下面是小编为大家整理的董事长在二季度工作计划布置会上讲话（2023年）,供大家参考。
同志们：
刚才，相关部室负责同志就生产经营、投资、更改、大修及党群等工作计划进行了宣讲，大家可以看到，一季度，在公司的高度重视和高位推动下，经过各单位、各部室的持续发力，公司继续保持了较好的生产经营与改革发展态势，实现利润总额*亿元，为*公司季度分解考核指标的*%；
实现营业收入*亿元，为公司季度计划的*%；
处理矿量*万吨，为季度计划的*%；
铜精矿含铜完成*吨，为季度计划的*%；
生产阴极铜*万吨，为季度计划的*%；
截止*日收盘，*铜业股票价格较*年末涨幅达*%；
机加工和水泥产量、收入、利润均实现了季度计划和季度预算要求；
与此同时，项目建设、整体上市、数智化发展、制度废改立、巡察整改、医院移交等重点工作均按部就班的稳步推进，并取得了实效。实现了首季开门红，为确保实现“双过半”，夺取“全年胜”奠定了坚实基础。成绩实属不易，凝聚了广大党员干部职工的智慧和汗水，在此，我对大家的务实作为和辛勤付出表示高度的肯定。
同志们，唯有“会当凌绝顶”，才会“一览众山小”，只有思想上高站位，工作上才能高定位。“企业更新更美的时代画卷”绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，注定是一条迈过重重险滩、陡坡、难关的艰辛道路，有许多工作要落实、有许多大事要推进、有许多难题要**。面对企业发展的短板弱项，如何以开放思维推进思想观念迭代升级，如何以链式思维推动产业链能级逐步提升，如何以创新思维夯实高端研发成长基座，如何以数智思维推动企业数字转型？面对诸多发展任务，如何高效推动项目建设这个“一号工程”，如何把握好资本运作这个“关键一招”，如何迈出资源战略这个“重要一步”，如何打好深化改革这个“背水一战”？林林总总，都是企业立柱架梁、拼搏竞进、进军未来的郑重宣言！值得我们每个人去深思、去付诸实践。我经常讲，“人是要有一点精神的，有了精神才能进入状态、干出精彩”，也只有锚定目标任务，激扬一流精神状态，创造一流发展实绩，才能以奋斗姿态释放更大能量、创造更大价值，促进企业改革发展不断取得新成效。在此，我结合当前形势任务，针对二季度及今后工作，讲以下五个必须。
第一个，要坚定正确的政治立场和政治方向，推动企业舵正帆满，行稳致远，必须深入学习贯彻党的二十大精神。
党的二十大报告包罗万象、站高谋远、博大精深。报告提出的一系列新的重大思想观点、重大判断、重大举措，集中体现了全党理论创新、实践创新的最新成果，具有极强的政治性、思想性、理论性和指导性。学习好、宣传好、贯彻好党的二十大精神，是公司当前和今后一个时期的首要政治任务。一是要坚持把政治理论学习作为做好工作的前提和基础，按照往深里走、往心里走、往实里走的要求，加强***新时代中国特色社会主义思想、二十大精神、新发展理念、党的路线方针政策的学习，用足用好理论资源、政策资源，学出坚如磐石的政治忠诚，学出科学决策的专业素质，学出改革创新的坚强定力，学出攻坚克难的过硬本领，学出清正廉洁的坚定操守，切实在推进改革发展中检验学习成效，在攻坚克难中比拼学习成效，在安全稳定中体现学习成效，在廉洁自律中彰显学习成效，做到真学促深化、真用促转化，筑牢理想信念根基，学用结合推动工作，不断提升干事创业的能力。二是公司各级党组织和广大党员干部要以党的二十大精神为指引，在“八个更大”上下功夫，落实好深学细悟、学习培训、集中宣讲、宣传鼓劲、研究阐释等工作，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚定不移在思想上政治上行动上同以***同志为核心的党中央保持高度一致，切实把思想统一到党的二十大精神上来，把力量凝聚到党的二十大确定的各项任务上来，持续兴起学习宣传热潮，推动学习宣传贯彻党的二十大精神走深走实。三是要深入开展好学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想主题教育，学思想、强党性、重实践、建新功，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。
第二个，要把手中的“施工图”转化为发展的“实景画”，必须深入践行“*”总体战略布局。
