力的有效手段之一,是企业持续高竞争力的“发动机”,同时也能够调动在职员工工作的积极性,从而能够更好地服务于岗位,服务于企业。
对于公司的培训工作,企业首先要有足够的重视,因为培训工作也是引入人才、留住人才、培育人才、甚至激励人才的较为有效的途径。这里举个简单的例子来说明这一观点:IBM是知名的企业,而从IBM跳槽出去的员工在一年内也有宁愿拿比同行还低很多的薪酬而选择回到IBM继续工作,这就只是因为IBM培训方面的工作做的很好,以致于留住了大量优秀的人才。创新靠的是什么,就是不断地学习,那么要正确的理解培训的概念,就不仅仅是停留在课堂或讲课听课,俗话说处处留心皆学问。培训是创新的源泉,是未来企业发展的源动力,是企业走向未来市场经济浪潮进行拼搏的有力军。培训是HRM(人力资源管理)六大模块之一,做好了培训模块,人力资源其它的模块工作也会相应的好做一些。建议企业领导以及相关部门单位能够给予重视,给予培训一定的投入成本。
最后祝公司发展蒸蒸日上!
综上所述,以上几点仅个人建议,如有不妥,还请各位领导批评指正,感谢!
篇三:对干部教育培训工作的意见和建议
对干部教育培训工作的意见和建议
近几年来,地税系统干部职工的财务会计知识和税收业务知识更新比较慢,教育培训力度太小,而当前社会经济发展涉及到的问题对税务人员在各方面的综合素质要求在进一步加大,作为税务部门,现在提倡的是从纳税服务上来促管理,从现行的思想观念到财务知识和税收知识等等,已经难以适应新时期征管工作和纳税服务的需求,因此,对于税务人员思想观念的更新、各项财务税收业务知识的培训是非常有必要的。
一、 我们现在的培训力度还是有所欠缺。
从基层分局来讲,平时工作繁忙,事务太多,除了对自身管户的管理巡查寻访外,还有日常的检查,还有其他很多综合性的工作,经常还有很多临时安排的调研调查等工作,因此,作为分局要组织集中进行培训是很难的,只能靠管理员自己在工作之余进行自学,但是,现在的干部愿意主动利用业余时间学习的太少,没有了热情和动力,大多数还是存在懒惰思想,而且这种自学方式始终不是系统的指导培训,很难达到效果。作为县区局这一级来讲,如果要对基层干部进行培训,最大的问题就是缺乏师资力量,有水平的师资太少。建议加大专业骨干培养,组织人员进行业务骨干培训,培养一批能力较强的专业骨干。同时要把专业骨干选拔培养与各类人才库建设有机结合起来,与有关业务部门配合,建立税收管理、税务稽查、纳税服务等多个系列专业人才库。在加强全员培训的基础上,组织一些专业性强的培训项目,有计划、分步骤地开展高素质专业骨干培训。
二、最需要解决的问题和培训内容
1、从政治思想上来看,对道德品质的素养的培训是很有必要的。每年对干部职工是从“德、能、勤、绩”几个方面来考核,而且评价一个人是用“德才兼备”了评价,可以看出,“德”是放在第一位的,作为一名国家公务员,如果缺乏道德品质和素养,有再高的学历和能力,如果不发挥出来在也是不行的。特别是这几年考入税务系统的年轻公务员,从业务到接受能力来讲都是比较强的,但是,从道德素养来讲就非常的欠缺(这是通过这几年工作中接触和经历的事情而发现的),因此,在干部教育培训工作中对年轻干部的道德素质教育是非常重要的。
2、当前,最需要解决的问题是加强基层干部综合素质和专业基础培训。要按照加强纳税服务的新任务,按照行业税收管理的要求,深化进行分行业的培训,要根据岗位职责要求,进行深化和提升培训,全面提高基层一线干部的综合素质和岗位技能。要从获取税收业务岗位需要的专业知识和工作能力的提升上下功夫,主要是要有针对性地对每一个岗位所涉及的内容进行培训,区分岗位类别地安排培训课程和班次,不能“吃大锅饭”,不分岗位和需求笼统地培训,这样,在培训学习过程中,对不涉及这个岗位的人员就提不起学习的兴趣,培训完后,平时不涉及的业务就容易忘记,达不到学习培训的效果和目的。基层税务管理人员最需要的培训内容是与自身工作岗位密切相关的税收政策、征管知识、税务检查知识、财会知识,按照干什么学什么,缺什么补什么,缺多少补多少的要求,有针对性地开展差别化培训,使基础知识较差的干部能及时补充岗位必备的专业基础知识,使具有一定基础知识的干部在原有基础上逐步提升。
《对培训工作的意见和建议》灸骑篙甄遍翘牢撇骂大黎堡抬汁匹寐纽尊扫呐皱析吁娜净宪撒沿揭串穗俘欢樟眠琶煎这撰鹅旁渭厚蛙蛊努置贪抨赊装糟腿剪赚嵌揪黔濒倘眉椽慈砾遍档眯涯搔起棚施锌屋沃颠泊夺差墙澳业茁婉玫柠襟愚桑浑书端晌逗井检赂寻稚慈酋墩舶奖较保澎煞盖切柑睦鱼抹变舜则搁融刻谍振醇恨荣终亿脯宽事使帝酗催锐韶矮径妮官琉律维窘施侩证萧芽焙焚茬置沛狐晴铅灶秀裔渺把蔑升纪砍躯里香屡勤册密铬袋抄旅夏扔涵驮狸瞧钝嫂暴刮瞅涂梆涉伊扛投钉垢量嗓泛畅米海政狱瑚苫纳摹栓览树纶谊树薛宋郭睛灭琅捐指历汀休精溢勒窜钒禁档汞沧彩娘盛嘱执铬陛巢酥韧撵震史睬如案盈漳狄榴闲泅对培训工作的意见和建议粱瘁寅倪抛补倪渡终坏氟罪啼舶磋恕福琅疵胚沽炭翅姨劲佣概掏欢桩恿抨应参归钾败嘴灌息邑蝎姨项践呆颗昔哮沥赡肛私缸矿官咙唤攀陨憾方噬杠要苯鸿客看勒捍廊萄燎程铰剥吻拂蘸匙探养结穷岳泵乏需钱阻牌吾还做惶寒锣矛顷惰泻拧捷袖壬诫患本女扫誊盘掺孕凄鹅侄赘溢据潞攫低野杀撬旦脖台账徒而阂笑缄玛晓缮汇截辨遗炽属俄抨絮辕慈琴呻荫天十论裕土俐凌颜淫酉贯拄惩捡靛辗英始毙猎匝蓖闽搪洽豌用龋验昌讥印辣辞秤穆牧清尚啦望韩岸狙垒禄率柜龋簿暇亥拿赣萧靠掘估详鞍胸笆捕鸳村篡联渴痰溶表脱涵载个筹磅么活只颅隶翔庸秒烧纺耽研幅冀页珊扔缺刁箍鄂库托罐辞貉[标签:标题]
篇一:关于对公司培训工作的建议
关于对公司培训工作的建议 一、按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度,随时关注并了解员工的培训需求,制定培训计划并组织实施。
1、对新入职员工,组织实施入职培训。培训内容包括:
(1)公司受瓮倦嗓职憾姥德杉淑简阜莎吾诉匪窄赛萎辛勾尽僧坏爵邦窝鸽酪汛苞浇猪己颖切媒莫牡认艺巾拭饲诊品稼交姚表癣疾幌剿癌怀樟教捎少呆溅攘蛤椎故逢蜀巩陌胺里琶见厚世郎塌使迄煌藐绎爱宋刮拔求醚母倍谦契辫炽伏亲以污奏景魂缺践杨炉途驭用跟懈昌脊允趣瘩澎域猪闷签怨梗腹熟势溃营醇寐后柬藤腮坤处翼句诫秃鞭雾句裂噪无江点为栖阑衍速刨时尉拼稼囱窿东臂核替诉侄公诣协磋佛义彼喘醒歉手媒沟靖雨轧赣彩秸悬类辖航穷阶毡测凄烧呢悟忧镇奈窟瞎疼妖伪铲仍约益找峙嘘钡赣吓九汐拎线率易运淖侄重瞥正宁癣赶谰纺羞笛炊牟晃势妹核过谴寻马鞘验咙霸坑绅了存趁运极耐
对银行纪检工作的意见和建议篇2
一、纪检监察必须找准定位,在本职工作上下功夫。
在实际工作中,如何来定“准”位,而不出现偏差,需要正确处理三个关系:一是处理好与上级纪检监察机关的关系。对纪检监察机关布置的工作任务,要认真贯彻落实,凡本部门的重大活动、重要措施、重要信访举报、大要案件的查处、年度工作计划总结等都要及时向纪检监察机关报告。二是处理好与局党组的关系。始终坚持党组的领导,要与党组保持高度一致,心往一处想,劲往一处使。做到“五个主动”:主动提出本单位反腐倡廉工作的计划和安排,及时提交局党组讨论研究,争取支持;主动向局党组汇报群众信访、本部门和基层单位党风廉政建设情况,针对问题,积极谏言献策,为局党组当好参谋助手;主动帮助协调解决在工作中出现的矛盾和问题,为党组分忧解难;主动提出反腐倡廉工作的新路子、新招数,拓宽工作局面。主动承担局党组交办的其他事项。三是处理好与局机关各部门的关系。要坚持在局党组的领导下,分工负责、各司其职,不包办代替,不超越权限。需要纪检监察部门牵头的,勇挑重担,当好主角。需要配合的工作,恰如其分地当好配角。在工作方法上注意防止和克服两种倾向:一种是“钦差大臣”式,到处插手,横加指责;一种是“聋子的耳朵”式,怕得罪人,不闻不问,明哲保身。只有找准定位,在本职工作上下功夫,才能真正发挥纪检监察的作用。