***总书记强调：“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现*个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。”这为我们打造有色金属行业一流标杆企业指明了方向、提供了遵循。在新时代新征程上，我们提出“*”的总体战略布局，这既是企业完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快建设现代化产业体系，以高质量发展为中国式现代化助力的应有之义，也是践行我省产业政策，引领推动我省铜产业高质量发展初心的使命和担当。我们要深入践行“*”总体战略布局，坚定做强、做优、做大“百年铜企”的发展信心，坚持“优化发展生态、深耕主责主业、融入资本市场、科技人才强企”四个目标导向，着力提升推进发展的“企业治理能力、核心竞争能力、开拓创新能力、防控风险能力、持续盈利能力”，奋力谱写开放中条、创新中条新篇章，充分释放企业振兴之势、能级跃升之势、发展质变之势，以链式思维壮大产业链条，争当有色金属行业链主企业，为服务“国之重器”贡献中条力量，引领推动我省铜产业高质量发展，打造有色金属行业一流标杆企业，为我省经济社会发展作出新的更大的贡献。我们要深入践行“*”总体战略布局，办好当前有阵痛但未来必须做的事，办好看似不急迫但未来不能等的事，为将来发展腾出更多时间、更大空间，同时，把工作标准调整到最高、把精神状态调整到最佳、把自我要求调整到最严、把治企水平调整到最优，把点上的事干好，把线上的事理好，把面上的事统好，把每件事都干到位、干出亮点、干成品牌，志不求易、事不避难，高质量推进企业发展的大事要事，确保整体上市稳步推进、项目建设落地见效、职工收入大幅增长、管理水平不断提升、盈利能力不断攀升、产业链培育形成布局，以新气象新作为在新征程上奋力谱写高质量发展的新篇章。
第三个，要巩固扩大既有优势“存量”，加快形成新优势“增量”，必须不断引深“五保一促一推”目标要求。
去年以来，各单位紧紧围绕保安全生产、保环保达标、保经营业绩、保扭亏减亏、保信访稳定、促优化提升、推整体上市的“五保一促一推”目标要求，管干部聚人才带队伍、强党建抓基层打基础、练内功激活力提质效、精管理降成本促发展，奋力开创了各项工作发展新局面。可以说，“稳”的态势在延续，“进”的动力在增强，“转”的步伐在加快，“好”的因素在累积。今年，我们要紧密对接形势任务，不断引深“五保一促一推”目标要求，继续放大效应，奋力推动高质量发展行稳致远。要在保安全生产上不断引深“五保一促一推”。安全工作是一个永恒的话题，我逢会必讲，逢事必说，始终将安全生产作为常态化议题，目的是教育引导全体党员干部职工树牢安全发展理念，在全公司上下营造浓厚的抓安全生产氛围。一方面，我们要坚持“*”安全工作思路，坚定“零伤害”目标不动摇，认真履行安全生产主体责任，严格执行各项法律法规和安全管理制度，强化安全生产基础工作，着力提升企业安全管理水平；
另一方面，我们要按照“两级班子成员到场必督安全”“履职必抓安全”“总结必述安全”“考核必查安全”“失职必追责任”的理念，逐步推动安全管理提档升级。要在保经营业绩上不断引深“五保一促一推”。今天的会议目的很明确，就是“总结一季度、锚定双过半”。矿山和冶炼单位，要积极组织协调好生产和检修大修工作，公司各职能部门要加强协调配合，强化生产要素配置，加大各系统运行管理，确保满负荷高效生产持续稳定。水电热供应和运输单位，要强化运行管理，全力做好生产要素保障，确保相关单位生产持续稳定。非铜产业部分单位要着力摒弃“等、靠、要”的思想，以市场化思维**发展困局，积极走出去，向市场要效益，着力培育新的利润增长点。要对标扭亏增盈、降本增效目标，积极总结梳理各业务各工艺流程运行与管理中的弱项短板，坚持对标对表，扎实推进精细化管理，加强全面预算管理，努力降低单耗指标和生产成本，严格控制费用支出，不断提升生产经营的质量、效率、效益。总之，各单位要锚定二季度目标，想尽一切办法、采取一切措施，合理摆布落实，确保“双过半”目标圆满实现。要在保扭亏减亏上不断引深“五保一促一推”。没有盈利、没有效益，企业就没有发展，甚至于最基本的投入产出都难以保证。今年，扭亏减亏的任务依然艰巨，各相关单位要加强经营风险管理，细化措施方案，咬住扭亏减亏任务目标不放松，紧盯存量，防止增量，把牢“四个严防”，抓好共性，注重个性，一企一策精准落实，着力解决发展过程中的“顽瘴痼疾”，确保减亏目标任务圆满实现。要抓紧抓实新型建材公司、陶瓷科技公司的改革出清工作，合规做好停产改革出清时期的资产处置工作；