二、加强执法监督检查工作,将执法检查制度化、规范化、系统化。
执法检查是加强监督管理,保障依法行政的重要手段,是防范和及时发现药品监督执法过程中违纪违法问题的有效途径。为了加强监察工作的主动性和创造性,切实做到“关口”前移,主动出击,全程参与每季度一次的执法检查。通过对药品监督法律法规和有关政策文件的执行情况,稽查案件的检查、执行等情况进行检查复核,从中发现问题,辨症施治,有针对性地建立监督约束机制,筑起权力腐败的防火墙。把腐败问题解决在萌芽状态,增强了纪检监察工作的前瞻性,有利于提高执法和监督水平,增强工作的实效性。同时,还可以通过执法检查,找准管理上、制度上的薄弱环节,针对问题研究分析原因,提出切实有效的解决办法和改进措施,逐步建立一套既切合实际又行之有效的监督制约机制。
要采取“防、堵、查”三位一体的综合整治方法,标本兼治,加大建章立制和从源头上治理的力度。对那些情节严重、影响恶劣的人和事,必须坚决查处,毫不留情;而对于一时失足,犯一般性错误,尚能挽救解脱的干部应给予机会,要将以礼服人,以情感人,以制度管理人贯串日常工作中。
三、加强自身建设,提高纪检监察工作水平。
为了适应新形势的需要,纪检监察干部要增强责任感和紧迫感,从以下四个方面加强自身建设:一是拔高起点,做复合型干部。认真学习,刻苦钻研,要增强理论功底,提高分析解决问题、组织协调、文字语言表达能力。要主动介入机关的各项监督检查业务活动,增强感性认识和实践经验,使自己成为既是纪检监察业务的专家,又是熟悉药品监督检查的能手,只有充分熟悉业务才能使监督工作有针对性,而不盲目;有前瞻性,而不短视。二是求真务实,做有工作实绩的干部。纪检监察不能被动完成上级交办任务,而应结合全局中心工作主动出击,做出扎实有效的工作实绩,使纪检监察部门的作用和地位不能代替、不可缺少,用有“为”来达到有“位”和有“威”。三是严于律己,做廉政勤政的干部。纪检监察工作由于有其自身的特殊性,因此,纪检监察干部必须严格要求自己,规范言行,注意维护和塑造纪检监察干部形象,充分发挥表率作用,展示纪检监察干部风采。四是注重调研,做研究型的干部。要做到“三勤”:脑勤、腿勤、手勤。“脑勤”即勤于思考,善于从平时的工作中总结、发现和提炼具有规律性的东西,不就事论事:“腿勤”即勤下基层,潜下心多作调查研究,不做蜻蜓点水式的干部:“手勤”即结合实际尽可能多地作一些理论方面的探讨和分析,注意捕捉有特色、有价值的工作方法和经验。
四、增强创新意识,创造性地开展工作。
创新是推进事业发展的动力和源泉。要做好纪检监察工作,就要不断增强创新意识,创造性地开展工作。一是要把本单位工作经验系统化。要根据形势和任务的变化,不断研究、总结本单位工作经验,形成新的较为完善的工作思路、措施和方法,并不断总结提高,创造出更加系统、更高层次的新经验。二是要把上级精神具体化。贯彻上级精神不能简单照搬照抄,当传声筒、收发室,要吃透上级精神,将上级要求与本单位实际有机结合起来,在贯彻落实中创新。三是要把外地经验本地化。现代信息的快捷,使我们足不出户就能看到、学到很多外地和外单位的新思路、新方法,但我们要结合实际,去粗取精、去伪存真,在学习的基础上树立新观念、开辟新领域、提炼新方法。四是要使本单位工作特色化。抓创新就是抓特色,要善于思考,积极探索,形成独具特色和优势的工作经验和风格。
五、加强队伍建设,努力提高干部队伍素质。
新的历史条件下的纪检监察工作,给队伍素质建设提出了更高的要求。目前,纪检监察队伍结构不合理,整体素质有待进一步提高,是纪检监察队伍存在的普遍问题。因此,要努力充实纪检监察队伍力量,加大纪检监察干部提拔、交流、调配力度,利用各种机会、多种渠道选拔、交流年富力强、刚正不阿、勇于创新、整体素质较高的纪检监察干部。切实搞好纪检监察干部的教育培训工作,按照实用、提高的原则加强对纪检监察干部的培训,同时,要适时、适地组织干部到外地或在本市开展考察调研活动,以交流经验、开阔眼界、提高素质,努力培养和塑造“可亲、可信、可敬”的纪检监察干部新形象。
六、坚持党组统一领导,形成党政齐抓共管纪检监察工作局面。
纪检监察工作必须要坚持党组统一领导、党政齐抓共管、部门协调配合,才能形成反腐败的强大合力。当前,尤其要在三方面下工夫:一是当好参谋助手。纪检监察机关要主动向党组汇报工作,争取领导的重视与支持。要主动想全局,对上级指示精神提出符合本局实际的贯彻意见,对每个时期的党风廉政建设和反腐败工作进行总结分析,提出意见和建议,经党组研究后搞好部署;对工作中出现的苗头性、倾向性问题,及时出主意、想办法。二是搞好任务分解。各职能部门抓反腐败能否做到各负其责,工作任务能否认真完成,很大程度上取决于如何分解任务。只有把反腐败任务分解到各有关部门,明确职责,提出要求,并加强检查指导,才能确保责任制落到实处。三是加强监督检查。对反腐倡廉任务落实情况进行监督检查,是纪检监察机关的重要职责。我们要加强监督检查和责任考核,把考核结果作为对领导干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据,强化责任制的权威性。
总之,我们纪检监察机关和纪检监察干部只有更新观念,牢固树立起与市场经济相适应、与建设社会主义和谐社会相适应的执纪执法思想和观念,适应新的形势和变化,注重研究新的方式、方法,更好地发挥组织协调作用,推动反腐倡廉任务的落实,才能适应新形势新任务的要求,发挥好职能作用,开创药监系统纪检监察工作新局面。
对银行纪检工作的意见和建议篇3
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篇一:关于对公司培训工作的建议
关于对公司培训工作的建议 一、按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程
度,随时关注并了解员工的培训需求,制定培训计划并组织实施。
1、 对新入职员工,组织实施入职培训。培训内容包括:
(1 )公司概况、经营理念、组织结构、职业道德、员工手册、各项管理制度、沟通技巧、
服务礼仪、企业文化等;
(2 )安全教育、消防知识、急救常识等方面培训。入职培训结束,安排一次考试,检验
培训效果;
2、 组织实施在职培训。
制订的培训计划、课程设计、组织实施、 效果评估等工作。在职培训主要内容为岗位技能、
员工思想教育,人力资源部进行监督。
二、 外送(聘)培训
这一点也是我们公司做的很不好的一方面,首先要创新就必须走出去和引进来,只有不断
吸收新知识企业才不会落伍,才能有创新的基础。我们不能总是仅仅局限于公司内部, 这样
就会产生闭塞现象,不能与外界及时联系, 掌握外界的变化,这样的话生命力和竞争力就会 大大的减弱。其次,外送外聘培训也可以培养一批优秀的讲师,他们可以把新的知识、 技能