要积极探索实施有偿化服务，加强预算管理，加快整体上市步伐，实现集团母公司的扭亏减亏。要在促优化提升上不断引深“五保一促一推”。要在项目建设方面优化提升，把握好平衡，把握好时机，倒排进度，不留空挡期，全力以赴推进项目如期建成，按照预期目标投产达效；
并且，大力推进整体上市进程，上半年力争将*公司置入上市公司。要在制度建设方面优化提升，与时俱进优化完善各类规章制度，推进各项制度更加成熟、更加定型，形成与管理体系高度契合的制度体系。要在提升管理方面优化提升，建立完善全员绩效考核体系，进一步完善公司层面、二级单位层面、车间队段层面、班组层面的各层级考核体系，积极探索建立以岗位绩效激励为主的收入分配机制。要在深化改革方面优化提升，稳妥推进医院移交，以新材料公司为试点，积极探索职业经理人、专业技术人才的契约化的引进和激励机制，建立完善市场化用工体制机制，不断推进企业治理能力现代化。
第四个，要奋力蹚出老企业高质量发展的新路子，支撑传统产业迭代升级，必须抓紧抓实数智化转型。
数智化发展承接新发展理念，拥抱数智化发展是企业贯彻落实党中央决策部署和省委、省政府工作要求的应有之义。*月*日，公司智能矿山、智能工厂数智化建设项目可研评审会在太原成功召开，两大数智化建设项目顺利通过可研评审，这是公司数智化转型发展中的一件大事要事，势必会推动企业质量、效率、动力变革，良好地支撑生产、经营、管理等各项要素迭代升级。我们要始终把数智化发展作为改进方向，以更加开放的胸襟，准确识变、科学应变、主动求变，拥抱“数字”这个关键变量，深入实施数智化转型行动计划，围绕“数智化矿山”“数智化工厂”建设的科学路径，深入实施数智化升级改造，抢滩数智化转型、拥抱数智化转型、进军数智化转型，推进数智化发展与企业发展无缝对接、渗透融合，为传统产业蓄势赋能，构筑企业发展新优势。我们要始终深化“借船出海”“借梯上楼”的思维理念，主动链接有色金属行业数智化发展标杆企业，主动借力*公司旗舰劲旅平台，以最大的决心打开数智化发展新思路，深度融入数字经济发展大格局，奋力蹚出老企业高质量发展的新路子，以数智赋能发展，以数智引领未来。
第五个，要推动企业守正创新，必须持之以恒补短板、强弱项。
补短板、强弱项，就是要聚焦突出问题，**主要矛盾，在解决制约发展的突出瓶颈和深层次问题上取得重大突破，在**矛盾问题的过程中推动企业高质量发展。要大兴调查研究之风。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”“坐在办公室碰到的都是问题，下去调研看到的全是办法”。企业正处于夯基垒台、立柱架梁的重要拐点期，正处于排兵布阵、蓄力待发的关键过渡期，形势任务交织、机遇挑战并存，迫切需要通过调查研究把握事物的本质和规律，找到**制约企业发展难题的办法和路径。我们要把重点难题攻坚作为大兴调查研究的磨刀石和试金石，聚焦项目建设、资本运作、扭亏减亏、科研攻关、防范风险、管理提升、成本管控等方面，综合运用座谈访谈、随机走访、问卷调查、专家调查、抽样调查、统计分析等方式，深入基层一线开展调查研究，掌握实情、把脉问诊，问计于职工、问计于实践，察实情、出实招、求实效，有效解决一批突出矛盾，加快补齐一批能力短板，坚决整治一批顽瘴痼疾，真正将调查研究这个谋事之基、成事之道用好，把各项工作高质量推进好。要深入推进巡察整改。从目前整改的情况看，巡察整改工作推进还是比较有力的。做好巡察“后半篇文章”关键要在整改上发力，各单位要将落实巡察整改作为解决自身问题、改进提升工作的重大契机，真正把自己摆进去、把责任摆进去、把任务摆进去，以上率下、深挖根源、压实责任、举一反三，奔着问题去、盯着问题改，“挂号”作战、“叫号”对账、“销号”清零，实现整改一个问题、完善一项制度、固化一项机制、治理一个领域，下功夫整治那些动摇根基、阻碍事业的根本性问题，切实把巡察整改成果转化为企业高质量发展的强大动力。
同志们：
总结经验促提升、锚定目标再出发。二季度是推进各项工作的黄金期。当前，最要紧的是理清思路，瞄准目标，多干实事，少讲空话，狠抓落实。希望各单位从现在开始，围绕公司重点工作、重点环节谋实招、亮真招、展新招，进一步统一思想、提高认识、强化措施、狠抓落实，确保实现上半年“双过半”，为完成全年目标打下坚实基础。以优异的成绩，努力打造有色金属行业一流标杆企业，推动我省铜产业高质量发展，奋力书刻*更新更美的时代画卷。
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