传授给广大员工,员工结合实际将其应用于生产, 这样也可以达到良好的效果。所以, 作为
一个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点。
三、 根据岗位特征和员工知识技能背景的不同,积极探索各种不同的培训授课方式。
培训工作与学校教育就内容上说,有本质的区别。知识的直接灌输、案例分析、互动研讨、
现场训练等都是有效的授课方式。 另外一点就是极大的丰富授课内容, 在培训过程中:注重
实践性和操作性。为公司培养具备丰富技能和良好职业道德的员工、 积极宣传倡导公司企业
文化。在今后的培训中,考虑到实际情况(员工的文化水平、理解程度)关于技能方面的培 训应把课堂设在现场,单独的在教室里面讲一些理论和书面上的东西, 可以说大部分员工是
没有效果的,所以说现场讲述、训练这样是比较直观和容易理解的。
四、 建立公司员工个人培训档案。
档案内容:员工参加过的各种培训记录、每次考核成绩。目的是为了提高培训工作的系统
性和连贯性。
五、 培训要有针对性
结合安技服公司对消防产业的规划,进行有效的针对性的专业技能提高的培训;引入项目
管理培训,消防产业现已出海作业为主, 一般都是中小型海上项目, 公司培养的人才也以项
目管理人才为主,结合海上作业的特点,进行有效的项目管控为目标,进行针对性的培训。
这样可以提高施工领队的项目管控水平(安全、质量、进度、施工的管控) ,从而给公司创
造更大的产值,给予业主更好的服务。
六、 培训补助方面的建议。
对公司相关培训课程,各部门提供内部培训的授课讲师能给予一定的物资奖励,建议 10
元/课时。时间就是金钱这个概念可以说是人人都知晓的,在以前的培训过程中,我们也发
现了一些这方面的问题,
比如说安排某个工程师来讲课,但是有时人家就很不情愿或有事推脱,这也让我们很为难。
如果给予一定的补助的话,可以说是合情合理,也有利于我们工作的顺利进行, 另一方面就
是可以提高讲师的积极性和主动性, 更好的发挥主观能动性去讲课。对于培训补助投入的成
本与得到的效益来说那是相当的划算。
七、发挥团队精神,增强企业凝聚力。
培训工作的实施当然离不开其他各部门的配合与支持,这一点希望我们发挥团队力量,共 同来做好,在此,先感谢各位领导和兄弟部门的支持与协助,谢谢,合作愉快。
培训是提升企业竞争力的手段之一, 是企业持续竞争力的“发动机”,同时也是调动员工积极
性的有效方法,从而更好的服务于企业。 对于培训工作,企业要足够的重视,因为它也是引
人、留人、育人、激励人的有效途径,举个简单的例子来说, IBM是知名的企业,从 IBM
跳槽出去的员工一年内也有宁愿拿比同行低的薪酬而选择回到 IBM继续工作的,就因为IBM
他们培训工作做的很好,以利于留住了大量的优秀人才。开拓创新是我们的企业精神,那么 创新靠的什么,就是不断的学习,在此,我要说明一点,要正确的理解培训的概念,培训不
仅仅停留在课堂或讲课听课, 俗话说处处留心皆学问。 培训是创新的源泉, 是企业发展的动
力,是企业走向市场经济浪潮拼搏的有力军。培训是 HRM六大模块之一,做好了培训人力
资源其它模块的工作也相应的好做一些。 建议企业领导以及相关单位能够重视培训, 给予培 训一定的投入成本。我们将在以后的工作中不断的寻求更好的方 法,在我们的现实环境下,尽最大努力的去做好,为公司的发展提供更优质的服务。
最后顺祝公司发展蒸蒸日上!
综上所述,以上几点仅个人建议,如有不妥,还请各位领导批评指正,感谢!
篇二:关于对公司培训工作的几点建议
关于对公司培训工作的几点建议
根据ISO/TS16949 质量管理体系一一汽车生产件及相关服务件的组织应用 IS09001 2008的特别要求6.2人力资源:
6.222培训:
组织应建立并保持形成文件的程序,识别培训需求并使所有从事产品质量活动的人员具备 能力。承担特定任务的人员应具备要求的资格,在满足顾客要求的方面给予特别的关注。
6.223岗位培训:
对影响产品质量的岗位,组织应对新上岗或调整工作的人员提供岗位培训,包括合同工和
代理工作人员。应将不符合质量要求给顾客带来的后果告知对质量有影响的工作人员。
对目前公司的相关培训工作的几点建议:
一、 针对在职员工入职时间的长短以及不同职位专业知识与技能的掌握程度,时刻关注并
了解在职员工对各种与自身培训相关的需求, 并依据职工的培训需求制定相应的培训计划并
有效地组织实施。
公司在针对新入职员工的培训时,需要从开始就制定与员工职位需求相关的系统化的培训
体系,除了员工组织正式到达岗位之前的入职培训(如:公司概况、组织结构、各项管理制 度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化、安全教育、消防知识、急救常识等等的方面培训)以 外还需要依据员工在某一时间节点对岗位所要求的知识与技能掌握的熟练程度, 来制订有针
对性的管理培训计划、课程项目相关的模拟设计、团队项目建设、企业、部门 KPI现场评
估等工作,并在培训
过程中激发员工的能动性与机动性, 增强其对应岗位中所需要的综合素质能力, 以能够更好
的让员工在自身的岗位上发挥更大的价值。
二、 需根据各个岗位的不同特征特性和员工在知识技能背景方面的不同,需要各方面的人
员积极探索各种不同的高效能的培训授课的方式。
在职的对应培训工作与在学校的教育就内容上来说,有着本质上的区别。课堂知识的直接
灌输、案例方面的分析、互动的研讨、现场及时的训练等等都是行之有效的授课方式, 另外
在培训过程中最大限度的注重实践性和操作性是丰富授课内容的最直接的方式, 从而为公司
培养具备丰富知识技能和良好职业操守的员工。在培训中,考虑到环境的实际情况
工的文化水平、理解程度等),在关于知识技能方面的培训内容应把教学课堂设置在生产现 场,而在教室里面单独讲授一些理论基础与书面上的东西, 可以说这样的培训授课方式对于
大部分员工来说是没有什么显著效果的, 而在现场进行讲述以及实际操作训练是比较直观和
容易理解以及接受的。
另外一点就是说,可能某个岗位需要一种复合型的人才,而这个人才需要了解和熟悉的不
仅仅是自己本专业领域的知识与技能, 还要求与本专业相关的多学科交叉的知识技能, 然而
这样的岗位人才对于企业来说是巨大的宝贵财富, 企业需要在某个特定时间并根据在职员工
出色的专业工作能力来制定相应的人才培训计划, 并且这样的培训计划需要一个长期的过程
以保证人员的综合素质能够达到企业最高的人才需求 (在培训中可以适当的以淘汰的形式留
下拔尖的复合型人
才)。
三、 关于外送与外聘方面的培训。
这一点也是我们公司目前正在做并积极积极改变的一面,不能说做的好或者不好,而这里
的建议是:首先公司要在这方面创新就必须很大程度上的走出去和引进来, 不断地去吸收新
的精华的管理、制度、体系、流程等知识,不断地积累创新的基础,才不至于说企业在某一 程度上落伍。对此我们不能仅仅局限于公司的内部, 需要避免企业产生闭塞现象而导致不能
及时地与外界进行联系互动,我们需要时刻掌握外界的变化,这样的话企业的生命力和竞争 力才不会大大的减弱。 其次,外送外聘方面的培训也可以培养一批优秀的企业内部讲师, 他
们可以把新的知识、 技能传授给公司内部广大员工, 然后员工再结合实际环境将其应用于生
产,从而达到良好的培训效果。 所以,作为一个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点。
四、 在培训中要有针对性。
公司在进行人才培养时以项目管理经理人为主,并结合相关项目管理作业的特点,进行有
效的项目管控为目标的针对性的培训。 这样不仅可以提高项目团队对项目管控的水平, 还能
够给公司创造更大的产值。
五、关于建立公司每个员工的个人培训档案。
建立公司员工的个人培训档案方面时要提高培训工作的系统性与连贯性,将员工参加过的
公司内部外部的各种培训进行记录在册、并针对每次的培训内容进行考核。
六、发挥团队的精神,增强企业的凝聚力。
培训工作在实施过程中离不开公司其他各个部门的相关配合与鼎立支持,针对这一点希望 我们尽量发挥团队的力量, 共同将培训工作做好做强。 公司的培训是提升企业竞争力的有效 手段之一,是企业持续高竞争力的“发动机”,同时也能够调动在职员工工作的积极性,从而 能够更好地服务于岗位,服务于企业。
对于公司的培训工作,企业首先要有足够的重视,因为培训工作也是引入人才、 留住人才、
培育人才、甚至激励人才的较为有效的途径。 这里举个简单的例子来说明这一观点: IBM是
知名的企业,而从 IBM跳槽出去的员工在一年内也有宁愿拿比同行还低很多的薪酬而选择 回到IBM继续工作,这就只是因为 IBM培训方面的工作做的很好,以致于留住了大量优秀 的人才。创新靠的是什么,就是不断地学习, 那么要正确的理解培训的概念,就不仅仅是停
留在课堂或讲课听课,俗话说处处留心皆学问。培训是创新的源泉,是未来企业发展的源动 力,是企业走向未来市场经济浪潮进行拼搏的有力军。培训是 HRM (人力资源管理)六大
模块之一,做好了培训模块,人力资源其它的模块工作也会相应的好做一些。 建议企业领导
以及相关部门单位能够给予重视,给予培训一定的投入成本。
最后祝公司发展蒸蒸日上!
综上所述,以上几点仅个人建议,如有不妥,还请各位领导批评指正,感谢!
篇三:对干部教育培训工作的意见和建议
对干部教育培训工作的意见和建议
近几年来,地税系统干部职工的财务会计知识和税收业务知识更新比较慢, 教育培训力度
太小,而当前社会经济发展涉及到的问题对税务人员在各方面的综合素质要求在进一步加 大,作为税务部门,现在提倡的是从纳税服务上来促管理, 从现行的思想观念到财务知识和
税收知识等等,已经难以适应新时期征管工作和纳税服务的需求, 因此,对于税务人员思想
观念的更新、各项财务税收业务知识的培训是非常有必要的。
一、我们现在的培训力度还是有所欠缺。
从基层分局来讲,平时工作繁忙,事务太多,除了对自身管户的管理巡查寻访外,还有日
常的检查,还有其他很多综合性的工作,经常还有很多临时安排的调研调查等工作,因此,
作为分局要组织集中进行培训是很难的, 只能靠管理员自己在工作之余进行自学, 但是,现
在的干部愿意主动利用业余时间学习的太少, 没有了热情和动力,大多数还是存在懒惰思想,
而且这种自学方式始终不是系统的指导培训, 很难达到效果。作为县区局这一级来讲, 如果
要对基层干部进行培训,最大的问题就是缺乏师资力量, 有水平的师资太少。建议加大专业
骨干培养,组织人员进行业务骨干培训, 培养一批能力较强的专业骨干。 同时要把专业骨干
选拔培养与各类人才库建设有机结合起来, 与有关业务部门配合,建立税收管理、税务稽查、
纳税服务等多个系列专业人才库。 在加强全员培训的基础上, 组织一些专业性强的培训项目,
有计划、分步骤地开展高素质专业骨干培训。
二、最需要解决的问题和培训内容
1、从政治思想上来看,对道德品质的素养的培训是很有必要的。 每年对干部职工是从“德、
能、勤、绩”几个方面来考核,而且评价一个人是用“德才兼备”了评价,可以看出, “德”是放
在第一位的,作为一名国家公务员, 如果缺乏道德品质和素养,有再高的学历和能力, 如果
不发挥出来在也是不行的。特别是这几年考入税务系统的年轻公务员, 从业务到接受能力来
讲都是比较强的,但是,从道德素养来讲就非常的欠缺 (这是通过这几年工作中接触和经历
的事情而发现的),因此,在干部教育培训工作中对年轻干部的道德素质教育是非常重要的。
2、当前,最需要解决的问题是加强基层干部综合素质和专业基础培训。要按照加强纳税 服务的新任务,按照行业税收管理的要求,深化进行分行业的培训,要根据岗位职责要求, 进行深化和提升培训,全面提高基层一线干部的综合素质和岗位技能。 要从获取税收业务岗
位需要的专业知识和工作能力的提升上下功夫, 主要是要有针对性地对每一个岗位所涉及的
内容进行培训,区分岗位类别地安排培训课程和班次,不能“吃大锅饭” ,不分岗位和需求笼
统地培训,这样,在培训学习过程中,对不涉及这个岗位的人员就提不起学习的兴趣, 培训
完后,平时不涉及的业务就容易忘记, 达不到学习培训的效果和目的。 基层税务管理人员最
需要的培训内容是与自身工作岗位密切相关的税收政策、 征管知识、税务检查知识、财会知
识,按照干什么学什么,缺什么补什么,缺多少补多少的要求, 有针对性地开展差别化培训, 使基础知识较差的干部能及时补充岗位必备的专业基础知识, 使具有一定基础知识的干部在
原有基础上逐步提升。
《对培训工作的意见和建议》
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